একটি বেকার পুনরুদ্ধার কি?
একটি বেকার পুনরুদ্ধার এমন এক সময় যা অর্থনীতিতে বেকারত্বের হার হ্রাস না করে মন্দা থেকে পুনরুদ্ধার।
শ্রম আউটসোর্সিং এবং অটোমেশনে বিনিয়োগের মাধ্যমে কর্মক্ষেত্র হ্রাস করে মন্দাটির প্রতিক্রিয়া সংস্থাগুলি দ্বারা বেকারত্ব পুনরুদ্ধারের কারণ হতে পারে।
কী Takeaways
- বেকারত্বের পুনরুদ্ধার এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে বেকারত্বের সাথে তুলনামূলকভাবে উন্নতি না করে অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধার ঘটে। এই পরিস্থিতি তখনই দেখা দিতে পারে যখন সংস্থাগুলি ব্যয় হ্রাস করার প্রয়াসে অটোমেশন এবং আউটসোর্সিংয়ে বিনিয়োগ করে। মন্দা আগের তুলনায় নিজেকে আরও বেশি লাভজনক মনে করতে পারে যার অর্থ তারা তাদের কর্মীদের পুনরায় নিয়োগের পছন্দ না করতে পারে।
বেকারত্ব পুনরুদ্ধার কিভাবে কাজ
যখন অর্থনীতি সঙ্কুচিত হয়, সংস্থাগুলি হ্রাস হওয়া রাজস্ব থেকে ভোগেন। এর প্রতিক্রিয়া হিসাবে, তাদের অবশ্যই দাম বাড়াতে, বাজারের শেয়ার অর্জন বা ব্যয় ব্যয় করে মানিয়ে নিতে হবে।
বেশিরভাগ সংস্থার জন্য, দাম বাড়ানো এবং বাজারের শেয়ার অর্জন করা সবচেয়ে ভাল সময়, যখন অর্থনীতি সঙ্কুচিত হয় তখন একাকী হয়। যে কারণে, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কঠিন অর্থনৈতিক সময়ে টিকে থাকার জন্য ব্যয় হ্রাস করতে বেছে নেবে।
ব্যবসায়ের জন্য সবচেয়ে বড় ব্যয় হ'ল শ্রমিকদের মজুরি, সুতরাং এটি অনিবার্য যে অনেক সংস্থা শ্রমিককে ছাড়ে বা কম ব্যয়বহুল কর্ম (যেমন আউটসোর্সিং) এ চাকরি স্থানান্তরিত করে মন্দার প্রতিক্রিয়া জানাবে।
অর্থনীতি অবশেষে পুনরুদ্ধার হওয়ার সাথে সাথে, গ্যারান্টি নেই যে এই সংস্থাগুলি তাদের সিদ্ধান্তগুলি প্রত্যাহার করবে এবং মন্দার সময় তারা যে শ্রমিকদের রেখেছিল তাদের পুনরায় নিয়োগ দেবে। শ্রমিকরা তাই বর্ধমান অর্থনীতির দ্বারা "পিছনে" বোধ করতে পারে: যদিও কর্পোরেট লাভ এবং গ্রস ডমেস্টিক প্রোডাক্ট (জিডিপি) প্রত্যাবর্তন করতে পারে তবে স্বতন্ত্র শ্রমিকদের আয়ের উন্নতি নাও হতে পারে।
সামগ্রিক স্তরে, আমরা জানি যে বেকারত্বের হার জিডিপির সাথে সামঞ্জস্য না করে যখন একটি বেকারত্ব পুনরুদ্ধার ঘটেছিল।
একটি বেকার পুনরুদ্ধারের রিয়েল ওয়ার্ল্ড উদাহরণ
