ব্যবসায়ের মালিক বা ম্যানেজারের মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে অপ্রীতিকর কাজগুলির মধ্যে একটি হ'ল এক বা একাধিক কর্মচারী সমাপ্ত করা। বরখাস্ত করার কারণ যাই হোক না কেন, কোনও কর্মীকে বলা যে তার পরিষেবাগুলির আর প্রয়োজন নেই তা বলা শক্ত বিবৃতি। আপনি প্রশংসা সহকারে ঘাটি করতে পারেন, আপনি এটি সংখ্যার সাথে ন্যায়সঙ্গত করতে পারেন বা আপনি শ্রমিকের দুর্বল কার্যকারিতাটি কারণ হিসাবে উল্লেখ করতে পারেন, তবে বরখাস্ত কর্মচারীকে আপনি কী বলছেন এবং আপনি এটি কীভাবে ব্যাখ্যা করবেন তা বিবেচনাধীন নয়, শেষ ফলাফলটি ধ্বংসাত্মক হতে পারে জড়িত উভয় পক্ষের।
শ্রমিকের জন্য, এর অর্থ নিয়মিত আয়ের সমাপ্তি এবং সম্ভবত সংস্থার স্বাস্থ্য বেনিফিটের অবসান, একটি 401 (কে) এবং চাকরির অন্যান্য সুযোগসুবিধা। মালিক, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বা যে কেউ বরখাস্তের ঘোষণা দেন, তার অর্থ ব্যয় কাটাতে মরিয়া প্রয়াসে একজন বিশ্বস্ত, ভাল-কর্মক্ষম কর্মী (বা তাদের বেশ কয়েকটি) বরখাস্ত করা হতে পারে। এটি সহজ হবে না, তবে সেরা অনুশীলন রয়েছে। একজন কর্মচারীকে বিদায় দেওয়ার সময় এতগুলি সফল সিইও, মানবসম্পদ নেতা এবং সিনিয়র ম্যানেজাররা কী পরামর্শ দিয়েছেন তা সহজ: সৎ হোন, সহানুভূতিশীল হন এবং দ্রুত হন।
'এক্স' ওয়েল্ডিং
সমস্ত সংশ্লিষ্টদের জন্য সমাপ্তকরণকে আরও সহজ করার উপায় রয়েছে। কারা বরখাস্ত করবেন, কীভাবে করবেন এবং কীভাবে anything কিছু হলে the ব্যক্তিকে বরখাস্ত করার জন্য এই সুপ্রতিষ্ঠিত সাধারণ মানদণ্ড অনুসরণ করে।
কাউকে কীভাবে বিতাড়িত করা যায়, সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আমরা আলোচনা করব বন্ধ সমান গুরুত্বপূর্ণ। অর্থনীতির পরিস্থিতি, বরখাস্তকারী সংস্থাটি এবং সংস্থাটির আর্থিক অবস্থাকে প্রশ্নবিদ্ধ বিবেচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ।
অর্থনীতিটি ভাল এবং সংস্থাটি লাভজনক বলে ধরে নিলে, কোনও কর্মচারীকে সমাপ্ত করার বিভিন্ন কারণ থাকতে পারে।
- সময়োপযোগের অভাব, অনুপস্থিতি বা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল উত্থাপনে ব্যর্থতা সহ দুর্বল পারফরম্যান্সের জন্য, পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধের জন্য নেতিবাচকতার জন্য ইনসর্ডারনেশনের জন্য সন্দেহজনক চরিত্র বা নৈতিক নালিশের জন্য অপরাধমূলক কাজকর্মের জন্য
তবে, একটি দরিদ্র অর্থনীতিতে, কাকে গুলি করা উচিত এবং কেন অন্যান্য মানদণ্ড ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত। সমাপ্তির জন্য চিহ্নিত কর্মীদের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- উচ্চ বেতনের কর্মচারীনির্মিতভাবে কর্মচারীদের নিয়োগ করেছেন কাজের পারফরম্যান্স স্কেলে 10% কম, জেনারেল ইলেকট্রিকের প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জ্যাক ওয়েলচ প্রায়শই ভাল-খারাপ ও উভয় ক্ষেত্রেই সমাপ্ত হয়েছিলেন। অবসর গ্রহণের কাছাকাছি কর্মী এবং / অথবা বয়স্ক কর্মচারীরা। নিয়োগকর্তাদের লক্ষ করা উচিত যে বয়স্ক কর্মচারীদের অবসান করা পৃথকভাবে বা শ্রেণি অ্যাকশন মামলার অংশ হিসাবে বয়সের বৈষম্যমূলক মামলা মোকদ্দমার ঝুঁকিপূর্ণ উপস্থিত হতে পারে, তাই এই বিভাগে সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক। এই দুটি বিভাগে কর্মচারীদের অবসান করার আগে আইনী পরামর্শ গ্রহণ করার পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে।
লেওফ সেরা অভ্যাস
"তিনটি নিয়ম" আপনার কর্মচারীকে বলার সময় আসার পরে সমাপ্তির প্রক্রিয়ার সেরা গাইড।
