লুক

চেহারা-মাধ্যমে উপার্জন কি?

চেহারা-উপার্জনগুলি কোনও সংস্থার বর্তমান সময়ের আয় উপার্জন করে (ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক প্রতিবেদনে উল্লিখিত হিসাবে) এবং সেই চিত্রটিতে দীর্ঘমেয়াদে প্রত্যাশিত আয়ের সমস্ত উত্স যোগ করুন। চেহারা মাধ্যমে উপার্জন অগত্যা একটি পরিমাণ নয়; পরিবর্তে, এটি এমন একটি ধারণা যে কোনও ফার্মের মূল্য চূড়ান্তভাবে নির্ধারিত হয় কীভাবে ভবিষ্যতে চলতি বছরগুলিতে আরও উপার্জন উত্পাদন করার জন্য ধরে রাখা উপার্জন বিনিয়োগ করা হয়।

"চেহারা-উপার্জন" শব্দটি ওয়ারেন বাফেটের জন্য দায়ী, যিনি সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ মান নির্ধারণে অ্যাকাউন্টিংয়ের নিয়মের সীমাবদ্ধতা অতিক্রম করার পক্ষে এই ধারণাটি পছন্দ করেন। বাফেট তার আর্থিক বিবরণীতে বার্ষিক প্রতিবেদিত সংখ্যার তুলনায় ফার্মের দীর্ঘমেয়াদী আয়-উত্পাদন ক্ষমতা এবং তার চেয়ে কম আগ্রহী।

কী Takeaways

• ওয়ারেন বাফেট ব্যালান্স শিটগুলিতে অ্যাকাউন্টিং সীমাবদ্ধতা মোকাবেলা করার জন্য লুক-থ্রু ইনকামের ধারণাটি তৈরি করেছিলেন ook লুক-ইনকামের মাধ্যমে বিনিয়োগকারীদের এবং অর্থ সংস্থার দ্বারা পুনরায় বিনিয়োগ করা অর্থের উভয়ই থাকে। এবং এইভাবে বিনিয়োগকারীদের কাছে এটির আসল মূল্য।

চেহারা-মাধ্যমে উপার্জন বোঝা

ওয়ারেন বাফেট তাঁর অন-ওনার্স ম্যানুয়াল পুস্তিকাটিতে লুক-থু আয়ের ধারণাটি ব্যাখ্যা করেছিলেন, যা মূলত ১৯৯ 1996 সালে বার্কশায়ার হাথওয়ে ইনক। (বিআরকে.এ, বিআরকে.বি) ক্লাস এ এবং ক্লাস বি শেয়ারহোল্ডারদের বিতরণ করা হয়েছিল। পুস্তিকাটি বার্কশায়ারের ব্যাখ্যা দেওয়ার উদ্দেশ্যে ছিল পরিচালনার বিস্তৃত অর্থনৈতিক নীতিগুলি এবং এতে তিনি ১৩ টি "মালিক সম্পর্কিত ব্যবসায়ের নীতিমালা" রেখেছিলেন। এগুলি বুফে ভক্তদের জন্য নিরবধি রত্ন।

বুফেট নীচের অনুচ্ছেদে স্পষ্টভাবে বর্ণনার মাধ্যমে উপার্জনের ধারণাটি ব্যাখ্যা করেছেন, যা নীতি নং No. হিসাবে উপস্থিত রয়েছে:

"আমরা নিয়মিত 'লুক-থ্রু' উপার্জনকে রিপোর্ট করে প্রচলিত অ্যাকাউন্টিংয়ের ঘাটতিগুলি পূরণ করার চেষ্টা করি (যদিও বিশেষ এবং অনর্থক কারণে আমরা মাঝেমধ্যে এগুলি বাদ দিই)। বর্ণনাকারী সংখ্যায় বার্কশায়ারের নিজস্ব প্রতিবেদিত অপারেটিং উপার্জন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে… প্লাস বার্কশায়ারের প্রচলিত অ্যাকাউন্টিংয়ের অধীনে বার্কশায়ারের পরিসংখ্যানগুলিতে অন্তর্ভুক্ত নয় এমন পরিমাণগুলি - আমাদের বড় বিনিয়োগকারীদের অবিচ্ছিন্ন আয়ের ভাগ…

