নেতৃত্ব সংজ্ঞা

নেতৃত্ব কী?

ব্যবসায়ের নেতৃত্ব হ'ল চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ ও অর্জন, প্রয়োজনের সময় দ্রুত এবং সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ, প্রতিযোগিতাকে ছাড়িয়ে যাওয়ার এবং অন্যকে তারা যে সর্বোচ্চ স্তরে পারফর্ম করতে পারে তার জন্য অনুপ্রাণিত করার একটি সংস্থার পরিচালনার সক্ষমতা।

নেতৃত্বের বা কোনও সংস্থার অন্যান্য গুণগত দিকগুলিতে, সাধারণভাবে ট্র্যাক করা পরিমাণে এবং পরিমানের তুলনায় আরও সহজতর পরিমাণের পরিমাণগত মেট্রিকগুলির পক্ষে মূল্য রাখা কঠিন হতে পারে। নেতৃত্ব আরও সামগ্রিক পদ্ধতির সাথে কথা বলতে পারে, যেমনটি কোনও কোম্পানির পরিচালন সেট করে বা পরিচালনা প্রতিষ্ঠিত সংস্থার সংস্কৃতি হিসাবে।

ব্যবসায় জগতে নেতৃত্বের শক্তিশালী দক্ষতা সম্পন্ন ব্যক্তিরা প্রায়শই নির্বাহী পদে যেমন সিইও (প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা), সিওও (চিফ অপারেটিং অফিসার), সিএফও (প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা), সভাপতি এবং চেয়ারম্যানের পদে উন্নীত হন।

কী Takeaways

• নেতৃত্ব লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অর্জন, প্রতিযোগিতা মোকাবেলা এবং সিদ্ধান্ত ও দ্রুত সমস্যার সমাধান করছে e লিডারশিপ কর্পোরেট সংস্থার দিক থেকে কোনও সংস্থা পরিচালনার স্বরকেও বোঝায় business ব্যবসায়ের জগতে নেতৃত্বের দক্ষতার অধিকারী কিছু মানুষ সিইও হওয়ার জন্য উত্থিত হন CEO, সিওও, সিএফও, রাষ্ট্রপতি বা তাদের সংস্থার চেয়ারম্যান।

নেতৃত্ব বোঝা

নেতৃত্ব একটি সংস্থা এবং এর কর্মীদের জন্য দিকনির্দেশ সরবরাহ করে। কর্মচারীদের গন্তব্যে পৌঁছানোর জন্য সংস্থাটি কোন দিকে এগিয়ে চলেছে এবং কাকে অনুসরণ করতে হবে তা জানতে হবে। নেতৃত্বের মধ্যে শ্রমিকদের কীভাবে কার্যকরভাবে তাদের দায়িত্ব সম্পাদন করা যায় এবং নিয়মিতভাবে তাদের কাজ সমাপ্তির তদারকি করতে হয় তা দেখানো জড়িত।

নেতৃত্ব হ'ল কর্মীদের জন্য অনুসরণ করার জন্য একটি ইতিবাচক উদাহরণ স্থাপন করা, কাজের বিষয়ে উত্সাহিত হয়ে, নতুন জিনিস শিখতে উদ্বুদ্ধ করা এবং ব্যক্তি ও দলগত ক্রিয়াকলাপ উভয় ক্ষেত্রে প্রয়োজন অনুসারে সহায়তা করা।

নেতৃত্ব লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অর্জন, পদক্ষেপ গ্রহণ এবং প্রতিযোগিতাকে মারধর করার সাথে জড়িত, তবে এটি সংস্থার পরিচালনার সুর এবং কর্মীদের জন্য কী ধরণের সংস্কৃতি নির্মিত তা সম্পর্কিত।

নেতৃত্ব কীভাবে কাজ করে

কার্যকর নেতৃত্বের মধ্যে একটি শক্তিশালী চরিত্র প্রদর্শিত হয় includes নেতারা সততা, অখণ্ডতা, বিশ্বাসযোগ্যতা এবং নীতি প্রদর্শন করে। নেতারা কীভাবে কথা বলেন এবং এই সংস্থায় অন্যদের সাফল্যের জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার অধিকার অর্জন করেন তার সাথে সামঞ্জস্য রেখে কাজ করে।

