অনুপস্থিতির কারণ এবং ব্যয়

অনুপস্থিতি বলতে কোনও কর্মীর ইচ্ছাকৃত বা কাজ থেকে অভ্যাসগত অনুপস্থিতি বোঝায়। নিয়োগকর্তারা আশা করেন যে শ্রমিকরা প্রতি বছর একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক কর্ম দিবস মিস করবেন, অতিরিক্ত অনুপস্থিতি উত্পাদনশীলতা হ্রাস করার সমান হতে পারে এবং সংস্থার আর্থিক, মনোবল এবং অন্যান্য কারণগুলিতে বড় প্রভাব ফেলতে পারে।

অনুপস্থিতির কারণগুলি

লোকেরা বিভিন্ন কারণে কাজ মিস করে, যার মধ্যে অনেকগুলি বৈধ, তবে এর মধ্যে কিছু নেই। অনুপস্থিতির কিছু সাধারণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে (তবে সীমাবদ্ধ নয়):

হুমকি ও হয়রানি: সহকর্মী এবং / বা কর্তারা দ্বারা দমন করা বা হয়রানির শিকার কর্মচারীরা পরিস্থিতি এড়াতে অসুস্থ হয়ে ডেকে আক্রান্ত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। জ্বলজ্বল, চাপ এবং নিম্ন মনোবল : ভারী কাজের চাপ, চাপযুক্ত সভা / উপস্থাপনা এবং অনুগ্রহহীন হওয়ার অনুভূতি কর্মচারীদের কাজে যেতে এড়াতে পারে। ব্যক্তিগত চাপ (কাজের বাইরে) অনুপস্থিতি হতে পারে। চাইল্ড কেয়ার এবং সিনিয়র কেয়ার: সাধারণ ব্যবস্থা যখন পড়ে থাকে তখন উদাহরণস্বরূপ (কোনও অসুস্থ কেয়ারগিয়ার বা স্কুলে কোনও তুষার দিবস) বা নির্ভরশীল অসুস্থ হলে কর্মচারীরা বাড়িতে থাকতে এবং কোনও শিশু / প্রবীণের যত্ন নিতে বাধ্য হতে পারে miss বা আঘাত। হতাশা: জাতীয় মানসিক স্বাস্থ্য ইনস্টিটিউট অনুসারে, যুক্তরাষ্ট্রে অনুপস্থিতির প্রধান কারণ হতাশা। মানসিক চাপের কারণে পদার্থের অপব্যবহার হতে পারে যদি লোকেরা তাদের ব্যথা বা উদ্বেগকে স্ব-ওষুধে ওষুধ বা অ্যালকোহলের দিকে নেয়। নিষেধাজ্ঞা: যে কর্মচারীরা তাদের চাকরির প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নয়, সহকর্মী এবং / অথবা সংস্থাগুলি কেবল তাদের অনুপ্রেরণা না থাকার কারণে কাজটি মিস করতে পারে বেশি। অসুস্থতা: ইনজুরি, অসুস্থতা এবং চিকিত্সা সংক্রান্ত অ্যাপয়েন্টমেন্টগুলি কাজের অনুপস্থিতির সর্বাধিক প্রকাশিত কারণ (যদিও সবসময় আসল কারণ নয়)। অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, প্রতি বছর ঠান্ডা এবং ফ্লু মরসুমে, পূর্ণ-সময় এবং খণ্ডকালীন উভয় কর্মচারীর জন্য অনুপস্থিতির হারের নাটকীয় স্পাইক রয়েছে। ইনজুরি: দুর্ঘটনা চাকরীতে বা কাজের বাইরেও ঘটতে পারে, যার ফলে অনুপস্থিতি দেখা দেয়। তীব্র আঘাতের পাশাপাশি দীর্ঘস্থায়ী আঘাতগুলি যেমন পিঠ এবং ঘাড়ের সমস্যা অনুপস্থিতির একটি সাধারণ কারণ। চাকরির শিকার: কর্মচারীরা অসুস্থ হয়ে কোনও চাকরীর সাক্ষাত্কারে অংশ নিতে, একটি হেডহান্টারের সাথে দেখা করতে বা তাদের রেজ্যুম / সিভিতে কাজ করতে ডাকতে পারে। আংশিক স্থানান্তর: দেরিতে পৌঁছে, তাড়াতাড়ি ছেড়ে যাওয়া এবং অনুমতি ব্যতীত দীর্ঘ বিরতি নেওয়া অনুপস্থিতির ফর্ম হিসাবে বিবেচিত হয় এবং উত্পাদনশীলতা এবং কর্মক্ষেত্রের মনোবলকে প্রভাবিত করতে পারে।