সময়ের সাথে সাথে আমরা আবিষ্কার করেছি যে আমাদের বিনিয়োগকারীদের অবিসংবাদিত উপার্জন বার্কশায়ারের পক্ষে সম্পূর্ণরূপে উপকারী হয়েছে যেন সেগুলি আমাদের বিতরণ করা হয়েছে (এবং তাই আমরা আনুষ্ঠানিকভাবে যে উপার্জনে প্রতিবেদন করি তাতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল)। এই মনোরম ফলাফলটি ঘটেছে কারণ আমাদের বেশিরভাগ বিনিয়োগকারীরা সত্যিকারের অসামান্য ব্যবসায়ের সাথে জড়িত থাকে যা প্রায়শই বড় লাভের জন্য বর্ধিত মূলধনকে তাদের ব্যবসায় কাজ করার জন্য রেখে বা তাদের শেয়ারগুলি পুনরায় কেনার মাধ্যমে নিযুক্ত করতে পারে। স্পষ্টতই, আমাদের বিনিয়োগকারীরা যে প্রতিটি মূলধন সিদ্ধান্ত নিয়েছে সেগুলি শেয়ারহোল্ডার হিসাবে আমাদের কোনও উপকারে আসেনি, তবে সামগ্রিকভাবে আমরা তাদের ধরে রেখেছি প্রতিটি ডলারের জন্য এক ডলারের বেশি মূল্য অর্জন করেছি। ফলস্বরূপ আমরা আয়ের মাধ্যমে আয়ের বিষয়টি বাস্তবসম্মতভাবে অপারেশন থেকে আমাদের বার্ষিক লাভকে চিত্রিত হিসাবে বিবেচনা করি।"

চেহারা-মাধ্যমে উপার্জনের জন্য বিশেষ বিবেচনা

বুফেট বিশ্বাস করেন যে বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে ইনকর্পোরের অভ্যন্তরীণ মান অতীতে এর চেহারা-উপার্জনের মতো প্রায় একই হারে বেড়েছে এবং ভবিষ্যতে সর্বদা তা করবে। তবে নীতিটি কোনও সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। ধারণাটি হ'ল সমস্ত কর্পোরেট মুনাফা শেয়ারহোল্ডারদের উপকৃত করে, তাদের নগদ লভ্যাংশ হিসাবে প্রদান করা হয় বা সংস্থায় ফেরত দেওয়া হয়। যদি কোনও বিনিয়োগকারী তার শেয়ার থেকে প্রাপ্ত লভ্যাংশকে কেবল তার রিটার্ন হিসাবে বিবেচনা করে থাকেন, তবে তিনি তার ফান্ডের জন্য যে পরিমাণ তহবিল এবং স্টক ভ্যালু উপার্জন করছিলেন সেগুলির বেশিরভাগ উপেক্ষা করবে।

আপনার চেহারা-উপার্জনের উপার্জনের ধারণাটি, বুফেট বলেছেন, বিনিয়োগকারীদের দীর্ঘমেয়াদি স্টকগুলি মূল্যায়ন করতে বাধ্য করে। তিনি ১৯৯ 1996 সালে বিনিয়োগকারীদের ব্যাখ্যা করে বলেছিলেন, "সক্রিয় হওয়ার চেয়ে শামুক করার সময় আমরা বেশি অর্থ উপার্জন করতে থাকি।" আমাদের চেহারা-উপার্জন বেশ কয়েক বছর ধরেই একটি ভাল ক্লিপে বেড়েছে এবং আমাদের শেয়ারের দাম একই সাথে বেড়েছে। আয়ের এই লাভগুলি যদি বাস্তবায়িত না করা হত, তবে বার্কশায়ারের কদর খুব কম হত increase