ডাউনসাইজিং সংজ্ঞা

ডাউনসাইজিং কি?

অনুন্নত শ্রমিক বা বিভাগ বিলোপের মাধ্যমে কোনও কোম্পানির শ্রমশক্তির স্থায়ী হ্রাস হ্রাস করা। ডাউনসাইজিং একটি সাধারণ সাংগঠনিক অনুশীলন, সাধারণত অর্থনৈতিক মন্দা এবং ব্যর্থ ব্যবসায়ের সাথে যুক্ত। চাকরি কাটা দ্রুত ব্যয় কাটাতে সবচেয়ে সহজ উপায় এবং একটি সম্পূর্ণ স্টোর, শাখা বা বিভাগকে কমানোর পাশাপাশি কর্পোরেট পুনর্বিন্যাসের সময়ে বিক্রয়ের জন্য সম্পদকেও মুক্ত করে।

কী Takeaways

• ডাউনসাইজিং হ'ল অনুন্নত শ্রমিক বা বিভাগগুলি অপসারণের মাধ্যমে একটি কোম্পানির শ্রমশক্তির স্থায়ী হ্রাস। এটি সাধারণত চাপের সময় এবং রাজস্ব হ্রাসের সময় প্রয়োগ করা হয়, তবে হ্রাস এবং আরও দক্ষ ব্যবসায় তৈরিতে ডাউনসাইজিং ব্যবহার করা যেতে পারে own ডাউনসাইজিং সবসময় ইতিবাচক হয় না এবং কোনও সংস্থার নীচের লাইনে বিরূপ দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব ফেলতে পারে।

ডাউনসাইজিং বোঝা যাচ্ছে

ডাউনসাইজিং সবসময় অনৈতিক নয়। এটি ব্যবসায় চক্রের অন্যান্য পর্যায়ে পাতলা, আরও দক্ষ ব্যবসা তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়। সাংগঠনিক কাঠামোর যে কোনও অংশই চূড়ান্ত পণ্যটিতে সরাসরি কোনও মূল্য সংযোজন করে না তা অপসারণ করা হ'ল একটি উত্পাদন এবং পরিচালনা দর্শন যা হিট এন্টারপ্রাইজ হিসাবে পরিচিত। বিস্তৃত বাজারের সাথে ফার্মের দক্ষতা এবং প্রতিভা সারিবদ্ধ করার জন্য ডাউনসাইজিংও করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা অপ্রচলিত দক্ষতা সহ আগাছা নিখরচায় কর্মীদের নিচু করার চেষ্টা করতে পারে যা তার ভবিষ্যতের দিক থেকে কার্যকর নাও হতে পারে।

ডাউনসাইজিংয়ের ফলাফল

যাইহোক, এমন প্রমাণ রয়েছে যে ডাউনসাইজিংয়ের বিরূপ দীর্ঘমেয়াদী পরিণতি হতে পারে যা কিছু সংস্থা কখনই পুনরুদ্ধার করে না। ডাউনসাইজিং প্রকৃতপক্ষে উত্পাদনশীলতা, গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং মনোবল হ্রাস করে দেউলিয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলতে পারে। আর্থিক সংস্থাগুলি নির্বিশেষে যে সংস্থাগুলি কমেছে তারা ভবিষ্যতে দেউলিয়া হওয়ার ঘোষণা দেয়।

মূল্যবান প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞানের সাথে কর্মচারীদের হারিয়ে ফেলা নতুনত্বকে হ্রাস করতে পারে। অবশিষ্ট কর্মীরা বর্ধিত কাজের চাপ এবং চাপ পরিচালনা করতে লড়াই করতে পারে, নতুন দক্ষতা শিখতে খুব কম সময় ফেলে — যা উত্পাদনশীলতায় কোনও তাত্ত্বিক লাভকে উপেক্ষা করতে পারে। পরিচালনার প্রতি আস্থা হারাতে অনিবার্যভাবে কম ব্যস্ততা এবং আনুগত্য হয়।

গুরুতর দীর্ঘমেয়াদী পরিণতি যে কোনও স্বল্পমেয়াদী লাভকে ছাড়িয়ে যেতে পারে, তাই অনেক সংস্থাগুলি কমিয়ে আনা থেকে সতর্ক থাকে এবং প্রায়শই কাজের সময় কেটে, অবৈতনিক ছুটির দিনগুলি প্রতিষ্ঠা করে বা কর্মচারীদের প্রথম অবসর গ্রহণের জন্য উত্সাহ প্রদান করে, একটি হালকা পদ্ধতি অবলম্বন করে। কিছু সংস্থাগুলি কর্মচারীদের টিউশনী ব্যয়ের অংশকে ভর্তুকি দিয়ে নিজেকে পুনরায় প্রশিক্ষণ দেওয়ার সুযোগও দেয়। কিছু ক্ষেত্রে, রাজস্ব স্থিতিশীল হওয়ার পরে তারা শ্রমিকদের ছাঁটাই করে দেয়।

ডাউনসাইজিংয়ের উদাহরণ

চিপমেকার তাইওয়ান সেমিকন্ডাক্টর ম্যানুফ্যাকচারিং কোং (টিএসএমসি) ২০০৯ সালের প্রথম প্রান্তিকে বিভিন্ন কারণের মিশ্রণের কারণে তার 23, 000 শক্তিশালী কর্মীসংস্থার প্রায় 3 শতাংশ বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছিল। এটি কর্মীদের ব্যয়বহুল পাতা হ্রাস করতে বাধ্য করেছিল। ২০০৯ এর দ্বিতীয় প্রান্তিকে কোম্পানির আয় ৮০ শতাংশ বেড়েছে এবং এর কারখানার ব্যবহারের হারও ৪০ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। ফলস্বরূপ, এটি 700০০ কর্মীকে নিয়োগ দিয়েছে যে তারা এর আগে চাকরীচ্যুত করেছিল।