কস্ট সিনারজি কি
দুটি সংস্থার সংহত হওয়ার পরে অপেক্ষাকৃত অপারেটিং ব্যয় সাশ্রয় হ'ল ব্যয় সমন্বয়।
BREAKING ডাউন কস্ট Synergy
পরিচালন ব্যয়গুলির সঞ্চয় অনেক ফর্ম নিতে পারে। প্রায়শই সংযুক্তির ফলে কিছু কর্মচারীর ছাঁটাই হয় যার আর প্রয়োজন হয় না। যদি দুটি সংস্থার বড় বিক্রয় বিভাগ থাকে এবং একই অঞ্চলগুলিতে পরিচালনা করে তবে উভয় সংস্থার কর্মচারীদের রাখা প্রয়োজন হবে না। অন্যদিকে, দুটি সংস্থা যদি ভৌগলিকভাবে একে অপরের পরিপূরক হয়, তবে ছাঁটাই প্রয়োজনীয় হতে পারে না।
সংশ্লেষের সাথে জড়িত একটি কোম্পানির মালিকানাধীন প্রযুক্তি রয়েছে যা অন্য সংস্থাকে উপকৃত করতে পারে যখন থেকে ব্যয় সমন্বয়ও ফলাফল হতে পারে। যদি কোনও সংস্থার তথ্য প্রযুক্তির মালিকানা থাকে যা প্রতিযোগীদের তুলনায় এটি আরও দক্ষ করে তোলে, তবে এটি মার্জারে অন্য সংস্থাকে একই সুবিধা প্রদান করবে, যার ফলে ব্যয় সাশ্রয় হবে।
সাপ্লাই চেইনে সঞ্চয়ও অর্জন করা যেতে পারে। কোনও সংস্থার সরবরাহকারী চেইন সম্পর্কগুলি আরও থাকতে পারে, সম্ভবত কম ইনপুট ব্যয় সহ, যা মার্জারের অংশীদারকে উপকৃত করবে। অন্যদিকে, যেহেতু নতুন সম্মিলিত সংস্থাটি যে দুটি সংস্থার সমন্বিত হবে তার দুটির চেয়ে বড় হবে, তাই এটি সরবরাহকারীদের সাথে আরও ভাল দর কষাকষির অবস্থান উপভোগ করতে পারে, যার ফলে কম ইনপুট ব্যয় হয়।
গবেষণা ও বিকাশ থেকেও ব্যয় সমন্বয় হতে পারে। যদি একত্রীকরণকারী অংশীদারদের মধ্যে এমন কোনও উপাদান তৈরি করা থাকে যা অন্যের পণ্যগুলিকে উন্নত করে এবং এটি অন্যথায় অনুপলব্ধ হয়, তবে দ্বিতীয় অংশীদার থেকে নিজের নিজের অংশে সেই অংশটি বিকাশ না করে ব্যয় সাশ্রয় হয়।
