বাজেটিং এবং আর্থিক পূর্বাভাস কীভাবে আলাদা হয়?

বাজেটিং এবং আর্থিক পূর্বাভাস হ'ল সরঞ্জামগুলি যেগুলি পরিচালনা সম্পর্কে আদর্শভাবে সংস্থাটিকে (বাজেটিং) নিতে চায় এবং এটি সঠিক দিকে (আর্থিক পূর্বাভাস) সঠিক পথে চলেছে কিনা সে বিষয়ে একটি পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠার জন্য সংস্থা ব্যবহার করে। যদিও বাজেট এবং আর্থিক পূর্বাভাস প্রায়শই একসাথে ব্যবহৃত হয়, দুটি ধারণার মধ্যে স্বতন্ত্র পার্থক্য বিদ্যমান। বাজেটিং এমন একটি আয় ভবিষ্যতের সময়ের জন্য অর্জন করতে চায় যা আয়কে প্রত্যাশা করে, যেখানে আর্থিক পূর্বাভাস ভবিষ্যতের সময়কালে কী পরিমাণ আয় করবে তা অনুমান করে।

বাজেটিং

একটি বাজেট একটি সংস্থা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য, সাধারণত এক বছরের জন্য কী অর্জন করতে চায় তার প্রত্যাশার একটি রূপরেখা। বাজেটের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

• রাজস্ব এবং ব্যয়ের প্রাক্কলন অপ্রত্যাশিত নগদ প্রবাহ অপ্রত্যাশিত debtণ হ্রাসএ বাজেটের প্রকৃত ফলাফলের সাথে দুটি পরিসংখ্যানের মধ্যে বৈচিত্রগুলি গণনা করার সাথে তুলনা করা হয়।

বাজেট কোনও সংস্থার আর্থিক অবস্থান, নগদ প্রবাহ এবং লক্ষ্যগুলি উপস্থাপন করে। পরিচালন কীভাবে তথ্য আপডেট করতে চায় তার উপর নির্ভর করে একটি সংস্থার বাজেট সাধারণত পর্যায়ক্রমে প্রতি অর্থ বছরে একবার পুনরায় মূল্যায়ন করা হয়। প্রত্যাশিত কর্মক্ষমতা থেকে ফলাফল কীভাবে পৃথক হয় তা নির্ধারণ করতে বাজেট প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করার জন্য একটি বেসলাইন তৈরি করে।

যদিও বেশিরভাগ বাজেট পুরো বছরের জন্য তৈরি করা হয়, এটি কোনও কঠোর এবং দ্রুত নিয়ম নয়। কিছু সংস্থার জন্য, ব্যবসায়ের পরিস্থিতি পরিবর্তিত হওয়ায় পরিচালনকে নমনীয় হতে হবে এবং বাজেটটি সামঞ্জস্য করার অনুমতি দেওয়া যেতে পারে।

আর্থিক পূর্বাভাস

আর্থিক পূর্বাভাস historicalতিহাসিক ডেটা পরীক্ষা করে কোনও সংস্থার ভবিষ্যতের আর্থিক ফলাফলের অনুমান করে। আর্থিক পূর্বাভাস ম্যানেজমেন্ট দলগুলিকে পূর্ববর্তী আর্থিক তথ্যের ভিত্তিতে ফলাফল প্রত্যাশা করতে দেয়। আর্থিক পূর্বাভাসের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

• ভবিষ্যতের সময়ের জন্য কীভাবে সংস্থাগুলি তাদের বাজেট বরাদ্দ করা উচিত তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। বাজেটিংয়ের বিপরীতে, আর্থিক পূর্বাভাস আর্থিক পূর্বাভাস এবং প্রকৃত কার্য সম্পাদনের মধ্যে বৈকল্পিক বিশ্লেষণ করে না operations নিয়মিতভাবে আপডেট করা হয়, সম্ভবত মাসিক বা ত্রৈমাসিক, যখন অপারেশন, ইনভেন্টরি এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার পরিবর্তন ঘটে ayআর স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয়ই হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার উপার্জনের জন্য ত্রৈমাসিক পূর্বাভাস থাকতে পারে। কোনও গ্রাহক প্রতিযোগিতায় হেরে গেলে, আয়ের পূর্বাভাসটি আপডেট করার দরকার হতে পারে Aএর ব্যবস্থাপনা দল আর্থিক পূর্বাভাস ব্যবহার করতে পারে এবং পূর্বাভাসের তথ্যের ভিত্তিতে তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ নিতে পারে।

আর্থিক পূর্বাভাস একটি পরিচালনা দলকে উত্পাদন এবং জায় স্তরগুলিতে সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করতে পারে। অতিরিক্তভাবে, একটি দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস কোনও সংস্থার পরিচালন দলকে তার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশে সহায়তা করতে পারে।

তলদেশের সরুরেখা

একটি বাজেট দিকনির্দেশনা পরিচালনা সংস্থাটি নিতে চায় তার একটি রূপরেখা। একটি আর্থিক পূর্বাভাস হ'ল একটি প্রতিবেদন যা চিত্রটি দেখিয়েছে যে সংস্থাটি তার বাজেটের লক্ষ্যে পৌঁছেছে এবং ভবিষ্যতে সংস্থাটি কোথায় যাচ্ছে।

বাজেটের মাঝে মাঝে এমন লক্ষ্যগুলিও থাকতে পারে যা বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের কারণে অর্জনযোগ্য নাও হতে পারে। কোনও সংস্থা যদি সিদ্ধান্ত নিতে বাজেট ব্যবহার করে তবে বাজেটটি এক আর্থিক বছরের তুলনায় আরও বেশি ঘন ঘন নমনীয় এবং আপডেট হওয়া উচিত যাতে প্রচলিত বাজারের সাথে একটি সম্পর্ক রয়েছে।

বাজেট এবং আর্থিক পূর্বাভাস একে অপরের সাথে মিল রেখে কাজ করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় আর্থিক পূর্বাভাস কোনও সংস্থার বাজেট তৈরি এবং আপডেট করতে সহায়তা করতে ব্যবহৃত হতে পারে।