ইভেন্ট রিস্ক কী What
একটি ইভেন্টের ঝুঁকি হ'ল সম্ভাবনা যা অপ্রত্যাশিত ইভেন্টটি কোনও সংস্থা, শিল্প বা সুরক্ষাটিকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।
১) অপ্রত্যাশিত কর্পোরেট পুনর্গঠন বা বন্ড বায়ব্যাকের কোনও শেয়ারের বাজারমূল্যে ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব থাকতে পারে। এটি ইভেন্ট ঝুঁকির একটি উদাহরণ।
২. ইভেন্টের ঝুঁকিটিকে বাজারের মূল্যে বড় পরিবর্তনগুলির কারণে পরিবর্তিত পোর্টফোলিও মানের সাথে যুক্ত ঝুঁকি হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এটিকে "জাম্প ঝুঁকি" হিসাবেও চিহ্নিত করা হয়। সামগ্রিক বাজার মূল্যের মূল পরিবর্তনগুলির কারণে এগুলি চূড়ান্ত পোর্টফোলিও ঝুঁকিপূর্ণ। ২০০৮ সালের বিশ্বব্যাপী আর্থিক সংকটের সময়ে এই প্রকৃতির ক্রিয়াকলাপ দেখা গিয়েছিল।
৩. ইভেন্টের ঝুঁকিটিকে এমন সম্ভাবনা হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যে কোনও বন্ড ইস্যুকারী একটি নাটকীয় এবং অপ্রত্যাশিত ইভেন্টের কারণে বন্ডহোল্ডারদের একটি কুপনের অর্থ মিস করবে। ক্রেডিট রেটিং এজেন্সিগুলি ফলাফল হিসাবে ইস্যুকারীর ক্রেডিট রেটিংকে হ্রাস করতে পারে এবং debtণ ধরে রাখার উচ্চতর ঝুঁকির জন্য সংস্থাটিকে বিনিয়োগকারীদের আরও বেশি অর্থ প্রদান করতে হবে।
একটি ইভেন্ট ঝুঁকি ভেঙে
সংস্থাগুলি সহজেই আগুনের মতো কিছু ধরণের ইভেন্টের ঝুঁকির বিরুদ্ধে বীমা করতে পারে তবে সন্ত্রাসবাদী হামলার মতো অন্যান্য ইভেন্টগুলির বিরুদ্ধে এটি নিশ্চিত করা অসম্ভব যেহেতু বীমাকারীরা এমন নীতিমালা অফার করে না যা এইরকম অপ্রকাশিত এবং সম্ভাব্য বিধ্বংসী ঘটনা.েকে রাখে। কিছু ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলি productsশ্বরের বন্ড, অদলবদল, বিকল্পসমূহ এবং জামানত debtণের দায়বদ্ধতার মতো আইন হিসাবে আর্থিক পণ্যগুলির মাধ্যমে ঝুঁকি থেকে নিজেকে রক্ষা করতে পারে।
আর এক ধরণের ইভেন্ট ঝুঁকি হ'ল কর্পোরেট টেকওভার বা পুনর্গঠন, যেমন একীভূতকরণ, অধিগ্রহণ বা লিভারেজযুক্ত বাইআউট। এই ইভেন্টগুলির জন্য নতুন বা অতিরিক্ত debtণ গ্রহণের জন্য একটি ফার্মের প্রয়োজন হতে পারে, সম্ভবত উচ্চতর সুদের হারে, যা এটি পরিশোধে সমস্যা হতে পারে। সংস্থাগুলি নিয়ন্ত্রক ঝুঁকিরও মুখোমুখি হয়, এতে একটি নতুন আইনের কোনও সংস্থাকে তার ব্যবসায়ের মডেলটিতে যথেষ্ট এবং ব্যয়বহুল পরিবর্তন করার প্রয়োজন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, রাষ্ট্রপতি যদি সিগারেট বিক্রয়কে অবৈধভাবে আইন করার বিষয়ে স্বাক্ষর করেন, এমন একটি সংস্থা যার ব্যবসায় সিগারেট বিক্রয় ছিল হঠাৎ ব্যবসা থেকে নিজেকে খুঁজে বের করবে।
সংস্থাগুলি এই ঘটনার ঝুঁকির মুখোমুখি হচ্ছেন যে সিইও হঠাৎ মারা যেতে পারে, একটি প্রয়োজনীয় পণ্যটি পুনরায় কল্পনা করা যেতে পারে, সন্দেহজনক অন্যায়ের জন্য সংস্থা তদন্তের অধীনে আসতে পারে, একটি মূল ইনপুটটির দাম হঠাৎ করেই যথেষ্ট পরিমাণে বা অন্য অসংখ্য উত্সে বাড়তে পারে could
