ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ে, স্থানান্তর মূল্য এমন একটি মূল্য উপস্থাপন করে যেখানে কোম্পানির একটি সহায়ক সংস্থা বা উজানের বিভাগ, অন্য সহায়ক বা ডাউনস্ট্রিম বিভাগে পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রয় করে। পণ্য এবং পরিষেবাদিতে শ্রম, উপাদান এবং উত্পাদন এবং সাধারণ পরামর্শ পরিষেবাগুলিতে ব্যবহৃত অংশ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
ফেয়ার ট্রান্সফার মূল্য
স্থানান্তর মূল্য তিনটি পরিচালনামূলক অ্যাকাউন্টিং অঞ্চলকে প্রভাবিত করে। প্রথমত, স্থানান্তরের দামগুলি বিভাগের কার্যকারিতা মূল্যায়নে প্রভাবিত করে বিভাগগুলির মধ্যে লেনদেনের জন্য ব্যয় এবং উপার্জন নির্ধারণ করে। দ্বিতীয়ত, স্থানান্তরের দামগুলি অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিকভাবে পণ্য বিক্রয় করতে বিভাগ পরিচালকদের উত্সাহকে প্রভাবিত করে। যদি স্থানান্তর মূল্য খুব কম হয় তবে প্রবাহ বিভাগটি তার পণ্যগুলি ডাউন স্ট্রিম বিভাগে বিক্রি করতে অস্বীকার করতে পারে, সম্ভাব্যভাবে সংস্থার লাভ-সর্বাধিক লক্ষ্যকে ক্ষতিগ্রস্থ করে। অবশেষে, পণ্যগুলি আন্তর্জাতিক সীমানা জুড়ে বিক্রি করার সময় স্থানান্তর মূল্যগুলি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ। স্থানান্তর মূল্য কোম্পানির কর দায়গুলিকে প্রভাবিত করে যদি বিভিন্ন এখতিয়ারে পৃথক করের হার থাকে।
স্থানান্তর মূল্য বাজার ভিত্তিক, ব্যয় ভিত্তিক, বা আলোচনার পদ্ধতির অধীনে নির্ধারণ করা যেতে পারে। বাজার ভিত্তিক পদ্ধতির অধীনে, স্থানান্তর মূল্য অনুরূপ পণ্য এবং পরিষেবার জন্য পর্যবেক্ষণযোগ্য বাজার মূল্যের উপর ভিত্তি করে। ব্যয়ভিত্তিক পদ্ধতির অধীনে, প্রবাহ বিভাগটি অভ্যন্তরীণ বিক্রয়ের উপর কোনও লাভ অর্জন করতে ইচ্ছুক হলে উত্পাদন ব্যয় এবং একটি মার্কআপের ভিত্তিতে স্থানান্তর মূল্য নির্ধারণ করা হয়। অবশেষে, উজানের ও ডাউনস্ট্রিম বিভাগের পরিচালকগণ একটি স্থানান্তর মূল্য নিয়ে আলোচনা করতে পারেন যা প্রতিটি বিভাগের জন্য পারস্পরিক উপকারী।
স্থানান্তর মূল্যগুলি লেনদেন বিভাগের ব্যয় এবং উপার্জন নির্ধারণ করে। যদি স্থানান্তর মূল্য খুব কম হয় তবে প্রবাহ বিভাগটি একটি স্বল্প লাভ করে, যখন ডাউনস্ট্রিম বিভাগ কম খরচে পণ্য বা পরিষেবা গ্রহণ করে। এটি বিপরীত উপায়ে প্রবাহ এবং ডাউনস্ট्रीम বিভাগগুলির পারফরম্যান্স মূল্যায়ণকে প্রভাবিত করে। এই কারণে, অনেকগুলি প্রবাহ বিভাগগুলি তাদের পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলি এমনভাবে মূল্য দেয় যেন তারা এগুলি কোনও বাইরের গ্রাহকের কাছে বাজার মূল্যে বিক্রয় করে।
যদি প্রবাহ বিভাগের ব্যবস্থাপকের বাইরের গ্রাহকদের কাছে পণ্য ও পরিষেবাদি বিক্রয় করার পছন্দ থাকে এবং বাজারদরের তুলনায় স্থানান্তর মূল্য কম হয় তবে উজান বিভাগটি অভ্যন্তরীণ আদেশগুলি পূরণ করতে অস্বীকার করতে পারে এবং বাইরের পক্ষগুলির সাথে একচেটিয়াভাবে ডিল করতে পারে। যদিও এটি অতিরিক্ত মুনাফা আনতে পারে, এটি দীর্ঘমেয়াদে সামগ্রিক সংস্থার লাভ-সর্বাধিক লক্ষ্যকে ক্ষতি করতে পারে harm একইভাবে, একটি উচ্চ স্থানান্তর মূল্য বহিরাগত সরবরাহকারীদের সাথে একচেটিয়াভাবে ডিল করার প্ররোচনা সহ প্রবাহ বিভাগ সরবরাহ করতে পারে এবং ডাউন স্ট্রিম বিভাগ অব্যবহৃত ক্ষমতা থেকে ভুগতে পারে।
মূল্য এবং করের দায় স্থানান্তর করুন
সামগ্রিক সংস্থার করের দায়বদ্ধতা নির্ধারণে স্থানান্তর মূল্যগুলি একটি বড় ভূমিকা পালন করে। যদি প্রবাহ বিভাগটি তুলনামূলকভাবে উজান বিভাগের তুলনায় উচ্চতর হারের হারের অধীনে অবস্থিত থাকে, তবে সামগ্রিক সংস্থার পক্ষে স্থানান্তর মূল্য যতটা সম্ভব উচ্চতর করার জন্য একটি প্রণোদনা রয়েছে। এটি পুরো সংস্থার জন্য কম সামগ্রিক কর বিলের ফলস্বরূপ।
তবে, বহুজাতিক সংস্থাগুলি অভ্যন্তরীণ বিক্রয়ের উদ্দেশ্যে তাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে অতিরিক্ত মূল্যে ব্যয় করতে কতটুকু সীমাবদ্ধ রয়েছে। বিভিন্ন দেশে জটিল ট্যাক্স আইনের একটি হোস্ট স্থানান্তর মূল্য হস্তান্তর করার ক্ষমতা সীমাবদ্ধ করে।
