উত্পাদনশীলতা কীভাবে গণনা করা হয়?

উত্পাদনশীলতা কোনও সংস্থার উত্পাদন প্রক্রিয়াটির দক্ষতা পরিমাপ করে। এটির উত্পাদন প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত ইনপুট দ্বারা কোনও সংস্থা উত্পাদিত আউটপুটগুলি ভাগ করে এটি গণনা করা হয়। সাধারণ ইনপুটগুলি হ'ল শ্রমের সময়, মূলধন এবং প্রাকৃতিক সম্পদ, যখন আউটপুটগুলি সাধারণত বিক্রয় বা উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবার সংখ্যার পরিমাপ করা হয়। কর্মচারী শ্রমঘন্টনের তুলনায় উত্পাদিত ইউনিটগুলির সংখ্যা পরিমাপ করে বা কর্মচারীর শ্রমের সময় সাপেক্ষে কোনও সংস্থার নেট বিক্রয় পরিমাপ করে উত্পাদনশীলতা গণনা করা যেতে পারে।

কী Takeaways

• উত্পাদনশীলতা বলতে বোঝায় যে প্রদত্ত পরিমাণ ইনপুট দিয়ে কোনও সংস্থা কত আউটপুট উত্পন্ন করতে পারে ab শ্রম উত্পাদনশীলতা, বা কোনও সংস্থার শ্রমিকরা কতটা উত্পাদনশীল, চলমান লাভের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ produc উত্পাদনশীলতা পরিমাপ বিভিন্ন পদ্ধতিতে করা যেতে পারে, নতুন পদ্ধতির উপর নির্ভর করে সফ্টওয়্যার ট্র্যাকিং এবং পর্যবেক্ষণ।

শ্রমের উত্পাদনশীলতা গণনা করা হচ্ছে

সামগ্রিক কর্মচারী শ্রম উত্পাদনশীলতা নির্দিষ্ট সময়কালে কোনও সংস্থার কর্মচারীদের মোট ঘন্টা দ্বারা উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবাগুলি ভাগ করে গণনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, ধরুন কোনও পরিচালক তার সংস্থার সমস্ত কর্মচারীর উত্পাদনশীলতা গণনা করতে চান। ম্যানেজার গণনা করেন যে গত মাসে এই কোম্পানির 30, 000 ইউনিট আউটপুট ছিল, যখন এর ইনপুট 3, 000 ঘন্টা শ্রম ছিল। সংস্থার উত্পাদনশীলতা 10 (30, 000 3, 000 দ্বারা বিভক্ত); এর অর্থ কর্মচারীরা আগের মাসে প্রতি ঘণ্টায় 10 ইউনিট উত্পাদন করেছিল।

উত্পাদনশীলতার গণনার বিকল্প পদ্ধতি

360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া

এই পদ্ধতির সাহায্যে কোনও সংস্থা কর্মচারীর সহকর্মীদের কাছ থেকে আসা প্রতিক্রিয়ার জন্য অনুরোধ জানায় এবং ব্যবহার করে। যদিও এটি লড়াইয়ের মতো শোনায়, অনেক ক্ষেত্রে এটি তাদের উত্পাদনশীলতার মূল্যায়নের একটি দুর্দান্ত পদ্ধতি হতে পারে। এই পদ্ধতির মধ্যে, উভয় পদস্থ কর্মকর্তা, সমবয়সী এবং অধীনস্থদের জিজ্ঞাসা করে উত্পাদনশীলতা মূল্যায়ন করা হয়। সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করা হয় যে প্রশ্নে কর্মচারী কীভাবে সংস্থায় অবদান রেখেছে এবং তারা তাদের দায়িত্ব কতটা ভালভাবে পালন করেছে।

৩ -০-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া সিস্টেমের সাথে জড়িত প্রতিটি ব্যক্তির তাদের চাকরিতে কার্যকর হওয়া এবং পরিশ্রমী কর্মী হওয়ার পক্ষে কী বোঝায় সে সম্পর্কে একটি ভাল ধারণা থাকা দরকার। এটি কেবলমাত্র সেই পরিস্থিতিতে কাজ করে যেখানে দলের সদস্যরা একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করছে। সাফল্যের সাথে একটি 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া সিস্টেম ইনস্টল করার জন্য, কোনও সংস্থাকে কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে কীভাবে সততা ও উদ্দেশ্যমূলকভাবে শিক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। বেশ কয়েকটি সমবয়সীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পাওয়া আশাবাদী যে কোনও একক ব্যক্তির অন্য ব্যক্তির বিরুদ্ধে থাকতে পারে এমন কোনও পক্ষপাতিত্ব দূর করে।

