একজন স্বতন্ত্র বাইরের পরিচালক কী?
একজন স্বতন্ত্র বহিরাগত পরিচালক সংস্থাটির পরিচালনা পর্ষদের (বিওডি) সদস্য যে সংস্থা বাইরে থেকে নিয়ে এসেছিল (সংস্থার মধ্যে থেকে নির্বাচিত কোনও অভ্যন্তরীণ পরিচালককে বিপরীতে)।
যেহেতু স্বতন্ত্র বাইরের পরিচালকরা কোম্পানির সাথে কিছু সময়ের জন্য কাজ করেনি (সাধারণত কমপক্ষে আগের বছরের জন্য), তারা বিদ্যমান ব্যবস্থাপক নয় এবং সংস্থার ব্যবসা করার বর্তমান পদ্ধতির সাথে তাদের সম্পর্ক নেই। স্বতন্ত্র বাইরের পরিচালকরা একটি দলে নতুন অন্তর্দৃষ্টি এবং ভারসাম্য আনতে পারে; তবে কিছু ডাউনসাইডও রয়েছে (নীচে পড়ুন)।
স্বতন্ত্র বাইরের পরিচালকদের বোঝা
স্টকহোল্ডারদের মধ্যে সাধারণ sensকমত্য স্বতন্ত্র পরিচালকরা কোম্পানির স্বাস্থ্য ও পরিচালনা সম্পর্কে তাদের বস্তুনিষ্ঠ দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে কোনও সংস্থার কার্যকারিতা উন্নত করে। অনেক সময় স্বতন্ত্র বাইরের পরিচালকরাও তাদের ক্ষেত্র এবং / অথবা ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে নির্দিষ্ট দক্ষতা আনতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, স্বাস্থ্য প্রযুক্তিতে বিশেষজ্ঞী একটি সংস্থা তাদের পণ্য (গুলি) এর পিছনে বিজ্ঞানের অতিরিক্ত অন্তর্দৃষ্টি দেওয়ার জন্য একটি বহিরাগত পরিচালককে একটি মর্যাদাপূর্ণ মেডিকেল ব্যাকগ্রাউন্ড এবং ডিগ্রি সহ নিয়ে আসতে পারে।
স্বতন্ত্র বাইরের পরিচালকের অতিরিক্ত সুবিধা হ'ল তাদের সংস্থার মধ্যে চাকরি ধরে রাখার বিষয়ে চিন্তা করতে হবে না এবং আরও কিছু উদ্দেশ্যমূলক পদ্ধতিতে (কিছু মতে) তাদের ভয়েস শুনতে পাবে। ২০০০ এর দশকের গোড়ার দিকে এনরনের পতনের পরে স্টকহোল্ডার এবং রাজনীতিবিদরা বড় বড় কর্পোরেশনের জন্য আরও স্বতন্ত্র বাইরের পরিচালকদের দিকে এগিয়ে যাওয়ার দিকে চাপ দিয়েছিলেন। Sensকমত্যটি ছিল যে বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি এবং জবাবদিহিতার অভাব হ'ল অনেক গভীর সমস্যা এবং মিথ্যা দাবী যা মুখোমুখি হয়েছিল এবং সংস্থার মধ্যে পুনরাবৃত্তি করার অনুমতি দিয়েছে।
কী Takeaways
- স্বতন্ত্র বহিরাগত পরিচালকরা কোনও ফার্মের পরিচালনা পর্ষদের সদস্য যারা নিজেকে কোম্পানির সাথেই সংযুক্ত না করে থাকেন ins অভ্যন্তরের অভ্যন্তরের বিপরীতে বাইরের পরিচালককে আরও উদ্দেশ্যমূলক বলে মনে করা হয় এবং একটি ফার্মের পরিচালনার ক্ষেত্রে ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি আনেন good সুপরিচিত কর্পোরেট প্রশাসনের সর্বোত্তম অনুশীলন জবাবদিহিতা এবং উদ্দেশ্যমূলকতা বজায় রাখার জন্য বোর্ডগুলিতে স্বতন্ত্র বহিরাগত পরিচালকদের যুক্ত করার জন্য উত্সাহ দেয়।
ইনসাইপেন্ডেন্ট বাইসাইড বনাম ইনসাইডার ডিরেক্টর
