সারগ্রাহী দৃষ্টান্ত সংজ্ঞা

একটি সারগ্রাহী দৃষ্টান্ত কী?

একটি সারগ্রাহী দৃষ্টান্ত, যা মালিকানা, অবস্থান, আন্তর্জাতিকীকরণ (ওআইএলআই) মডেল বা ওআইএল কাঠামো হিসাবে পরিচিত, এটি একটি ত্রি-স্তরযুক্ত মূল্যায়ন কাঠামো যা বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ (এফডিআই) অনুসরণ করতে সুবিধাজনক কিনা তা নির্ধারণের চেষ্টা করার সময় সংস্থাগুলি অনুসরণ করতে পারে। এই দৃষ্টান্তটি অনুমান করে যে প্রতিষ্ঠানগুলি অভ্যন্তরীণভাবে বা অভ্যন্তরীণভাবে একই ক্রিয়াকলাপ সম্পূর্ণ করার জন্য যদি কম দাম বহন করে তবে উন্মুক্ত বাজারে লেনদেন এড়াতে হবে। এটি অভ্যন্তরীণ তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে এবং সর্বপ্রথম 1979 সালে পণ্ডিত জন এইচ ডুনিং এর দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছিল।

কী Takeaways

• একটি সারগ্রাহী দৃষ্টান্ত মালিকানা, অবস্থান, আন্তর্জাতিকীকরণ (ওএলআই) মডেল বা ওআইএল কাঠামো হিসাবেও পরিচিত ec সারগ্রাহী দৃষ্টান্ত একটি ব্যবসায়ের বিভিন্ন উপাদানগুলির সম্পূর্ণ সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়া পরীক্ষা করার জন্য একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে The লক্ষ্যটি নির্দিষ্ট করে নির্দিষ্ট করা হয় কিনা পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন জন্য অন্যান্য উপলব্ধ জাতীয় বা আন্তর্জাতিক পছন্দ তুলনায় পদ্ধতির বৃহত্তর সামগ্রিক মান প্রদান করে।

সারগ্রাহী দৃষ্টান্ত বোঝা

সারগ্রাহী দৃষ্টান্ত ব্যবসায়ের বিভিন্ন উপাদানগুলির সম্পূর্ণ সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়া পরীক্ষা করার জন্য একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে। দৃষ্টান্তটি এফডিআইয়ের মাধ্যমে অপারেশন সম্প্রসারণের জন্য একটি কৌশল সরবরাহ করে। লক্ষ্য নির্দিষ্ট করা হয় কোনও নির্দিষ্ট পদ্ধতির পণ্য বা পরিষেবাদি উত্পাদন জন্য অন্যান্য উপলব্ধ জাতীয় বা আন্তর্জাতিক পছন্দ তুলনায় বৃহত্তর সামগ্রিক মান প্রদান করে কিনা।

যেহেতু ব্যবসায়ীরা এখনও মান বজায় রেখে সর্বাধিক ব্যয়বহুল বিকল্পগুলির সন্ধান করে, তারা সম্ভাব্য চিত্র প্রদর্শন করে এমন কোনও দৃশ্যের মূল্যায়ন করতে সারগ্রাহী দৃষ্টান্ত ব্যবহার করতে পারে।

সারগ্রাহী দৃষ্টান্তের তিনটি মূল কারণ

এফডিআই উপকারী হওয়ার জন্য, নিম্নলিখিত সুবিধাগুলি অবশ্যই স্পষ্ট হওয়া উচিত:

প্রথম বিবেচনা, মালিকানার সুবিধাগুলিতে মালিকানা সম্পর্কিত তথ্য এবং কোনও সংস্থার মালিকানার বিভিন্ন অধিকার অন্তর্ভুক্ত। এর মধ্যে ব্র্যান্ডিং, কপিরাইট, ট্রেডমার্ক বা পেটেন্ট অধিকার, এবং অভ্যন্তরীণভাবে উপলব্ধ দক্ষতার ব্যবহার এবং পরিচালনা থাকতে পারে। মালিকানার সুবিধাগুলি সাধারণত অদম্য বলে বিবেচিত হয়। এগুলিতে এমনটি রয়েছে যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয় যেমন নির্ভরযোগ্যতার খ্যাতি।

অবস্থান সুবিধা দ্বিতীয় প্রয়োজনীয় ভাল। সংস্থাগুলিকে অবশ্যই মূল্যায়ন করতে হবে যে কোনও নির্দিষ্ট জাতির মধ্যে সুনির্দিষ্ট কার্যাবলী সম্পাদনের তুলনামূলক সুবিধা রয়েছে কিনা। প্রায়শই প্রকৃতির স্থির হয়ে থাকে, এই বিবেচনাগুলি সম্পদের প্রাপ্যতা এবং ব্যয়ের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, যখন অন্যের তুলনায় এক জায়গায় কাজ করে। অবস্থানের সুবিধা প্রাকৃতিক বা তৈরি সম্পদগুলিকে বোঝায়, তবে যে কোনও উপায়ে, তারা সাধারণত অচল থাকে, সেই জায়গাতে কোনও বিদেশী বিনিয়োগকারীর সাথে অংশীদারিত্বের প্রয়োজন হয় পুরো সুবিধাটি কাজে লাগাতে।

অবশেষে, অভ্যন্তরীণকরণের সুবিধাগুলি, সংস্থার পক্ষে যখন কোনও তৃতীয় পক্ষের সাথে চুক্তি করে বনাম কোনও নির্দিষ্ট পণ্য ঘরে ঘরে উত্পাদন করা ভাল is কখনও কখনও কোনও সংস্থার ঘরে বসে কাজ চালিয়ে যাওয়ার সময় কোনও আলাদা বাজারের অবস্থান থেকে পরিচালনা করা আরও ব্যয়বহুল হতে পারে। যদি ব্যবসায়টি উত্পাদন আউটসোর্স করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে এটির জন্য স্থানীয় উত্পাদকদের সাথে আলোচনার অংশীদারিত্বের প্রয়োজন হতে পারে। তবে, আউটসোর্সিং রুট নেওয়া কেবলমাত্র আর্থিক বোধ তৈরি করে যদি ঠিকাদারি সংস্থাটি কম খরচে এই সংস্থার চাহিদা এবং মানের মানগুলি পূরণ করতে পারে। সম্ভবত বিদেশী সংস্থা স্থানীয় বাজার জ্ঞানের একটি বৃহত্তর ডিগ্রী বা আরও দক্ষ কর্মচারী যারা আরও ভাল পণ্য তৈরি করতে পারে সেগুলিও সরবরাহ করতে পারে।

বাস্তব বিশ্বের উদাহরণ

একটি স্বাধীন গবেষণা ও বিশ্লেষক সংস্থা রিসার্চ মেথডোলজির মতে, সার্কিটিক দৃষ্টান্তটি তার 3 ডি প্রিন্টার এবং অন্যান্য উদ্ভাবনী প্রযুক্তির অফার রফতানির সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সাংহাই ভিশন টেকনোলজি সংস্থা দ্বারা প্রয়োগ করা হয়েছিল। তাদের পছন্দ উচ্চতর শুল্ক এবং পরিবহন ব্যয়ের অসুবিধাকে দৃ strongly়তার সাথে বিবেচনা করে, তাদের আন্তর্জাতিকীকরণ কৌশলটি শেষ পর্যন্ত তাদেরকে নতুন বাজারে বিকশিত করার অনুমতি দেয়।