প্রান্তিক বিশ্লেষণ কী?
প্রান্তিক বিশ্লেষণ হ'ল একই ক্রিয়াকলাপের অতিরিক্ত ব্যয়ের তুলনায় কোনও ক্রিয়াকলাপের অতিরিক্ত বেনিফিটগুলির একটি পরীক্ষা। সংস্থাগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের সরঞ্জাম হিসাবে প্রান্তিক বিশ্লেষণগুলি তাদের সম্ভাব্য লাভকে সর্বাধিকতর করতে সহায়তা করার জন্য ব্যবহার করে। প্রান্তিক বলতে পরবর্তী ইউনিট বা স্বতন্ত্র ব্যক্তির ব্যয় বা উপকারের দিকে মনোনিবেশকে বোঝায়, উদাহরণস্বরূপ, আরও একটি উইজেট তৈরির জন্য ব্যয় বা আরও একজন শ্রমিক যুক্ত করে উপার্জিত লাভ।
কী Takeaways
- প্রান্তিক বিশ্লেষণ হ'ল একই ক্রিয়াকলাপের অতিরিক্ত ব্যয়ের তুলনায় কোনও ক্রিয়াকলাপের অতিরিক্ত বেনিফিটগুলির একটি পরীক্ষা। প্রান্তিক বলতে পরবর্তী ইউনিট বা স্বতন্ত্র ব্যক্তির ব্যয় বা উপকারের দিকে মনোনিবেশকে বোঝায়, উদাহরণস্বরূপ, আরও একটি উইজেট উত্পাদন করার জন্য ব্যয় বা আরও একজন শ্রমিক যুক্ত করে অর্জিত লাভের জন্য ব্যয়। কমপিগুলি তাদের সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সরঞ্জাম হিসাবে প্রান্তিক বিশ্লেষণ ব্যবহার করে তাদের সম্ভাব্য মুনাফা সর্বাধিক করুন। যখন কোনও উত্পাদনকারী নতুন পণ্য লাইন যুক্ত করে বা বর্তমান পণ্য লাইন থেকে উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ বাড়িয়ে তার কার্যক্রমগুলি প্রসারিত করতে চায়, তখন ব্যয় এবং সুবিধাগুলির একটি প্রান্তিক বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন।
প্রান্তিক বিশ্লেষণ
প্রান্তিক বিশ্লেষণ বোঝা
কোনও জটিল ব্যবস্থা কীভাবে এর সমন্বিত ভেরিয়েবলের প্রান্তিক হেরফের দ্বারা প্রভাবিত হয় তা বিশ্লেষণ করার সময় প্রান্তিক বিশ্লেষণটি মাইক্রোঅকোনমিক্সেও ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। এই অর্থে, প্রান্তিক বিশ্লেষণ পুরো ব্যবসায় জুড়ে প্রভাব ক্যাসকেড হিসাবে ছোট পরিবর্তনগুলির ফলাফলগুলি পরীক্ষা করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
প্রান্তিক বিশ্লেষণ সম্পর্কিত ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ বা আর্থিক সিদ্ধান্তগুলির সংযুক্ত ব্যয় এবং সম্ভাব্য সুবিধার একটি পরীক্ষা। লক্ষ্যটি হ'ল ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তনের সাথে জড়িত ব্যয়ের ফলে কোনও উপকার হবে যা তাদের অফসেট করার পক্ষে পর্যাপ্ত পর্যায়ে রয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করা। সামগ্রিকভাবে ব্যবসায়ের আউটপুটটিতে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, একটি পৃথক ইউনিট উত্পাদন ব্যয়ের উপর প্রভাবটি প্রায়শই তুলনা করার পয়েন্ট হিসাবে দেখা যায়।