কোনও সংস্থার বাইরের এবং অভ্যন্তরের উভয়ই পরিচালকের ভারসাম্য থাকা উচিত। বাইরের পরিচালকরা মূল্যবান এবং স্বতন্ত্র দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করতে পারে, তবে অভ্যন্তরীণ পরিচালকরা কোম্পানির অভ্যন্তরীণ কাজগুলি, সংস্কৃতি, ইতিহাস এবং রিয়েল-টাইমে সমাধানের প্রয়োজনীয় সমস্যাগুলি জানার সুবিধা রাখে। ভিতরে পরিচালক বর্তমান কর্মচারী, কর্মকর্তা, বা কোম্পানির সরাসরি স্টেকহোল্ডার হতে পারেন।
আরও সুনির্দিষ্টভাবে তারা সাধারণত কোনও কোম্পানির শীর্ষ নির্বাহী, যেমন চিফ অপারেটিং অফিসার (সিওও), চিফ ফিনান্সিয়াল অফিসার (সিএফও), এবং চিফ অপারেটিং অফিসার (সিওও) এবং প্রধান শেয়ারহোল্ডার এবং ndণদাতাদের প্রতিনিধি যেমন প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীদের অন্তর্ভুক্ত করে সংস্থায় বড় বিনিয়োগের সাথে। এই ক্ষেত্রে, সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডাররা প্রায়শই কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদে এক বা একাধিক প্রতিনিধি নিয়োগের জন্য জোর দেবেন।
বাইরের পরিচালকদের মতোই, অভ্যন্তরীণ পরিচালকগণের এখনও এই সংস্থার প্রতি দায়বদ্ধ দায়িত্ব রয়েছে এবং আশা করা যায় যে তারা সর্বদা কোম্পানির সেরা স্বার্থে কাজ করবে।
বাইরের পরিচালক এবং এনরনের ব্যর্থতার উদাহরণ
বহিরাগত পরিচালকদের আন্তরিকতার সাথে তাদের অবস্থানগুলি ধরে রাখা এবং শেয়ারহোল্ডারদের সম্পদ বৃদ্ধি এবং সহায়তা করা একটি গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব রয়েছে have এনরনের ক্ষেত্রে (উপরে উল্লিখিত) অনেকেই এনরনের তদারকিতে সংস্থার বাইরের পরিচালকদের গাফিলতির অভিযোগ করেছেন। ২০০৩ সালে, বাদী এবং কংগ্রেস এনরনের বাইরের পরিচালকদের বিরুদ্ধে কোম্পানির প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী অ্যান্ড্রু এস ফাস্টোকে চুক্তিতে প্রবেশের অনুমতি দেওয়ার অভিযোগ এনেছিল যেহেতু তিনি কোম্পানিকে দৃ financial় আর্থিক ভিত্তিতে হাজির করার পরিকল্পনার প্রতিশ্রুতি দেওয়ার সাথে সাথে শেয়ারহোল্ডারদের সাথে সুদের একটি তাত্পর্যপূর্ণ দ্বন্দ্ব তৈরি হয়েছিল, এর বহু সহায়ক সংস্থা অর্থ হারাচ্ছিল তা সত্ত্বেও।
যেমন এনরন উদাহরণটি দেখিয়েছে, এ জাতীয় জালিয়াতির ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য সুস্পষ্ট কর্পোরেট প্রশাসনের নীতিগুলি সেট করা এবং সমর্থন করা জরুরী। কর্পোরেট গভর্নেন্স হ'ল বিধিবিধানের একটি বিস্তৃত ব্যবস্থা যা কোনও কোম্পানিকে নিয়ন্ত্রণ করে এবং পরিচালনা করে। এই প্রোটোকল শেয়ারহোল্ডার, পরিচালনা, গ্রাহক, সরবরাহকারী, ফিনান্সিয়র, সরকার এবং সম্প্রদায় সহ অনেক কোম্পানির স্বার্থের ভারসাম্য রক্ষা করে। তারা কোনও সংস্থাকে কর্মক্ষমতা পরিমাপ এবং কর্পোরেট প্রকাশের জন্য অ্যাকশন পরিকল্পনা এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি সরবরাহ করে তার লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করে।
