লঘিষ্ট

স্বল্পতম পছন্দের সহকর্মী স্কেল কী?

আমেরিকান পণ্ডিত ফ্রেড ফিডলার দ্বারা বিকাশিত স্বল্প-পছন্দের সহকর্মী স্কেল, কোনও ব্যক্তির নেতৃত্বের স্টাইলটি সম্পর্ক-ভিত্তিক বা কার্যনির্ভর কিনা তা সনাক্ত করে।

সর্বনিম্ন পছন্দসই সহকর্মী (এলপিসি) স্কেলটিতে একজন ব্যক্তির প্রয়োজন হয় যে একজনের সাথে তারা সবচেয়ে কম-পছন্দের সহকর্মী 18 18 থেকে 25 বাইপোলার (ধনাত্মক বা negativeণাত্মক) বিশেষণ ব্যবহার করে 1 থেকে রেটিং দিয়ে কাজ করতে চান individual ৮. এলপিসি স্কোরটি সমস্ত রেটিংয়ের মোট করে গুন করা হয়। একটি উচ্চ এলপিসি স্কোর ইঙ্গিত দেয় যে ব্যক্তিটি একটি সম্পর্ক ভিত্তিক নেতা, যখন একটি কম এলপিসি স্কোর একটি কার্য-ভিত্তিক নেতৃত্বের পরামর্শ দেয়।

কী Takeaways

• সর্বনিম্ন পছন্দসই সহকর্মী স্কেল (এলপিসি) হ'ল একটি ব্যবস্থাপনার তাত্পর্য যা কোনও ব্যক্তির নেতৃত্বের স্টাইলকে কার্য-ভিত্তিক বা সম্পর্ক ভিত্তিক বলে বিবেচনা করে scale যে ব্যক্তির সাথে তারা কমপক্ষে কাজ করতে পছন্দ করবে তাদের মূল্যায়নের জন্য সামগ্রিক পরিচালনার স্টাইলটি অনুমান করা যায়।

কীভাবে সবচেয়ে কম পছন্দের সহকর্মী স্কেল কাজ করে

এলপিসি স্কেলে ব্যবহৃত বাইপোলার বিশেষণের একটি নির্দিষ্ট সেটের মধ্যে সুখী বা অপ্রীতিকর, বন্ধুত্বপূর্ণ বা বন্ধুত্বপূর্ণ, সহায়ক বা প্রতিকূল ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকবে। প্রতিক্রিয়াগুলি সর্বনিম্ন অনুকূল অ্যাট্রিবিউটের জন্য 1 থেকে গ্রেড করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, অপ্রীতিকর বা অনুরাগী), সবচেয়ে অনুকূল একটি (আনন্দদায়ক বা বন্ধুত্বপূর্ণ) এর জন্য 8 এ।

এলপিসি স্কেল ধরে নিয়েছে যে নেতৃত্বের স্টাইলটি সম্পর্ক-ভিত্তিক লোকেরা তাদের স্বল্পতম পছন্দের সহকর্মীদের আরও ইতিবাচক পদ্ধতিতে বর্ণনা করে, অন্যদিকে যাদের স্টাইলটি টাস্ক-ওরিয়েন্টেড তাদেরকে আরও নেতিবাচকভাবে রেট দেয়।

স্বল্পতম পছন্দের সহকর্মী স্কেল প্রয়োগ করা

স্কেল দ্বারা উপস্থাপিত মডেল এই ধারণাটি উপস্থাপন করে যে কোনও একক নেতৃত্বের শৈলী নিখুঁত বা আদর্শ নয়, কারণ পরিস্থিতি এবং প্রসঙ্গের উপর নির্ভর করে প্রয়োজনগুলি পরিবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি দল যা প্রবীণ পেশাদারদের সমন্বয়ে গঠিত যারা তাদের কাজগুলিতে ভাল পারদর্শী তারা নেতৃত্বের সম্পর্ক ভিত্তিক স্টাইলে সেরা পরিবেশিত হতে পারে। দলটির ভারী হাতের পদ্ধতির প্রয়োজন নেই যা একটি কম অভিজ্ঞ দল পারে, যাতে কার্য সম্পাদন হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কঠোর নির্দেশিকা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

একইভাবে, উদ্দেশ্য সম্পন্ন করার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত সময়সীমা বা লক্ষ্যগুলি সংবেদনশীল মাইলফলক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা অর্জন করা কঠিন হবে যদি কোনও অভিজ্ঞ দলকে কার্য-ভিত্তিক নেতৃত্বের প্রয়োজন হতে পারে। যদি দলটি অভিজ্ঞ উভয় পেশাদার এবং প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মী উভয় সমন্বয়ে গঠিত হয়, তবে উদ্দেশ্যটির পরিস্থিতিগত প্রয়োজন এবং নেতৃত্বের শৈলীগুলি মুহুর্তের ভিত্তিতে বা দিকনির্দেশনার প্রয়োজন ব্যক্তিদের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে।

পরিস্থিতিগত অনুকূলতা গৃহীত নেতৃত্বের শৈলীতেও ভূমিকা রাখে। নেতৃত্ব-সদস্যের সম্পর্কটি দল এবং তার নেতার মধ্যে কতটা প্রভাব ও আস্থা রয়েছে তার একটি ব্যারোমিটার। যদি এই বন্ধন দুর্বল হয়, তবে নেতারা এই ক্ষেত্রে একটি দুর্বল অবস্থান ধরে রাখতে পারেন। সংগঠনে নেত্রীর ক্ষমতার অবস্থান দ্বারা এটি দমন করা যায়। একজন নেতা যে দলের পক্ষে কাজ করেন তাদের পরিচালনা করার জন্য কতটুকু ক্ষমতা এবং কর্তৃত্ব রয়েছে তা শক্তিশালী হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে, যার অর্থ তাদের ম্যান্ডেট অনুসরণ করা হয় তা দেখার তাদের স্পষ্ট নিয়ন্ত্রণ রয়েছে। যদি সেই শক্তিটি দুর্বল হয়, তাহলে যে ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের দলে কম নিয়ন্ত্রণ রয়েছে।