প্রান্তিক বিশ্লেষণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতেও সহায়তা করতে পারে যখন দুটি সম্ভাব্য বিনিয়োগ বিদ্যমান, তবে এর জন্য কেবল পর্যাপ্ত পরিমাণে তহবিল রয়েছে। সম্পর্কিত খরচ এবং আনুমানিক সুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করে, এটি নির্ধারণ করা যেতে পারে যে কোনও বিকল্পের ফলে অন্যের চেয়ে বেশি লাভ হবে।
প্রান্তিক বিশ্লেষণ এবং পর্যবেক্ষণ পরিবর্তন
একটি মাইক্রোকোনমিক দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রান্তিক বিশ্লেষণ স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতি বা মোট আউটপুটগুলির মধ্যে ছোট পরিবর্তনগুলির প্রভাব পর্যবেক্ষণের সাথেও সম্পর্কিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসা আউটপুটকে 1% বাড়ানোর চেষ্টা করতে পারে এবং পরিবর্তনের কারণে ঘটে যাওয়া ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রভাবগুলি বিশ্লেষণ করতে পারে, যেমন সামগ্রিক পণ্যের গুণমানের পরিবর্তন বা কীভাবে পরিবর্তনটি সম্পদের ব্যবহারকে প্রভাবিত করে। যদি পরিবর্তনের ফলাফলগুলি ইতিবাচক হয়, তবে ব্যবসায়টি আবার উত্পাদন 1% বাড়িয়ে বেছে নিতে পারে এবং ফলাফলগুলি পুনরায় পরীক্ষা করতে পারে। এই ছোট স্থানান্তর এবং সম্পর্কিত পরিবর্তনগুলি একটি উত্পাদন সুবিধা একটি অনুকূল উত্পাদন হার নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে।
প্রান্তিক বিশ্লেষণ এবং সুযোগ ব্যয়
পরিচালকদের সুযোগ ব্যয়ের ধারণাটিও বুঝতে হবে। মনে করুন কোনও ব্যবস্থাপক জানেন যে অতিরিক্ত কর্মী নেওয়ার জন্য বাজেটে জায়গা রয়েছে। প্রান্তিক বিশ্লেষণ ব্যবস্থাপককে বলে যে অতিরিক্ত কারখানার কর্মী নেট প্রান্তিক সুবিধা সরবরাহ করে। এটি অগত্যা ভাড়াটি সঠিক সিদ্ধান্ত নেবে না।
ধরুন ম্যানেজার আরও জানেন যে অতিরিক্ত বিক্রয়কর্মী নিয়োগের ফলে আরও বড় নেট প্রান্তিক সুবিধা পাওয়া যায়। এই ক্ষেত্রে, কারখানার শ্রমিক নিয়োগ দেওয়া ভুল সিদ্ধান্ত কারণ এটি উপ-অনুকূল।
প্রান্তিক বিশ্লেষণ শুধুমাত্র পরবর্তী উদাহরণের প্রভাবের জন্য আগ্রহী হওয়ায় এটি স্থির স্টার্ট-আপ ব্যয়ের দিকে খুব কম মনোযোগ দেয়। প্রান্তিক বিশ্লেষণে সেই ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা ভুল এবং তথাকথিত 'ডুবে ব্যয় ত্রুটিযুক্ত' উত্পাদন করে
উত্পাদন ক্ষেত্রের প্রান্তিক বিশ্লেষণের উদাহরণ
যখন কোনও উত্পাদনকারী নতুন পণ্য লাইন যুক্ত করে বা বর্তমান পণ্য লাইন থেকে উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ বাড়িয়ে তার কার্যক্রমগুলি প্রসারিত করতে চায়, তখন ব্যয় এবং সুবিধাগুলির একটি প্রান্তিক বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। খতিয়ে দেখা ব্যয়ের কয়েকটিগুলির মধ্যে অতিরিক্ত উত্পাদন সরঞ্জামের ব্যয়, আউটপুট বৃদ্ধি, সম্পূর্ণ পণ্য উত্পাদন বা সংরক্ষণের জন্য বড় সুবিধা এবং অতিরিক্ত কাঁচা ব্যয়কে সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত কোনও কর্মচারীর মধ্যে সীমাবদ্ধ নয় পণ্য উত্পাদন উপকরণ।
