বিবিধকরণ অধিগ্রহণের সংজ্ঞা
বিবিধকরণ অধিগ্রহণ হ'ল একটি কর্পোরেট পদক্ষেপ যার অধীনে কোনও সংস্থা তার পণ্য এবং পরিষেবা অফারগুলি প্রসারিত করার জন্য অন্য সংস্থার একটি নিয়ন্ত্রণকারী আগ্রহ গ্রহণ করে। বৈধকরণ অধিগ্রহণের অধীনে কোনও টেকওভার আসে কিনা তা নির্ধারণ করার একটি উপায় হ'ল দুটি সংস্থাকে স্ট্যান্ডার্ড ইন্ডাস্ট্রিয়াল ক্লাসিফিকেশন (এসআইসি) কোডগুলি দেখানো। যখন দুটি কোড পৃথক হয়, এর অর্থ হ'ল তারা বিবিধ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে। অধিগ্রহণকারী বিশ্বাস করতে পারে যে সম্পর্কিত নয় এমন সংস্থা সেই সংযোগগুলি আনলক করে যা বৃদ্ধি প্রচার করে বা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রচুর ঝুঁকি হ্রাস করে। একই শিল্পে বিদ্যমান ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিপূরক করতে মার্জ এবং অধিগ্রহণ (এমএন্ডএ) প্রায়শই ঘটে।
নিচে বিভক্তকরণ অধিগ্রহণ
বিবিধকরণ অধিগ্রহণ প্রায়শই ঘটে যখন কোনও সংস্থাকে শেয়ারহোল্ডারদের আস্থা বাড়াতে হয় এবং বিশ্বাস করে যে কোনও অধিগ্রহণ করা স্টক বা বয় আয়ের বৃদ্ধিতে একটি পপকে সহজতর করতে পারে। একই এসআইসি কোড ভাগ করে নেওয়ার জন্য দুটি সংস্থার মধ্যে টেকওভারগুলি সম্পর্কিত বা অনুভূমিক অধিগ্রহণ হিসাবে বিবেচিত হয়, যেখানে দুটি ভিন্ন কোড কোনও সম্পর্কযুক্ত টেকওভারের কাঠামোর সাথে ফিট করে।
বড় বড় কর্পোরেশনগুলি সাধারণত ভবিষ্যতে কোনও ব্যবসায়ের উপাদানগুলি ভালভাবে সম্পাদন না করে এমন সম্ভাব্য ঝুঁকি হ্রাস করতে, বা বিবিধ ক্রিয়াকলাপ চালানোর উপার্জনের সম্ভাব্যতা সর্বাধিক করে তোলার জন্য বৈচিত্র্যকরণ অধিগ্রহণে নিজেকে জড়িত বলে মনে করে। উদাহরণস্বরূপ, কেলোগের (কে) সিরিয়াল এবং বারগুলির লড়াইয়ের লাইনটি তুলতে সম্প্রতি জৈব প্রোটিন বার প্রস্তুতকারী আরএক্সবিআরকে $ 600 মিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে সরিয়ে নিয়েছে। এটি উত্তরাধিকার সূত্রে খাদ্য প্রস্তুতকারীদের দ্রুত বর্ধমান প্রাকৃতিক খাদ্য শিল্পে অগ্রগতি তৈরির একটি সুযোগও উপস্থাপন করেছে। আমরা কুকি কর্তনকারী পণ্য এবং ন্যূনতম ডিজিটাল উপস্থিতিগুলির সাথে প্রাসঙ্গিক থাকতে লড়াই করতে থাকা অন্যান্য বৃহত গ্রাহক প্রধান সংস্থাগুলির অনুরূপ পদক্ষেপগুলি দেখেছি। উপভোক্তা পণ্য জায়ান্ট ইউনিলিভার (ইউএল) সম্প্রতি রেজার ব্যবসায় প্রথম প্রবর্তনে ডলার শেভ ক্লাবের জন্য for 1 বিলিয়ন ডলারের সন্ধান করেছে।
বিবিধকরণ অধিগ্রহণ সম্পর্কে সাধারণ ভুল ধারণা
একটি প্রচলিত বিশ্বাস রয়েছে যে অধিগ্রহণগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে উপার্জন বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করে বা পরিচালনা ঝুঁকি হ্রাস করে, তবে সত্যিকার অর্থে নতুন মান তৈরি করতে সময় লাগে। প্রতিটি ক্রয় বৃহত্তর আয়, উচ্চ উপার্জন এবং মূলধন প্রশংসা উত্পন্ন করবে না। আসলে, অনেক সংস্থাগুলি তাদের অধিগ্রহণের মূল্যায়নের উপর নির্ভর করে না। কিছু সংস্থাগুলি কখনই কোনও পণ্যকে ধাক্কা দেওয়ার পক্ষে পর্যাপ্ত পরিমাণে ক্রেশন পাবে না অন্যরা পিতৃ সংস্থার কাছ থেকে প্রাপ্ত সংস্থানগুলিতে সীমাবদ্ধ থাকতে পারে।
কিছু বিনিয়োগকারী এও মনে করেন যে সম্পর্কযুক্ত অধিগ্রহণ ঝুঁকি হ্রাস করার একটি সর্বোত্তম পদ্ধতি। পৃথক উপার্জন স্ট্রিম এবং উপার্জন ড্রাইভার সহ দুটি সম্পর্কিত সম্পর্কযুক্ত সংস্থার তাত্ত্বিকভাবে বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়া উচিত। সমস্যা হ'ল সহায়ক সংস্থা ব্র্যান্ডগুলির আশেপাশে বিনিয়োগকারীদের অনুভূতি ingালতে সহায়ক ভূমিকা পালন করে। কর্পোরেশন যদি অসদাচরণের জন্য প্রতিক্রিয়া দেখা দেয়, তবে এটি ক্ষুদ্র ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিকে সংক্রামিত করবে এবং সংক্রামিত করবে।
