ক্লিফ ভেস্টিং সংজ্ঞা

ক্লিফ ভেস্টিং কি?

ক্লিফ ভেস্টিং এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কর্মীরা নির্দিষ্ট সময়ের সাথে ধীরে ধীরে নিযুক্ত হওয়ার পরিবর্তে একটি নির্দিষ্ট তারিখে তাদের সংস্থার যোগ্য অবসর গ্রহণ পরিকল্পনা অ্যাকাউন্ট থেকে পূর্ণ বেনিফিট পাওয়ার অধিকার অর্জন করে। ভেষ্টিং প্রক্রিয়া কর্মচারীদের দেওয়া অবসর গ্রহণের অবসর পরিকল্পনা এবং পেনশন পরিকল্পনা উভয় ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। সংস্থাগুলি ব্যবসায়ে কাজ করা বছরের জন্য কর্মীদের পুরস্কৃত করার জন্য এবং ফার্মটিকে আর্থিক লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করার জন্য ভেষ্টিং ব্যবহার করে। স্নাতক প্রাপ্ত ওয়েস্টিং, যাতে সুফলগুলি সময়ের সাথে ত্বরান্বিত হয় তা ক্লিফ ভেস্টিংয়ের বিপরীত।

ক্লিফ ভেস্টিং বোঝা

ক্লিফ ভেস্টিং সাধারণত স্টার্টআপগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় কারণ এটি তাদের পুরোপুরি সুবিধার জন্য পূর্বে কর্মীদের মূল্যায়ন করতে সক্ষম করে। কর্মচারীদের জন্য, ক্লিফ ওয়েস্টিং উপকারিতা এবং কনসের সাথে একটি অনিশ্চিত বিষয় হতে পারে। যদিও এটি দ্রুত নগদ করার সুবিধা দেয়, তবে ক্লিফ ভেস্টিং কর্মীদের পক্ষে ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে যদি তারা কোনও কোম্পানিকে ভেষ্টিংয়ের তারিখের আগে ছেড়ে যায়, বা যদি সংস্থাটি স্টার্টআপ থাকে যা ভেস্টিংয়ের তারিখের আগে ব্যর্থ হয়। কিছু ক্ষেত্রে, কোনও কর্মচারীকে ন্যস্ত করার তারিখের আগে বরখাস্ত করা যেতে পারে। এর অর্থ হ'ল তারা আগে প্রতিশ্রুতি দেওয়া সুবিধাগুলি অ্যাক্সেস হারিয়ে ফেলে। সাধারণ ক্লিফ ওয়েস্টিংয়ের সময়কাল পাঁচ বছর। ভেষ্টিংয়ের মেয়াদ পূর্ণ হওয়ার পরে, কর্মচারীরা ভিস্টিংয়ের পরে তাদের সুবিধাগুলি নতুন 401 (কে) এ পরিণত করতে বা প্রত্যাহার করতে পারে।

কী Takeaways

• ক্লিফ ভেস্টিং সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে কর্মচারী সুবিধাগুলি ন্যস্ত করা বোঝায় art স্টার্টআপস সাধারণত ক্লিপ ভেস্টিং ব্যবহার করে কারণ এটি সুবিধাগুলির প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে তাদের কর্মীদের মূল্যায়নে সহায়তা করে। ক্লিফ ভেস্টিং কর্মচারীদের পক্ষে উপকারিতা ও বুদ্ধি নিয়ে আসে।

সংজ্ঞায়িত সুবিধা এবং সংজ্ঞায়িত অবদান পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য

যখন কোনও কর্মচারী নিহিত হয়ে যান, তখন সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত অবসর পরিকল্পনার ধরণের উপর নির্ভর করে কর্মীর প্রাপ্ত সুবিধাগুলি আলাদা হয়। একটি সংজ্ঞায়িত বেনিফিট প্ল্যান, উদাহরণস্বরূপ, নিয়োগকর্তা প্রতি বছর প্রাক্তন কর্মচারীকে একটি নির্দিষ্ট ডলারের পরিমাণ প্রদান করতে বাধ্য হন, যা গত বছরের বেতন, চাকরীর বছর এবং অন্যান্য কারণের উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারীকে এমন কোনও সুবিধায় ন্যস্ত করা যেতে পারে যা ব্যক্তির অবশিষ্ট জীবনের জন্য প্রতি মাসে $ 5, 000 প্রদান করে। 2006 এর পেনশন সুরক্ষা আইন সংজ্ঞায়িত অবদানের পরিকল্পনার জন্য 3 বছরের ক্লিফ ভেস্টিং পিরিয়ডের প্রস্তাব দেয়।

অন্যদিকে, একটি সংজ্ঞায়িত অবদানের পরিকল্পনার অর্থ হ'ল নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই পরিকল্পনার জন্য নির্দিষ্ট ডলারের পরিমাণ অবদান রাখতে হবে, তবে এই ধরণের সুবিধা অবসর গ্রহণকারীকে কোনও পরিশোধের পরিমাণ নির্দিষ্ট করে না। অবসর গ্রহণের অর্থ প্রদান পরিকল্পনার সম্পদের বিনিয়োগের পারফরম্যান্সের উপর নির্ভর করে। এই ধরণের পরিকল্পনা, উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার শ্রমিকের বেতনের of% অবসর গ্রহণের পরিকল্পনায় অবদান রাখার প্রয়োজন হতে পারে, তবে অবসর গ্রহণকারীকে দেওয়া বেনিফিটটি জানা যায়নি।

ভেষ্টিংয়ের তালিকাগুলির উদাহরণ

ধরে নিন যে জেন জিই-র জন্য কাজ করে এবং একটি উপযুক্ত অবসর গ্রহণের পরিকল্পনায় অংশ নেয়, যা তার বার্ষিক কর-পূর্ব বেতনের ৫% পর্যন্ত অবদান রাখতে দেয়। জিই তার বেতনের ৫% ক্যাপ অবধি জেনের অবদানের সাথে মেলে। বছরে তার চাকরির এক, জেন আরও $ 5, 000 ডলার করে $ 5, 000 এবং জিই ম্যাচগুলিতে অবদান রাখে। জেন যদি এক বছর পরে এই সংস্থাটি ছেড়ে যায়, তবে জিই যে পরিমাণ অবদান রেখেছেন তার মূল্য নির্ধারিত ছাড়াই, তিনি যে ডলার অবদান করেছিলেন তার উপর তার মালিকানা রয়েছে। তবে জিইর $ 5, 000 এর অবদানের কাছে তার অ্যাক্সেস রয়েছে কিনা তা জিই ক্লিফ ভেস্টিং ব্যবহার করেছে কিনা এবং তারপরে, সেই সময়সূচীর চেহারা কেমন তা নির্ভর করে।

জেনের নিয়োগকর্তা জিই, কর্মচারীদের কাছে ভেষ্টিংয়ের সময়সূচীটি যোগাযোগ করা এবং প্রতিটি কর্মীর জন্য যোগ্য অবসর পরিকল্পনার ব্যালান্সের প্রতিবেদন করতে হবে। জিই যদি চার বছরের ভেস্টিং সময়সূচী সেট আপ করে, জেনকে এক বছরের শেষে কোম্পানির $ 5, 000 এর অবদানের 25% অর্পণ করা হবে। অন্যদিকে, ক্লিফ ভেস্টিং ব্যবহার করে তিন বছরের তফসিলটির অর্থ জেন তিন বছরের শেষ পর্যন্ত জেনার কোনও নিয়োগকারীর অবদানের জন্য যোগ্য নয়।