মনে করুন আপনি একটি শিল্প উত্পাদন এবং বিতরণ ব্যবসায়ের মালিক। আপনার কাছে 25 জন মেশিনবিদ নিয়োগকারী একটি কারখানা রয়েছে, 50 টি গুদাম শ্রমিক নিয়োগকারী একটি বিতরণ কেন্দ্র এবং 10 প্রশাসনিক কর্মচারী নিযুক্ত একটি সদর দফতর। তিনটি সুবিধার জন্য মোট বেতন ব্যয় যথাক্রমে ১.২৫ মিলিয়ন ডলার, $ 1.75 মিলিয়ন এবং $ 600, 000, মোট $ 3.6 মিলিয়ন ডলার, আপনার সংস্থা আয় করে $ 20 মিলিয়ন এবং 20% এর মোট লাভের মার্জিন রয়েছে। পে-রোল, ভাড়া এবং অন্যান্য ব্যয় কাটিয়ে ওঠার পরে, আপনার প্রায়-300, 000 এর প্রাক-কর মুনাফা থাকবে।
দুর্ভাগ্যক্রমে, পরের বছর অর্থনীতি মন্দায় প্রবেশ করে এবং প্রথম মাসে রাজস্ব আয় করে যা গত বছর একই মাসে ছিল 25% এর নিচে। আপনি অনুমান করেন যে এই প্রবণতা অব্যাহত থাকলে আপনি কেবলমাত্র 15 মিলিয়ন ডলার উপার্জন করতে পারবেন। যদি তা পরীক্ষা না করা হয়, তবে এটি একটি খুব বড় ক্ষতির দিকে পরিচালিত করবে এবং সম্ভবত সংস্থাকে দেউলিয়া করে দেবে, ফলে 85 টি কর্মচারী তাদের চাকরি হারাবে।
আপনার ভাড়া ব্যয়গুলি আপনার ইজারা চুক্তির কারণে স্থির হয়েছে বলে আপনার একমাত্র বিকল্প দাম বাড়ানো, নতুন গ্রাহক অর্জন, অপারেটিং ব্যয় হ্রাস করা, বা বেতন-ব্যয় ব্যয় হ্রাস করা।
বর্তমান অর্থনৈতিক পরিবেশে ক্রমবর্ধমান দাম বা বাজারের অংশীদারি সম্ভব হবে না এবং এটি নির্ধারণ যে ব্যয়গুলি ইতিমধ্যে হতে পারে তত কম, আপনি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে কোম্পানিকে বাঁচিয়ে রাখার একমাত্র উপায় হ'ল আগ্রাসীভাবে বেতন-ব্যয় ব্যয় হ্রাস করা।
সে লক্ষ্যে, আপনি পাঁচটি কারখানা রোবট কিনেছেন এবং 22 জন যন্ত্রে রেখেছেন; বাকি তিনজন মেশিনবিদ হলেন সর্বোচ্চ প্রযুক্তিগত দক্ষতা, যারা এখন রোবট পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ থাকবেন। আপনি বিশ্বাস করেন যে নতুন রোবোটগুলির রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং করার পরে প্রতি বছর মোট সঞ্চয় হবে million 1 মিলিয়ন।
তারপরে আপনি গুদামে একই রকম পরিবর্তন করেন, ৩৫ টি অবস্থান সরিয়ে এবং ১৫ টি নতুন রোবট প্রবর্তন করে, বার্ষিক সঞ্চয়ের আরও 1 মিলিয়ন ডলার উত্পাদন করে। সবশেষে, আপনি 10 প্রশাসনিক কাজের মধ্যে সাতটি আউটসোর্সকে স্বল্প-ব্যয়যুক্ত আউটসোর্সিং সরবরাহকারীকে সরবরাহ করেন, যার ফলে প্রায় 300, 000 ডলার সাশ্রয় হয়। সবই বলা হয়েছে, আপনি বেতন-ব্যয় প্রায় ২.৩ মিলিয়ন ডলার কমিয়েছেন।
পাঁচ বছর পরে, রাজস্ব আস্তে আস্তে তাদের প্রাক মন্দার পর্যায়ে ফিরে এসেছে। যাইহোক, আপনার মোট কর্মীদের সংখ্যা এখনও মোটামুটি একইরকম যেমন তারা আপনার পেওলারে আগ্রাসী হ্রাসগুলি অনুসরণ করেছিলেন। প্রকৃতপক্ষে, আপনার ব্যবসা মন্দার আগের চেয়ে অনেক বেশি লাভজনক, যার অর্থ আপনার নিজের পরিবর্তনগুলি বিপরীত করার এবং ছিন্নমূল কর্মীদের পুনরায় নিয়োগ দেওয়ার কোনও উত্সাহ নেই।