হারানো উত্পাদনশীলতার ব্যয়

গ্যালাপ-শেয়ার কেয়ার ওয়েল-বিয়িং সূচক মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ১৪ টি বড় পেশায় ৯৪, ০০০ কর্মী জরিপ করেছেন workers 77% শ্রমিকের মধ্যে যারা দীর্ঘস্থায়ী স্বাস্থ্যের অবস্থা (হাঁপানি, ক্যান্সার, হতাশা, ডায়াবেটিস, হার্ট অ্যাটাক, উচ্চ রক্তচাপ, উচ্চ কোলেস্টেরল বা স্থূলত্ব) থাকার জরিপটির সংজ্ঞা অনুযায়ী ফিট করে, ক্ষতিগ্রস্ত উত্পাদনশীলতা সম্পর্কিত মোট বার্ষিক ব্যয় $ 84 বিলিয়ন।

জরিপ অনুসারে, অনুপস্থিতির সাথে যুক্ত বার্ষিক ব্যয় শিল্পের পরিবর্তনে পরিবর্তিত হয়, পেশাগত পেশায় (নার্স, চিকিত্সক এবং শিক্ষক বাদে) সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয়; নিখরচায় উত্পাদনশীলতার 14 টি পেশা এবং সম্পর্কিত খরচ নীচে দেখানো হয়েছে shown

প্রধান মার্কিন পেশাগুলির দ্বারা হারানো উত্পাদনশীলতার বার্ষিক ব্যয়

পেশা	অনুপস্থিতির কারণে উত্পাদন হারানোর বার্ষিক ব্যয় (বিলিয়নে)
পেশাদার (নার্স, চিকিত্সক এবং শিক্ষক বাদে)	$ 24.2
পরিচালকের / কর্তা	$ 15.7
সেবা কর্মী	$ 8.5
করণিক / অফিস	$ 8.1
বিক্রয়	$ 6.8
স্কুল শিক্ষক (কে -12)	$ 5.6
নার্সরা	$ 3.6
পরিবহন	$ 3.5
শিল্প উৎপাদন	$ 2.8
ব্যবসা মালিকদের	$ 2.0
ইনস্টলেশন / মেরামতি	$ 1.5
নির্মাণ / মাইনিং	$ 1.3
চিকিৎসক	$ 0.25
কৃষক / বনবিদরা / জেলে	$ 0.16

"অনুপস্থিতি: নীচে-লাইন খুনি, " অনুসারে ওয়ার্কফোর্স সলিউশন সংস্থা সার্কিয়ানের একটি প্রকাশনা, নির্ধারিত অনুপস্থিতি প্রতি ঘন্টা প্রতি শ্রমিকের জন্য প্রতি বছর প্রায় $ 3, 600 এবং বেতনের কর্মীদের জন্য প্রতি বছর 6 2, 650 ব্যয় করে। ব্যয়গুলি সহ অনেকগুলি কারণকে দায়ী করা যেতে পারে:

অনুপস্থিত কর্মচারীদের বেতন মজুরি উচ্চ-ব্যয় প্রতিস্থাপন কর্মী (অন্যান্য কর্মচারী এবং / অথবা অস্থায়ী কর্মীদের জন্য ওভারটাইম বেতন) অনুপস্থিতি পরিচালনার প্রশাসনিক ব্যয়

অনুপস্থিতির অন্যান্য পরোক্ষ খরচ এবং প্রভাবগুলির মধ্যে রয়েছে:

