ব্যবসায়ের ঝুঁকি প্রত্যাশিত রিটার্ন সহ তার বিনিয়োগকারীদের এবং অংশীদারদের সরবরাহের জন্য কোনও কোম্পানির ক্ষমতাকে বাধা দেয়। একটি সংস্থা অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি এবং বাহ্যিক ঝুঁকি চিহ্নিত করে ব্যবসায়ের ঝুঁকির নেতিবাচক এক্সপোজার হ্রাস করতে পারে।
অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির কারণসমূহ
অভ্যন্তরীণ ঝুঁকিগুলি সংস্থার মধ্যে থেকে কোনও সংস্থার মুখোমুখি হয় এবং সংস্থার সাধারণ ক্রিয়াকলাপের সময় উদ্ভূত হয়। এই ঝুঁকিগুলির কিছুটা নির্ভরযোগ্যতার সাথে পূর্বাভাস দেওয়া যেতে পারে এবং তাই কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়ের ঝুঁকি হ্রাস করার ভাল সম্ভাবনা রয়েছে।
তিন ধরণের অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির কারণ হ'ল মানব উপাদান, প্রযুক্তিগত কারণ এবং শারীরিক কারণ।
1. মানব-কারণের ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে:
- ইউনিয়ন কর্মচারীদের দ্বারা অসাধুতাবাদী কার্যকর পরিচালনা বা নেতৃত্বের বাহ্যিক উত্পাদক বা সরবরাহকারীদের পক্ষ থেকে ব্যর্থতা
কর্মী বিষয়গুলি অপারেশনাল চ্যালেঞ্জ তৈরি করতে পারে। যে কর্মীরা অসুস্থ বা আহত হয়ে পড়েছেন এবং ফলস্বরূপ কাজ করতে অক্ষম তাদের উত্পাদন হ্রাস করতে পারে। কোনও সংস্থাকে কোম্পানির সাফল্যের জন্য কর্মীদের চাবি নিয়োগ বা প্রতিস্থাপনের প্রয়োজন হতে পারে। ধর্মঘট কোনও ব্যবসা বন্ধ করতে বাধ্য করতে পারে।
২. প্রযুক্তিগত ঝুঁকিতে কোনও কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন, বিতরণ বা বিতরণে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও প্রযুক্তিগত ঝুঁকি যা কোনও ব্যবসায়ের মুখোমুখি হতে পারে তার মধ্যে রয়েছে পুরানো অপারেটিং সিস্টেমগুলি যা উত্পাদন ক্ষমতা হ্রাস করে বা সরবরাহ বা জায়ের ক্ষেত্রে বাধা দেয়।
৩. শারীরিক ঝুঁকি হ'ল কোনও সংস্থার সম্পদের ক্ষতি বা ক্ষতি।
এই সংস্থাটি এই তিনটি ঝুঁকির ধরণের হেজ করে অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি হ্রাস করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাগুলি বাণিজ্যিক বীমা প্রদানকারীদের মাধ্যমে গ্রাহকদের তাদের বিল পরিশোধ না করার বিরুদ্ধে সুরক্ষা প্রদানের মাধ্যমে তাদের অ্যাকাউন্টগুলির জন্য গ্রহণযোগ্য creditণ বীমা গ্রহণ করতে পারে। Creditণ বীমা সাধারণত খুব বিস্তৃত এবং বিবিধ কারণে defaultণ খেলাপির বিরুদ্ধে সুরক্ষা সরবরাহ করে, অর্থ প্রদান না করার জন্য কার্যত প্রতিটি কল্পনাযোগ্য বাণিজ্যিক বা রাজনৈতিক কারণে coveringেকে দেয়।
বাহ্যিক ঝুঁকির কারণসমূহ