- সত্যি কথা বলুন : কর্মচারীকে বলুন যে তাকে বা কেন তাকে ছাড় দেওয়া হচ্ছে, যদিও এটি খারাপ পারফরম্যান্সের জন্য নয়। কারণটি গোপন করে আপনি কর্মচারী বা নিজেকে কোনও অনুগ্রহ করছেন না। আপনি বিভিন্ন উপায়ে দুর্বল পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করতে পারেন, তবে সত্য বলতে হবে। দুর্বল পারফরম্যান্সের কারণে কোনও ছাঁটাইয়ের জন্য, খারাপ পারফরম্যান্স পর্যালোচনার সাম্প্রতিক রেকর্ডটি আপনার সিদ্ধান্তটিকে সমর্থন করবে এবং এটি কর্মীর কাছে ন্যায়সঙ্গত করবে। যদি নিয়োগকর্তার বিরুদ্ধে কোনও ভুলভাবে বরখাস্ত মামলা দায়ের করা হয় তবে প্রমাণ হিসাবে এটি ব্যবহার করা যেতে পারে। সহানুভূতিশীল হোন: বিছিন্ন হওয়াটা বেদনাদায়ক হতে পারে। সমাপ্ত কর্মচারীকে কিছুটা করুণা এবং বোঝাপড়া দেখান। যদি আপনার ফার্মের সক্ষমতা থাকে তবে ঘা কাটাতে সহায়তা করার জন্য আউটপ্লেসমেন্ট পরিষেবা বা কাজের পরামর্শ দিন coun কর্মচারীর অহংকে মাথায় রাখুন — এটির জন্য এই মুহুর্তে প্রচুর উত্সাহের প্রয়োজন হতে পারে এবং আপনি পূর্ববর্তী সাফল্যের প্রশংসা করে এটি সরবরাহ করতে পারেন। দ্রুত হয়ে উঠুন: উপরোক্ত প্রস্তাবনাগুলিকে মাথায় রেখে একটি দ্রুত, সার্জিকাল বরখাস্ত হ'ল একটি ছাঁটাইটি পরিচালনা করার সর্বাধিক মানবিক উপায়। আপনি সেদিন কর্মচারীকে তার ডেস্কটি পরিষ্কার করতে চাইতে পারেন এবং কর্মচারীকে দরজায় সুরক্ষিত করা ভাল ধারণা হতে পারে। অনেকগুলি সমাপ্ত কর্মচারী তাদের কম্পিউটারগুলিকে নাশকতার মাধ্যমে বা তাদের পরিচালকদের এবং সহকর্মীদের ক্ষতি করার চেষ্টা করে প্রতিশোধের প্রতিশোধ বা অভ্যাসের বোধ তৈরি করেছে। দ্বারস্থ হয়ে যাওয়া সমাপ্ত শ্রমিকের জন্য অবমাননাকর অভিজ্ঞতা হতে পারে তবে তা ক্রোধের ধ্বংসাত্মক অভিব্যক্তিগুলি রোধ করতে পারে। শুক্রবার বিকেলে কোনও কর্মচারীকে বরখাস্ত করাও সমাপ্ত কর্মীকে পুরো সাপ্তাহিক ছুটি দেওয়ার বরখাস্তের শক থেকে পুনরুদ্ধার করার কার্যকর উপায়।
কী করবেন না
গুলি চালানো ম্যানেজারের কখনও ক্ষোভ প্রকাশ করা, অত্যধিক হতাশা প্রকাশ করা বা চাকরিচ্যুত কর্মীর অন্য কোনও কাজ সন্ধানের সম্ভাবনা বাধা দেওয়ার হুমকি দেওয়া উচিত নয়। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, আপনি অবসন্ন কর্মীদের বলতে চাইতে পারেন যে তারা কোনও বিদেশী পরামর্শদাতা, কোনও সুবিধা ছাড়াই খণ্ডকালীন কর্মচারী হিসাবে কাজ করতে পারেন বা অর্থনৈতিক ও আর্থিক অবস্থার সত্যতা স্বীকৃতি পেলে পরবর্তী সময়ে তাদেরকে নিয়োগ দেওয়া হতে পারে। এতে বলা হয়েছে, নিয়োগকর্তাদের প্রতি আহ্বান জানানো হয় যে তারা কোন প্রকার প্রতিশ্রুতি দেবেন না, বা এমন প্রতিবেদন দেবেন না যা প্রতিশ্রুতি হিসাবে ব্যাখ্যা করা যায়।
তলদেশের সরুরেখা
কর্মীদের চাকরি ছেড়ে দেওয়া কাজকর্মী এবং গোলাপী স্লিপ ইস্যুকারী নিয়োগকারী উভয়ের পক্ষেই বেদনাদায়ক অভিজ্ঞতা হতে পারে। আয়ের ক্ষতির বাইরে এবং নিয়োগকর্তা প্রদত্ত অন্যান্য যে কোনও উপকারিতা ছাড়াই, সমাপ্ত শ্রমিকরা প্রায়শই আত্ম-সম্মানের ক্ষতি অনুভব করে। নিয়োগকর্তার জন্য, কোনও শ্রমিককে বিতাড়িত করার অভিজ্ঞতাটিও সমানভাবে অস্বস্তিকর হতে পারে, যদিও ভিন্ন উপায়ে।
এই উভয়ই বেদনাদায়ক পরিণতি অনিবার্য বলে মনে হয়, তবে উভয়ই তীব্রতায় হ্রাস পেতে পারে যদি উপরোক্ত উদ্ধৃত "তিনটি নিয়ম" অনুসরণ করে এবং কারা অবসন্ন হওয়া উচিত তা বিচারিকভাবে নির্ধারণ করে যদি নিয়োগকর্তা। জনসাধারণের ছাঁটাইয়ের পরিস্থিতিতে, একটি মানকযুক্ত প্যাকেজ সরবরাহ করা যেতে পারে, সেই ক্ষেত্রে কোনও নিয়োগকর্তা প্রদত্ত বিচ্ছেদ থেকে বিচ্যুত হওয়ার সম্ভাবনা কম থাকে। তবে অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে বিচ্ছেদ নিয়ে আলোচনা করা যেতে পারে।