অতিরিক্ত সময় অবসন্নতা বা নিম্নচাপের ফলে উত্পাদিত পণ্য / পরিষেবাদির নিম্নমানের উত্পাদনের দক্ষতা এক্সেস ম্যানেজার সময় (শৃঙ্খলা মোকাবেলা এবং উপযুক্ত কর্মচারী প্রতিস্থাপন সন্ধান করা) সুরক্ষা সমস্যা (অপর্যাপ্ত প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মচারীরা অন্যের জন্য পূরণ করা, প্রতিস্থাপন হিসাবে উপস্থিত হওয়ার পরে ধরতে ছুটে যাওয়া ইত্যাদি) দরিদ্র অনুপস্থিত সহকর্মীদের coverাকতে যে সমস্ত কর্মীদের "পূরণ" বা অতিরিক্ত কাজ করতে হবে তাদের মধ্যে মনোবল

বাধ্যতামূলক অসুস্থ দিনগুলি নিয়ে বিতর্ক

এই জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য কিছু সংস্থা, শহর এবং রাজ্যগুলি বাধ্যতামূলক বেতনভুক্ত অসুস্থ-ছুটি নীতিমালার দিকে এগিয়ে গেছে, যেখানে প্রতিটি কর্মচারী প্রতি বছর অসুস্থতা বা আঘাতের কারণে ব্যবহারের জন্য নির্দিষ্ট সংখ্যক দিন পান।

বাধ্যতামূলক অসুস্থ ছুটির বিরোধীরা যুক্তি দেখান যে এটি চূড়ান্তভাবে ব্যবসায়ের আরও বেশি অর্থ ব্যয় করবে এবং ছাঁটাই বাড়িয়ে দেবে। তদ্ব্যতীত, বিরোধীদের উদ্বেগ রয়েছে যে কর্মচারীরা তাদের অসুস্থ দিনগুলি তাদের প্রয়োজন হয় কিনা তা ব্যবহার করবেন। এই ধরনের পদক্ষেপের পক্ষে, তবে যুক্তিযুক্ত যে অসুস্থ ছুটি দেওয়া অর্থনৈতিক বোধগম্য কারণ এটি কর্মক্ষেত্রে সংক্রামক রোগের বিস্তার রোধে সহায়তা করবে, ফলে দীর্ঘমেয়াদে অনুপস্থিতির খুব কম উদাহরণ পাওয়া যাবে এবং অসুস্থ কর্মীরা পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হবেন শুভস্য.

উদাহরণস্বরূপ, রোগ নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র কেন্দ্রগুলি বলেছে যে অসুস্থ ছুটি দেওয়া খাদ্য পরিষেবা শিল্পে বিশেষত উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে, যেখানে এটি অনুমান করে যে অসুস্থ খাদ্য হ্যান্ডলারের 53৩% নোরোভাইরাস (পেটের ভাইরাসের একটি বিশেষভাবে বাজে ফর্ম) প্রাদুর্ভাবের জন্য দায়ী estima । একজন অসুস্থ খাদ্য হ্যান্ডলারের তাত্ত্বিকভাবে কয়েক ডজন বা এমনকি শতাধিক লোককে সংক্রামিত করতে পারে, যার ফলে প্রচুর পরিমাণে অনুপস্থিতি এড়ানো যেত যদি সেই কর্মচারী কেবল বাড়ীতে থাকতেন তবে।

দুর্ভাগ্যক্রমে, শ্রমিকরা প্রায়শই অর্থের প্রয়োজন হয় বা অসুস্থ অবস্থায় ডাকার জন্য অবসান হওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন থাকে - এমনকি যদি তাদের মিস করা ঘন্টাগুলির জন্য ক্ষতিপূরণ না দেওয়া হয় - তবে তারা সংক্রামক কিনা তা জানার পরেও তারা কাজ করতে যায়।

নিয়োগকর্তারা কী করতে পারেন

অনুপস্থিতি মোকাবেলা করা একটি বিশেষ সমস্যা, কারণ অনুপস্থিত কাজের জন্য বৈধ ও দুর্বল উভয় অজুহাত রয়েছে - এবং নিয়োগকর্তাদের পক্ষে কার্যকরভাবে নিরীক্ষণ, নিয়ন্ত্রণ এবং অনুপস্থিতি হ্রাস করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার কোনও চিকিত্সকের কাছ থেকে লিখিত অজুহাত প্রয়োজন না হলে, কাজ নিখোঁজ হওয়ার সময় কোনও কর্মী আসলে অসুস্থ কিনা তা নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে can