কর্পোরেট কাঠামোর বাইরে থেকে উদ্ভূত অর্থনৈতিক ইভেন্টগুলির কারণে বাহ্যিক ঝুঁকিগুলি উপস্থিত হয়। বাহ্যিক ইভেন্টগুলি যা বাহ্যিক ঝুঁকি নিয়ে আসে কোনও কোনও সংস্থার দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা যায় না বা উচ্চ-স্তরের নির্ভরযোগ্যতার সাথে পূর্বাভাস দেওয়া যায় না। সুতরাং, সম্পর্কিত ঝুঁকি হ্রাস করা শক্ত to
তিন ধরণের বাহ্যিক ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে অর্থনৈতিক কারণ, প্রাকৃতিক কারণ এবং রাজনৈতিক উপাদান।
1. অর্থনৈতিক ঝুঁকি বাজারের অবস্থার পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত।
উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিক অর্থনৈতিক মন্দা হঠাৎ, অপ্রত্যাশিতভাবে রাজস্ব হ্রাস করতে পারে।
২. প্রাকৃতিক ঝুঁকির কারণগুলির মধ্যে প্রাকৃতিক বিপর্যয় রয়েছে যা সাধারণ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকে প্রভাবিত করে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি ভূমিকম্প, খুচরা ব্যবসায়ের বেশ কয়েকটি দিন বা সপ্তাহ খোলা থাকার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে, যার ফলে মাসের সামগ্রিক বিক্রয় তীব্র হ্রাস পাবে। এটি বিল্ডিং এবং পণ্যদ্রব্য বিক্রি হওয়ার ক্ষতির কারণ হতে পারে।
৩. রাজনৈতিক ঝুঁকিটি রাজনৈতিক পরিবেশে বা আর্থিক বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত সরকারী নীতিতে পরিবর্তন নিয়ে গঠিত।
সুদের হার বৃদ্ধি, আমদানি / রফতানি আইন পরিবর্তন, শুল্ক, কর এবং অন্যান্য বিধিবিধিগুলি একটি ব্যবসায়কে নেতিবাচক প্রভাবিত করতে পারে।
যেহেতু বাহ্যিক ঝুঁকিগুলি নির্ভুলতার সাথে পূর্বাভাস দেওয়া যায় না, তাই কোনও সংস্থার পক্ষে এই তিনটি ঝুঁকির কারণ হ্রাস করা কঠিন। কিছু ধরণের creditণ বীমা কোনও সংস্থাকে যুদ্ধ, ধর্মঘট, বাজেয়াপ্তকরণ, বাণিজ্য নিষেধাজ্ঞাগুলি এবং আমদানি / রফতানি নিয়ন্ত্রণের পরিবর্তনের মতো রাজনৈতিক ইভেন্টগুলির বিরুদ্ধে রক্ষা করতে পারে।
কীভাবে ব্যবসায়ের ঝুঁকি পরিচালনা করবেন
ব্যবসায়ের ঝুঁকি পরিচালনা করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল পর্যাপ্ত মূলধন বজায় রাখা। এটি করার ফলে কোনও সংস্থা অভ্যন্তরীণ ঝড়ের আবহাওয়া করতে পারে (ত্রুটিযুক্ত যন্ত্রপাতি বা সিস্টেমগুলি আপডেট করে বা প্রতিস্থাপন করে, বলে), অপ্রত্যাশিত ঝুঁকিগুলি সামঞ্জস্য করতে বা পরিচালনা করতে এবং রাজনৈতিক সমস্যা মোকাবেলা করতে সহায়তা করে। Companyণ বীমা বহন করার জন্য একটি সংস্থার মূলধন প্রয়োজন; কভারেজ ব্যয়গুলি সাধারণত অ্যাকাউন্টগুলির গ্রহণযোগ্য খাতায় রাখা ডলারের বিক্রয় রাজস্বের এক ডলারের 1% অর্ধেক অংশে থাকে।
উচ্চতর স্তরের ব্যবসায়িক ঝুঁকিযুক্ত একটি সংস্থার এমন মূলধন কাঠামো বেছে নেওয়া উচিত যা thatণের অনুপাতের সাথে কম থাকে এবং এটি তার আর্থিক দায়বদ্ধতাগুলি সর্বদা পূরণ করতে পারে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।