মোট বিক্রয় ব্যবহার করে উত্পাদনশীলতা পরিমাপ করা

কোনও কোম্পানির শ্রম উত্পাদনশীলতা স্তর পরিমাপের আর একটি সাধারণ উপায় হ'ল মোট বিক্রয়কে কাজকৃত ঘন্টা দ্বারা মোট বিক্রয়কে বিভক্ত করা। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থা এবিসির নিখরচায় 15 মিলিয়ন ডলার ছিল এবং এর কর্মীরা গত অর্থবছরের তুলনায় মোট 20, 000 ঘন্টা কাজ করেছে। আউটপুটটি হ'ল সংস্থার নেট বিক্রয় এবং ইনপুটটি কয়েক ঘন্টা। সংস্থার উত্পাদনশীলতা 50 750 (20, 000 দ্বারা বিভক্ত 15 মিলিয়ন ডলার)। এর অর্থ প্রতিটি শ্রমের জন্য, সংস্থা এবিসির কর্মীরা in 750 বিক্রি করেছে produced

অনলাইন পারফরম্যান্স ট্র্যাকিং

অনলাইন টাইম ট্র্যাকিং এবং প্রকল্প পরিচালনা কোনও সংস্থাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে উত্পাদনশীলতা ট্র্যাক করতে সহায়তা করতে সফটওয়্যার ব্যবহার করে। বৈদ্যুতিন টাইমশিট ব্যবহার করে, সংস্থাগুলি রিয়েল-টাইমে আরও সঠিকভাবে কর্মচারীদের সম্পর্কে ডেটা ট্র্যাক করে। এই ডেটাগুলি তখন প্রতিটি কর্মীর জন্য পারফরম্যান্স রিপোর্ট তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি প্রত্যন্ত শ্রমিকদের সংস্থাগুলির জন্য উত্পাদনশীলতা পরিমাপের একটি দুর্দান্ত সমাধান। সময় ট্র্যাকিংয়ের একটি সীমাবদ্ধতা হ'ল সময় কাজ করা কেবল উত্পাদনশীল কর্মীর একক পরিমাপ। এর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল তারা কীভাবে সেই সময়টিকে এবং তাদের আউটপুটটির গুণমানকে কাজে লাগায়।

সামাজিক মিডিয়া নিরীক্ষণ

কিছু নিয়োগকর্তা তাদের কর্মচারীদের সামাজিক মিডিয়াতে অনুসরণ করার জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে যাতে কার্যকালের সময় সামাজিক মিডিয়াতে পোস্ট করা বা ইন্টারনেটকে সার্ফিং করা যায়। ধারণাটি হ'ল ইন্টারনেট এবং ফেসবুক স্ক্রোলিং উত্পাদনশীল কাজ থেকে বিরত থাকে, বিশেষত সংস্থার সময়। কোম্পানির কম্পিউটারগুলিতে এমন সফ্টওয়্যার ইনস্টল থাকতে পারে যা এইরকম অনুপযুক্ত ব্যবহারের উপর নজর রাখে এবং পরিচালনায় এটি প্রতিবেদন করে।

বিভিন্ন শিল্পে উত্পাদনশীলতা পরিমাপ করা

উত্পাদনশীলতা মানদণ্ড এবং লক্ষ্যগুলি শিল্পের উপর নির্ভর করে। কিছু কাজের ইতিমধ্যে বুনিয়াদি মান প্রতিষ্ঠিত রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহক পরিষেবা প্রতিনিধিদের মানদণ্ড রয়েছে যা "উত্পাদনশীল" কলটি কতক্ষণ গ্রহণ করবে তা প্রতিষ্ঠিত করে। বেশিরভাগ সংস্থার নিজের জন্য নির্দিষ্ট মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করা দরকার। অনেক চাকরিতে যেমন গ্রাহক সেবা কাজের মতো, তাদের নিজস্ব উত্পাদনশীলতার উপর কর্মীদের খুব বেশি নিয়ন্ত্রণ থাকে না (যেমন এটি কতটা কল তারা গ্রহণ করবে তার উপর নির্ভর করে যা তারা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না)।