একই সময়ে, নিয়োগকর্তাদের পক্ষে কোনও অসুস্থ কর্মচারীর সাথে যুক্ত অতিরিক্ত খরচ বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ যিনি এমন একটি অসুস্থতা ছড়িয়ে দেন যা পুরো বিভাগটি পায় - বা প্রচুর গ্রাহক - অসুস্থ।

অনুপস্থিতি হ্রাস করার প্রয়াসে কিছু সংস্থাগুলি কর্মস্থলে যাওয়ার জন্য উত্সাহ প্রদান করে, যেমন নির্দিষ্ট সময়কালের মধ্যে কোনও অব্যক্ত অনুপস্থিতি নেই এমন শ্রমিকদের জন্য উপার্জনের সময় বা লটারি। অন্যান্য সংস্থাগুলি কর্মচারীদের স্বাস্থ্যের উদ্বেগগুলির প্রতিক্রিয়াগুলিতে ফোকাস দেওয়ার জন্য নীতিমালা স্থাপনের জন্য আরও সক্রিয় পদ্ধতির চেষ্টা করতে পারে, যার মধ্যে রয়েছে:

শারীরিক স্বাস্থ্য মনস্তাত্ত্বিক স্বাস্থ্য ওয়ার্ক-হোম ভারসাম্য পরিবেশগত স্বাস্থ্য অর্থনৈতিক স্বাস্থ্য

এই পদ্ধতির যুক্তিটি হ'ল স্বাস্থ্যকর, সুখী কর্মচারীরা প্রতিদিন কাজ করতে আরও বেশি সক্ষম এবং প্রেরণা অর্জন করবে, যার ফলে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পাবে এবং পুরো দলের পাশাপাশি পুরো দলের মনোবল বাড়বে। যদিও এই কর্মচারী সুস্থতার কৌশলগুলি প্রয়োগ এবং বজায় রাখতে ব্যয়বহুল হতে পারে তবে কোনও সংস্থার নীচের লাইনে এগুলি নেতিবাচক ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে - এবং এটি ব্যবসায়ের পক্ষে ভাল।

তলদেশের সরুরেখা

অনুপস্থিতিতে মার্কিন কোম্পানিগুলি প্রতি বছর বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার হারায় উত্পাদনশীলতা, মজুরি, পণ্য / পরিষেবাগুলির নিম্নমানের এবং অতিরিক্ত পরিচালনার সময় ব্যয় করে। তদতিরিক্ত, কর্মচারী যারা কাজ দেখায় তারা প্রায়শই অতিরিক্ত অনুশাসন এবং অনুপস্থিত কর্মীদের পূরণ করার জন্য দায়বদ্ধতার সাথে বোঝা হয় যা হতাশার অনুভূতি এবং মনোবল হ্রাস পেতে পারে।

কাজ থেকে মাঝেমধ্যে অনুপস্থিতি অনিবার্য - লোকেরা অসুস্থ বা আহত হয়, অন্যের যত্ন নিতে হয়, অথবা ব্যক্তিগত বিষয়গুলি পরিচালনা করার জন্য ব্যবসায়ের সময় সময় প্রয়োজন হয়। এটি অভ্যাসগত অনুপস্থিতি যা নিয়োগকর্তাদের পক্ষে সবচেয়ে চ্যালেঞ্জপূর্ণ এবং সহকর্মীদের উপর এটি সবচেয়ে বড় নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। যেহেতু মিসড ওয়ার্কডে কোনও সংস্থার নীচের লাইনে গভীর আর্থিক প্রভাব ফেলে, তাই বেশিরভাগ ব্যবসায়ের পক্ষে উপযুক্তভাবে নিরীক্ষণ, হ্রাস এবং অনুপস্থিতিতে সাড়া দেওয়ার কৌশল প্রয়োগ করা উপকারী।

বিনিয়োগ অ্যাকাউন্টের তুলনা করুন this এই টেবিলটিতে প্রদর্শিত অফারগুলি অংশীদারিত্বের থেকে যা থেকে ইনভেস্টোপিডিয়া ক্ষতিপূরণ গ্রহণ করে। সরবরাহকারীর নাম বর্ণনা