জ্যাক ওয়েলচ

জ্যাক ওয়েলকের সংজ্ঞা

জ্যাক ওয়েলচ ১৯৮১ - ২০০১ সাল পর্যন্ত জেনারেল ইলেকট্রিকের (জিই) চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ছিলেন। ওয়েলচ এই সংস্থাটির প্রসার ঘটিয়ে তার নেতৃত্বে নাটকীয়ভাবে বাজার মূল্যকে ১৪ বিলিয়ন ডলার থেকে ৪১০ বিলিয়ন ডলারে উন্নীত করেছে। ওয়েলচ সর্বকালের শীর্ষ সিইও হিসাবে খ্যাতি অর্জন করেছেন এবং ফরচুন ম্যাগাজিন ১৯৯৯ সালে তাকে সেঞ্চুরির ম্যানেজার হিসাবে অভিষেক করেছিলেন। ওয়েলচ যখন এই সংস্থাটি ছেড়ে চলে গিয়েছিলেন তখন তাকে এক বিচ্ছিন্ন অর্থ প্রদানের পরিমাণ ধরা হয়েছিল $ 417- 420 মিলিয়ন ডলারের মধ্যে, বৃহত্তম বিচ্ছিন্নতার পেমেন্ট কি।

BREAKING ডাউন জ্যাক ওয়েলচ

উর্বানা-চ্যাম্পেইন বিশ্ববিদ্যালয়ের উইসকনসিন বিশ্ববিদ্যালয় থেকে রাসায়নিক প্রকৌশল বিষয়ে পিএইচডি করার পরে, ওয়েলচ ১৯60০ সালে জুনিয়র ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে জিইয়ের হয়ে কাজ শুরু করেছিলেন, তবে শেষ পর্যন্ত ১৯৮১ - ২০০১ সালের মধ্যে চেয়ারম্যান এবং সিইও হিসাবে এই সংস্থাটি পরিচালনা করবেন। ওয়েলচ প্রায় এই সংস্থা ছেড়ে চলে গিয়েছিলেন। চাকরির শুরুর বছরগুলিতে বেশ কয়েকটি উপলক্ষ, সংস্থাটি যেভাবে পরিচালিত হয়েছিল তাতে আমলাতান্ত্রিক অদক্ষতার কথা উল্লেখ করে। তবে চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে ওয়েলচ আমলাতন্ত্রকে দূরীকরণ এবং বৃদ্ধি বৃদ্ধিতে কাজ করেছেন। তিনি অনুৎপাদনশীল পরিচালকদের চাকরিচ্যুত করা এবং সংস্থার মধ্যে পুরো বিভাগগুলি মুছে ফেলার জন্য, তারপরে অন্যান্য সংস্থাগুলির অধিগ্রহণ এবং তাদের আরও ভাল পরিচালনায় চালিত করার জন্য এবং জিইয়ের জন্য লাভ বৃদ্ধি করার জন্য পরিচিত ছিলেন।

১৯৮০ এর দশকে ওয়েলচের দৃষ্টিভঙ্গি ছিল এই সংস্থাকে প্রবাহিত করা, যদিও এর অর্থ কিছু বিভাগ বিক্রি করা এবং তারপরে স্ট্যান্ডার্ড পরিষেবা এবং পণ্যের অফারগুলির বাইরে নতুন সংস্থাগুলি অর্জন করা। তিনি কারখানাগুলি বন্ধ করে দিয়েছিলেন, কর্মীদের ছাঁটাই করেছিলেন এবং "ধীরগতির অর্থনীতিতে দ্রুত বর্ধনশীল" সম্পর্কে দাঁত নিয়ে একটি দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করেছিলেন, ১৯৮১ সালে তিনি চেয়ারম্যান হওয়ার পরপরই তিনি যে বক্তৃতার শিরোনাম করেছিলেন।

পুরো সংস্থা জুড়ে এবং জনসাধারণের দৃষ্টিতে ওয়েলচ বিশ্বাস করেছিলেন এবং এমন একটি আদর্শ প্রচার করেছিলেন যার মাধ্যমে তাঁর সংস্থা এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির একটি নির্দিষ্ট শিল্পে হয় নম্বর 1 বা 2 নম্বর হওয়া উচিত অন্যথায় এটিকে পুরোপুরি ছেড়ে দেওয়া উচিত। উত্পাদন শিল্পে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং অন্যান্য পরিচালনার পরিবর্তনের জন্য মটোরোলার সিক্স সিগমা প্রোগ্রাম গ্রহণের ক্ষেত্রে, ওয়েলচ চিত্রিত করেছিলেন যে একটি শিল্পে দক্ষতা অর্জনের মূল চাবিকাটি সেই সংস্থার পক্ষে কাজ করা লোকের মূল্য নির্ভর করে, তবে অভাবনীয় পারফরম্যান্সের সাথে তার সামান্য ধৈর্য ছিল।

অফিসের ভবনগুলি অক্ষত অবস্থায় রেখে কর্মচারীদের নির্মূল করার জন্য ওয়েলচকে "নিউট্রন জ্যাক" ডাকনাম দেওয়া হয়েছিল। ওয়েলচ তার কর্মীদের পরীক্ষা করার জন্য অফিস ভবন এবং কারখানাগুলিতে অবাক করে দর্শন করার জন্য পরিচিত ছিল। তিনি অন্যান্য কর্মচারী ও বিভাগের বিরুদ্ধে তাদের র‌্যাঙ্কিংয়ের ভিত্তিতে কর্মীদের কাছ থেকে সুস্পষ্ট বিচ্ছিন্নতা বজায় রেখে অপূর্ব কর্মী এবং পরিচালকদের সাথে আচরণের একটি "র‌্যাঙ্ক এবং ইয়াঙ্ক" রীতিটি বিকাশ করেছিলেন। একই সময়ে, ওয়েলচ পরিচালনার নয় স্তরের স্তর হিসাবে শুরু থেকে চর্বি কাটতে এবং সংস্থায় অনানুষ্ঠানিকতার বায়ু প্রতিষ্ঠার জন্য আন্দোলন করেছিলেন যেন এটি তার আমলে পরিণত হওয়ার সাথে সাথে সংশ্লেষিত কর্পোরেশনের পরিবর্তে এটি একটি ছোট সংস্থা ছিল were এবং আজকের দিনে।

অবসর গ্রহণে ওয়েলচ লেখক ও জনগণের বক্তা হিসাবে সক্রিয় ছিলেন, ২০০৫ সালে একটি স্মৃতি স্মরণিকা লিখেছিলেন "উইনিং" যা ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল এবং নিউ ইয়র্ক টাইমসের সেরা বিক্রেতার তালিকায় প্রথম স্থানে পৌঁছেছে। ২০১ 2016 সালে ওয়েলচ অর্থনীতির ইস্যুতে কৌশলগত পরামর্শ দেওয়ার জন্য তত্কালীন রাষ্ট্রপতি-নির্বাচিত ডোনাল্ড ট্রাম্পের দ্বারা নির্মিত একটি ব্যবসায় ফোরামে যোগ দিয়েছিলেন।