মূলধন ব্যয়ের জন্য বাজেট করার প্রক্রিয়াটি কোনও ব্যবসায়ের কার্যকর আর্থিক অবস্থান থেকে চালনা ও বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয়। মূলধন ব্যয় হ'ল এমন একটি ব্যয় যা বছরের পর বছর ধরে আর্থিক বেনিফিট উত্পন্ন করতে একটি ব্যবসায় করে।
মূলধন ব্যয় হ'ল সম্পদের ব্যয় যা দরকারীতা থাকে এবং বর্তমান ট্যাক্স বছরের তুলনায় দীর্ঘ সময়ের জন্য লাভ তৈরিতে সহায়তা করে। এটি তাদের ক্রিয়াকলাপ ব্যয় থেকে পৃথক করে, যা একই ট্যাক্স বছরের মধ্যে ক্রয় ও গ্রাহিত সম্পদের জন্য ব্যয়।
উদাহরণস্বরূপ, প্রিন্টার পেপার একটি অপারেশনাল ব্যয়, অন্যদিকে প্রিন্টার নিজেই একটি মূলধন ব্যয়। মূলধন ব্যয় অপারেশন ব্যয়ের তুলনায় অনেক বেশি, বিল্ডিং, সরঞ্জাম এবং সংস্থার যানবাহন ক্রয়ের ক্ষেত্রে। মূলধন ব্যয়গুলিতে অন্যান্য সংস্থা কেনার জন্য বা গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য ব্যয় করা অর্থের মতো আইটেমও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। ক্রিয়াকলাপের ব্যয়গুলি হ'ল তাদের নামটি যা বোঝায়, সেই সপ্তাহে থেকে সপ্তাহে বা মাসের পর মাস থেকে সংস্থাটির পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যয়গুলি।
মূলধন ব্যয় পরিকল্পনা
যেহেতু মূলধন ব্যয় বছরের পর বছর ধরে মূলধন বিনিয়োগের জন্য একটি রিটার্ন দেখানোর জন্য ডিজাইন করা নগদের যথেষ্ট বিনিয়োগের প্রতিনিধিত্ব করে, সংস্থাগুলি তাদের জন্য সাবধানতার সাথে পরিকল্পনা করা গুরুত্বপূর্ণ important
প্রায় সমস্ত সংস্থা মূলধন ব্যয়ের জন্য আলাদাভাবে বাজেট করে। অপারেশনাল ব্যয় থেকে পৃথক বাজেট থাকা সংস্থাগুলির পক্ষে সম্পর্কিত কর সংক্রান্ত সমস্যাগুলি গণনা করা আরও সহজ করে তোলে। অপারেশনাল ব্যয়ের জন্য, ছাড়গুলি বর্তমান ট্যাক্স বছরের জন্য প্রযোজ্য, তবে মূলধন ব্যয়ের জন্য ছাড়গুলি বছরের পরিক্রমায় অবচয় বা orণদান হিসাবে ছড়িয়ে পড়ে।
মূলধন ব্যয়ের বাজেট প্রস্তুত করা কোম্পানির ব্যবসায়ের প্রকৃতি এবং সংস্থার আকারের মতো বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে এক সংস্থার থেকে অন্য কোম্পানির পরিবর্তিত হয়। বড় সংস্থাগুলিতে, মূলধন বাজেটের প্রথম পদক্ষেপটি মূলধনের ব্যয় শিরোনামের অধীনে যে বিভাগের প্রয়োজন হয় তার জন্য অনুরোধ জমা দেওয়া সংস্থার অভ্যন্তরে স্বতন্ত্র বিভাগগুলি হতে পারে। তবে শেষ পর্যন্ত মূলধন ব্যয়গুলি অনিবার্যভাবে উপরের ব্যবস্থাপনা এবং মালিকদের দ্বারা নির্ধারিত হয়।
মূলধন ব্যয় পরিচালনার ভূমিকা
এক কিছুর জন্য, মূলধন বাজেটের ক্ষেত্রে খুব বড় ব্যয় জড়িত থাকে, এবং এটি ব্যবস্থাপনা যা সম্পত্তিতে বিনিয়োগের জন্য ব্যয় মূল্যবান কিনা তা মূল্যায়ন করতে হবে। মূলধন ব্যয়গুলি প্রায়শই ক্রিয়াকলাপ ব্যয়কে প্রভাবিত করে কারণ ক্রয়কৃত আইটেমগুলি বজায় রাখা দরকার এবং "বড় চিত্র" বিবেচনা করা দরকার।
মূলধন ব্যয় সরাসরি সংস্থার তহবিল থেকে আসে বা তাদের অর্থায়ন করতে হয় কিনা তা ম্যানেজমেন্টকে কল করতে হবে। ইজারা হ'ল একটি বিকল্পও, এটি একটি আবেদনকারী হয়ে ওঠে যদি কোনও সংস্থা কম্পিউটার বা অন্যান্য প্রযুক্তি সরঞ্জাম assets এমন আইটেমগুলি ক্রয় করে যা দ্রুত অচল হয়ে যায়।
ভবিষ্যতের পরিকল্পনা ও বাজেটের জন্য মূলধন ব্যয়ের জন্য বাজেট গুরুত্বপূর্ণ। একটি নির্দিষ্ট মূলধন ব্যয়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, কোনও সংস্থার পরিচালনা সংস্থাটির বর্তমান আর্থিক অবস্থা এবং ভবিষ্যতের বৃদ্ধির সম্ভাবনা সম্পর্কে তার দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে একটি বিবৃতি দেয়।
মূলধন বাজেটিংয়ের সিদ্ধান্তগুলিও সামনের বছরগুলিতে সংস্থাটি কী দিকে এগিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করছে সে সম্পর্কে একটি ইঙ্গিত দেয়। মূলধন ব্যয়ের বাজেটগুলি সাধারণত পাঁচ থেকে 10 বছর সময়কালের জন্য নির্মিত হয় এবং কোনও সংস্থার "পাঁচ বছরের পরিকল্পনা" বা দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি সম্পর্কিত প্রধান সূচক হিসাবে কাজ করতে পারে।
