আইকারাস ফ্যাক্টর কি
আইকারাস ফ্যাক্টর এমন একটি শব্দ যা যখন ব্যবসায় নেতারা একটি অত্যধিক উচ্চাভিলাষী প্রকল্প শুরু করেন যা সফল হয় না, যার ফলে সংস্থার আর্থিক স্বাস্থ্যের ক্ষতি হয়। প্রকল্পটির জন্য উদ্দীপনা দ্বারা পরিচালিত, নির্বাহীরা ব্যর্থতা এড়াতে খুব দেরি হওয়ার আগে তাদের বিপথগামী উত্সাহটি লাগাতে অক্ষম।
নিচে আইকারাস ফ্যাক্টর
আইকারাস ফ্যাক্টরটি মূলত দেখা যায় যখন সংস্থাগুলি তাদের বিদ্যমান লাইনগুলি থেকে বিভিন্ন মডেলগুলিতে কাজ করে এমন ব্যবসায়গুলিতে কাজ করে। তারা সেই ক্ষেত্রগুলিতে ইতিমধ্যে প্রভাবশালী অন্যান্য সংস্থাগুলির কাছে চেষ্টা করার জন্য এবং আরও বেশি অর্থ ব্যয় করার কারণে তারা তাদের মূল ব্যবসায়ের দ্বারা নির্মিত নগদ মজুদ ব্যবহার করে। এই ড্রেনটি যদি সঠিকভাবে না করা হয় তবে এটি কখনও কখনও মারাত্মকও হতে পারে, সংস্থা এবং এর সামগ্রিক আর্থিক স্বাস্থ্যের অপূরণীয় ক্ষতি করে।
ইকারাস ফ্যাক্টরের পৌরাণিক মূলগুলি
গ্রীক পৌরাণিক কাহিনী অনুসারে, আইকারাস এবং তাঁর বাবা দাদালাসকে কিং মিনোস ক্রেটিতে বন্দী করেছিলেন। ডেডালাস মোম এবং পালক দ্বারা তৈরি দুটি উইংসের সেট তৈরি করেছিলেন। তিনি এবং তাঁর পুত্রকে উড়োজাহাজের মাধ্যমে পালানোর জন্য তাদের ব্যবহার করতে হবে। দাইদালাস তার ছেলেকে সূর্যের খুব কাছাকাছি না উড়তে সতর্ক করেছিলেন। ইকারাস উড়ানের উত্তেজনায় পরাস্ত হয়েছিলেন এবং তার বাবার সতর্কবাণী উপেক্ষা করেছিলেন। তিনি সূর্য কাছাকাছি, উচ্চ এবং উড়ে উড়েছে। মোমের গলে যাওয়ার সাথে সাথে পালকগুলি ভেঙে পড়েছিল, একইভাবে সামার দক্ষিণ-পশ্চিম দ্বীপ ইকারিয়ার নিকটে এখন ইকারিয়ান সাগর নামে অভিহিত হয়ে ইকারাসও মারা গিয়েছিলেন।
আইকারাস ফ্যাক্টর: ঝুঁকি নিলেন কেন?
সংস্থাগুলি তাদের পণ্য এবং পরিষেবা লাইনগুলিকে বৈচিত্র্যবদ্ধ করে বা অন্য সংস্থাগুলির সাথে একীভূত করে এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক বিশ্ব world এই সবগুলি মার্কেটপ্লেসে এবং ভোক্তাদের স্বাদ এবং অভ্যাসগুলিতে বড় প্রভাব ফেলতে পারে। এবং ঝুঁকি নিয়ে, অনেক সংস্থা কেবল প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকার চেষ্টা করছে। এ কারণেই অবাক হওয়ার কিছু নেই যে তাদের মধ্যে কেউ কেউ কোনও প্রকল্প, নতুনত্ব বা অন্য কোনও ধরণের বিনিয়োগের জন্য বন্দুকটি ঝাঁপিয়ে পড়তে পারে। তবে অন্ধভাবে এটিতে গিয়ে এবং তাদের লক্ষ্যে পৌঁছানোর চেষ্টা করার মাধ্যমে (এবং সঠিক গবেষণা না করে) ব্যবসায় নেতারা প্রকল্পের ব্যয় বা ভবিষ্যতের সমস্যার মতো গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির দৃষ্টি হারিয়ে যেতে পারেন। এটি সমস্ত ব্যবসায়ের অন্যান্য অংশে বা সামগ্রিকভাবে কোম্পানির উপর বড় প্রভাব ফেলতে পারে।
আইকারাস ফ্যাক্টরের উদাহরণ
কখনও কখনও কোনও সংস্থা বাজারে তার অবস্থান দেখে এতটাই অন্ধ হয়ে যায় যে ব্যর্থতার জন্য নিজেকে সেট আপ করতে পারে। ভারতের কিংফিশার এয়ারলাইনস ২০০৫ সালে একটি পাবলিক লিমিটেড সংস্থা হিসাবে কার্যক্রম শুরু করেছিল এবং প্রাথমিকভাবে দেশের অভ্যন্তরীণ ভ্রমণ বাজারে দ্বিতীয় বৃহত্তম অংশ নিয়েছিল। সংস্থার মালিকানা ইউনাইটেড ব্রিওয়ারিজ গ্রুপের ছিল। নভেম্বরে, বিমানটি যাত্রা শুরু করার ছয় মাস পরে, এটি একটি ঘোষণা করেছিল যে এটি অন্যান্য এয়ারলাইনগুলির সম্প্রসারণ এবং সম্ভবত টেকওভারের জন্য মূলধন বাড়ানোর জন্য প্রাথমিক পাবলিক অফার (আইপিও) চালু করবে। তবে সংস্থাটি debtণে জর্জরিত ছিল এবং ২০০ losses সালে অন্য একটি ছোট বিমান সংস্থা অর্জন করে এবং ২০০৮ সালে ভারত থেকে যুক্তরাজ্যে যাওয়ার জন্য বিমানের বিস্তৃতি বাড়ানো সত্ত্বেও লোকসান কাটাতে থাকে। সংস্থাটি প্রধান ফ্লাইং স্লটগুলির ক্ষতি সহ সমস্যা সহ্য করেছিল এবং বেতন বিলম্ব নিয়ে কর্মরত কর্মীরা।