একবার সমস্ত ব্যয় চিহ্নিত করে এবং অনুমান করা হয়, এই পরিমাণগুলি অতিরিক্ত উত্পাদনের জন্য দায়ী বিক্রয় বৃদ্ধির আনুমানিক বৃদ্ধির সাথে তুলনা করা হয়। এই বিশ্লেষণ আয়ের আনুমানিক বৃদ্ধি গ্রহণ করে এবং ব্যয়ের আনুমানিক বৃদ্ধি বিয়োগ করে। আয়ের বৃদ্ধি যদি ব্যয় বৃদ্ধির পরিমাণকে ছাড়িয়ে যায়, তবে প্রসারিতটি বুদ্ধিমান বিনিয়োগ হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি টুপি প্রস্তুতকারকের বিবেচনা করুন। উত্পাদিত প্রতিটি টুপিটির জন্য পঁচাত্তর সেন্ট প্লাস্টিক এবং ফ্যাব্রিক প্রয়োজন। আপনার টুপি কারখানায় প্রতি মাসে costs 100 ডলার স্থির খরচ হয়। আপনি যদি মাসে 50 টি টুপি তৈরি করেন, তবে প্রতিটি টুপি স্থির খরচের জন্য 2 ডলার করে। এই সাধারণ উদাহরণে, প্লাস্টিক এবং ফ্যাব্রিক সহ টুপি প্রতি মোট ব্যয় হবে $ 2.75 ($ 2.75 = $ 0.75 + ($ 100/50))। তবে, যদি আপনি উত্পাদনের পরিমাণটি ক্র্যাঙ্ক আপ করেন এবং প্রতি মাসে 100 টি টুপি উত্পাদন করেন, তবে প্রতিটি টুপি স্থির ব্যয়ের জন্য 1 ডলার ব্যয় করতে পারে কারণ স্থির ব্যয় আউটপুটের একক জুড়ে ছড়িয়ে পড়ে। টুপি প্রতি মোট খরচ পরে নেমে যাবে $ 1.75 ($ 1.75 = $ 0.75 + ($ 100/100))। এই পরিস্থিতিতে, উত্পাদন পরিমাণে ক্রমবর্ধমান প্রান্তিক ব্যয় হ্রাস পেতে কারণ।
প্রান্তিক ব্যয় বনাম প্রান্তিক সুবিধা
একটি প্রান্তিক সুবিধা (বা প্রান্তিক পণ্য) কোনও কিছুর অতিরিক্ত ইউনিট ব্যবহার করে গ্রাহকের সুবিধার ক্ষেত্রে বর্ধিত বৃদ্ধি। একটি প্রান্তিক ব্যয় হ'ল কোনও সংস্থার অতিরিক্ত কিছু ইউনিট উত্পাদন করার জন্য ব্যয় বেড়ে যায়।
প্রান্তিক সুবিধা সাধারণত গ্রাহক হিসাবে একক ভাল ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নেয় এবং সাধারণত হ্রাস পায়। উদাহরণস্বরূপ, কল্পনা করুন যে কোনও ভোক্তা সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে তার ডান হাতের জন্য তার একটি নতুন টুকরো গহনা দরকার এবং তিনি একটি রিং কেনার জন্য মলে চলে যান। তিনি নিখুঁত রিংয়ের জন্য 100 ডলার ব্যয় করেন এবং তারপরে তিনি অন্য একটি দাগ দেন। যেহেতু তার দুটি রিংয়ের প্রয়োজন নেই, তাই তিনি দ্বিতীয়টির জন্য আরও 100 ডলার ব্যয় করতে ইচ্ছুক নন। তিনি, তবে, দ্বিতীয় রিংটি 50 ডলারে কিনতে নিশ্চিত হতে পারেন। অতএব, তার প্রান্তিক সুবিধা প্রথম থেকে দ্বিতীয় ভাল থেকে $ 100 থেকে 50 $ এ হ্রাস পায়।
যদি কোনও সংস্থা স্কেলের অর্থনীতি দখল করে থাকে, তবে প্রান্তিক ব্যয় হ্রাস পায় কারণ সংস্থাটি আরও বেশি করে ভাল উত্পাদন করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা অভিনব উইজেট তৈরি করছে যাগুলির উচ্চ চাহিদা রয়েছে। এই চাহিদার কারণে, সংস্থাগুলি এমন বিদ্যুৎ সরবরাহ করতে পারে যা প্রতিটি উইজেটের উত্পাদন করতে গড় ব্যয় হ্রাস করে; তারা যত বেশি উপার্জন করবে তত সস্তা। একক উইজেট তৈরি করতে গড়ে it 5 ডলার ব্যয় হয় তবে নতুন যন্ত্রপাতিটির কারণে, 101 ম উইজেট তৈরি করতে কেবল খরচ হয় $ 1। অতএব, 101 ম উইজেট উত্পাদনের প্রান্তিক ব্যয় $ 1।