দৃ leadership় নেতৃত্বের মধ্যে স্পষ্ট যোগাযোগ দক্ষতা জড়িত। নেতারা কর্মীদের সদস্যদের সাথে কথা বলতে এবং শোনেন, প্রশ্ন এবং উদ্বেগের প্রতিক্রিয়া জানান এবং সহানুভূতিশীল হন। নেতারা সংস্থাটিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার এবং নতুন স্তরের সাফল্য অর্জনের জন্য কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।

প্রকৃত নেতৃত্ব দেখেছে যেখানে সংস্থাটি নেতৃত্বাধীন এবং সেখানে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি পরিকল্পনা করে। কী সম্ভব তা ভিজ্যুয়ালাইজ করা, শিল্পে প্রচলিত ট্রেন্ডগুলি অনুসরণ করা এবং ব্যবসায়ের বৃদ্ধির ঝুঁকি নেওয়া এই সমস্ত নেতার প্রয়োজন।

উত্পাদনশীল নেতৃত্ব আশাবাদ দেখায় এবং কর্মীদের জন্য ইতিবাচক শক্তি সরবরাহ করে। ভাল নেতারা সহায়ক এবং অন্যের মঙ্গল সম্পর্কে সত্যই উদ্বিগ্ন। নেতারা চ্যালেঞ্জগুলির উত্তর খুঁজে পায় এবং যখন পরিস্থিতি খারাপ হয়ে যায় তখন তারা শ্রমিকদের আশ্বাস দেয় এবং অনুপ্রাণিত করে। নেতারা কর্মীদের একসাথে কাজ করার উপায় এবং কার্যকর এবং কার্যকর পদ্ধতিতে সর্বাধিক ফলাফল অর্জনের উপায়গুলি সন্ধান করেন।

জ্যাক ওয়েলচ, ওয়ারেন বাফেট, বিল গেটস, এবং স্টিভ জবস সহ প্রভাবশালী ব্যবসায়ী নেতারা তাদের শিল্প এবং বিস্তৃত অর্থনীতির রূপ নিয়েছে — ইনভেস্টোপিডিয়া কীভাবে বিজয়ী কৌশলগুলি বিকাশ করেছে, তাদের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করেছে এবং সাফল্য অর্জন করেছে তা দেখে।

নেতৃত্বের একটি উদাহরণ

জ্যাক ওয়েলচ ১৯৮১ থেকে ২০০১ সাল পর্যন্ত জেনারেল বৈদ্যুতিন কোয়ের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) হিসাবে নেতৃত্বের প্রদর্শন করেছিলেন। তিনি অবসরকালীন বাজারগুলিতে 600০০ অধিগ্রহণে একটি অবিচ্ছেদ্য ভূমিকা পালন করেছিলেন এবং অবসর গ্রহণের সময় জিইর বাজার মূল্য $ 12 বিলিয়ন থেকে 505 বিলিয়ন ডলারে উন্নীত করেছিলেন। যেহেতু বিশ্ব ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে, ওয়েলচ জিই আলিঙ্গনে সবাইকে জোর দিয়েছিলেন। কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলি বিকশিত হতে এবং আরও বেশি আউটপুট উত্পাদন চালিয়ে যেতে, পরিচালক এবং কর্মচারীদের ক্রমাগত নিজেকে এবং তাদের কাজ পুনরায় উদ্ভাবন করতে হয়েছিল।

ওয়েলচ নিয়োগপ্রাপ্ত পরিচালকদের যারা তাঁর জিই সম্পর্কে তার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নিয়েছিল, অফুরন্ত পরিমাণে শক্তি ছিল এবং কর্মীদের তাদের কাজে নিযুক্ত থাকতে উত্সাহিত করতে সক্ষম হয়েছিল। তিনি এমন পরিচালকদের সন্ধান করেছিলেন যারা ভবিষ্যতের জন্য ধারণাগুলি তৈরি, বিকাশ ও পরিমার্জন করেছেন এবং সেগুলিকে বাস্তবে রূপ দেওয়ার উপায় খুঁজে পেয়েছেন। তিনি জোর দিয়েছিলেন যে ম্যানেজাররা তাদের কী করছে এবং কেন তা বোঝার উপায় হিসাবে কর্মীদের সাথে পাশাপাশি কাজ করে।

ওয়েলচের নেতৃত্বের শৈলীর ফলস্বরূপ, পরিচালক এবং কর্মচারীরা আরও ক্ষমতায়িত হয়েছিল, পণ্যগুলি উচ্চমান অর্জন করেছিল এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টি এবং লাভ নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পেয়েছিল।