এমনকি সাধারণ একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণ (এমএন্ডএ) চুক্তিও চ্যালেঞ্জিং। পূর্বের দুটি স্বতন্ত্র উদ্যোগকে বাহিনীতে যোগ দিতে, অপ্রয়োজনীয় শনাক্ত করতে এবং নির্মূল করতে, দাম এবং কৌশল নিয়ে একমত হতে এবং কর্মচারীদের উত্পাদনশীলতা বজায় রাখতে অনেক সময় লাগে। একজন আর্থিক বিশ্লেষক প্রক্রিয়াটিকে উল্লেখ করেছেন যে আপনার ডান এবং বাম হাত আগে কখনও একসাথে কাজ করেনি, ব্যতীত 1000-পিস ধাঁধাটি একসাথে রাখার চেষ্টা করা হয়েছিল। একটি সফল ইন্টিগ্রেশনটি তিন থেকে ছয় মাসের মধ্যে সময় নেয়, যদিও অনেক বাধা রয়েছে যা প্রক্রিয়াটি আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে।
উন্নতির কৌশল
এমএন্ডএ চুক্তি সম্পাদনের বিষয়ে কোনও অফিসিয়াল প্লেবুক নেই। চুক্তিটি বাস্তবায়িত হওয়ার আগে প্রতিটি জড়িত দলের একাধিক পদক্ষেপ নেভিগেট করা দরকার।
প্রথম পদক্ষেপটি বিশদ বৃদ্ধি / পোর্টফোলিও কৌশলটি বিকাশ করা উচিত। এটি প্রাক-এম ও এ পর্ব হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং অনেকগুলি ডিল এখানে ছড়িয়ে পড়ে। একটি বৃদ্ধি কৌশল ভবিষ্যতের কর্পোরেট উন্নয়নের জন্য রোডম্যাপ। শেয়ারহোল্ডারদের একটি স্বচ্ছ রূপরেখা প্রয়োজন, এবং ভবিষ্যতে নিয়ামক বাধা অবশ্যই প্রত্যাশা করা উচিত।
অধ্যবসায়ের কারণে
যথাযথ অধ্যবসায় পদক্ষেপে, অগোছালো মূল্যায়ন, অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়া, নীতি পর্যালোচনা, বাজারের প্রবণতা এবং চুক্তির আসল বাদাম এবং বল্টগুলি সম্পন্ন হয়। এখানেই দলগুলি নির্ধারণ করে যে চুক্তির আর্থিক দিকগুলি কাজ করছে কিনা।
সংহতকরণ পরিকল্পনা
ইন্টিগ্রেশন প্রত্যাশিত মান সরবরাহ এবং নতুন কোম্পানির পদ্ধতিগুলির মধ্য দিয়ে চলার দিকে মনোনিবেশ করে। দুটি সংস্থার সংমিশ্রণটি বোঝা যায় না যতক্ষণ না শেষ পণ্যটি দুটি অংশের যোগফলের চেয়ে বেশি হয়; ডিলগুলি কেবল ঝুঁকিপূর্ণ, জটিল এবং ব্যয়বহুল। এটি সবচেয়ে দীর্ঘতম পর্ব এবং এটি সর্বাধিক সময়সীমা-ভিত্তিক হওয়া উচিত।
ফাঁসি
লেনদেনের সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ অংশটি হ'ল কার্যকরকরণের পর্যায়ে। প্রতিটি চুক্তি অনন্য, তবে সমস্ত এমএন্ডএ চুক্তি সিকিওরিটিস এবং এক্সচেঞ্জ কমিশন (এসইসি), স্টকহোল্ডার বা গ্রাহকদের বিচ্ছিন্ন করতে বা দীর্ঘ সময় নিতে পারে এবং এর মধ্যে পড়ে যেতে পারে ag
"মৃত্যুদন্ড" শব্দটি কিছুটা মিসনোমার, কারণ সম্পূর্ণরূপে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা একটি সফল এমএন্ডএর সূচনা। শিল্প বিশেষজ্ঞরা প্রায়শই পরামর্শ দেন যে নতুন সংস্থাকে সংশ্লেষিত করতে এবং সংহত করতে এক থেকে তিন বছরের মধ্যে সময় লাগতে পারে।