প্রান্তিক বিশ্লেষণের সীমাবদ্ধতা
প্রান্তিক বিশ্লেষণ প্রান্তিকতার অর্থনৈতিক তত্ত্ব থেকে উদ্ভূত - এই ধারণাটি যে মানব অভিনেতারা প্রান্তিকের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়। অন্তর্নিহিত প্রান্তিকতা আরেকটি ধারণা: মানের বিষয়গত তত্ত্ব। প্রান্তিকতা কখনও কখনও অর্থনীতির অন্যতম "ফজিয়ার" ক্ষেত্র হিসাবে সমালোচিত হয়, যতটা প্রস্তাবিত হয় তার বেশিরভাগই সঠিকভাবে পরিমাপ করা যেমন একটি পৃথক গ্রাহকের প্রান্তিক উপযোগিতা।
এছাড়াও, প্রান্তিকতা (কাছাকাছি) নিখুঁত বাজারগুলির ধারণার উপর নির্ভর করে, যা ব্যবহারিক বিশ্বে বিদ্যমান নেই। তবুও, প্রান্তিকতার মূল ধারণাগুলি সাধারণত বেশিরভাগ অর্থনৈতিক বিদ্যালয়ের দ্বারা গৃহীত হয় এবং এখনও ব্যবসায় এবং ভোক্তারা পছন্দ এবং বিকল্প পণ্য তৈরি করতে ব্যবহার করে।
আধুনিক প্রান্তিকতা পদ্ধতির মধ্যে এখন মনোবিজ্ঞানের প্রভাব বা সেই ক্ষেত্রগুলি যা আচরণগত অর্থনীতিতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে include আচরণগত অর্থনীতির বিকশিত দেহের সাথে নিউক্লাসিক অর্থনৈতিক নীতিগুলি এবং প্রান্তিকতা পুনর্গঠন করা সমসাময়িক অর্থনীতির অন্যতম আকর্ষণীয় উদীয়মান ক্ষেত্র।
প্রান্তিকতা যেহেতু মূল্যায়নের ক্ষেত্রে সাবজেক্টিভিটি বোঝায়, অর্থনৈতিক অভিনেতারা প্রাক্তন-অর্থে তারা কতটা মূল্যবান তার ভিত্তিতে প্রান্তিক সিদ্ধান্ত নেয়। এর অর্থ হ'ল প্রান্তিক সিদ্ধান্তগুলি পরে অনুশোচনাযোগ্য বা ভুল হিসাবে প্রাক্তন পোস্ট হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। এটি ব্যয়-উপকারের দৃশ্যে প্রদর্শিত হতে পারে। কোনও সংস্থা একটি নতুন উদ্ভিদ তৈরির সিদ্ধান্ত নিতে পারে কারণ এটি নতুন প্ল্যান্টটি নির্মাণের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাওয়ার ভবিষ্যতের রাজস্বের প্রত্যাশা করে, পূর্বনির্ধারিত। পরে যদি সংস্থাটি আবিষ্কার করে যে উদ্ভিদটি কোনও ক্ষয়ক্ষতিতে চালিত হয়, তবে এটি ভুল করে ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ গণনা করেছে।
অর্থনৈতিক মডেল আমাদের জানান যে সর্বোত্তম আউটপুট যেখানে প্রান্তিক সুবিধা প্রান্তিক ব্যয়ের সমান, অন্য যে কোনও ব্যয় অপ্রাসঙ্গিক।
এটি বলেছে যে, ভুল হিসাবগুলি ব্যয়-বেনিফিট অনুমান এবং পরিমাপের ভুল সংকেতকে প্রতিফলিত করে। ভবিষ্যদ্বাণীমূলক প্রান্তিক বিশ্লেষণ মানুষের বোঝাপড়া এবং কারণেই সীমাবদ্ধ। প্রান্তিক বিশ্লেষণটি যখন প্রতিফলিতভাবে প্রয়োগ করা হয়, তবে এটি আরও নির্ভরযোগ্য এবং নির্ভুল হতে পারে।
