একটি মাইক্রোম্যানেজার কি?
একজন মাইক্রো ম্যানেজার হলেন একজন বস বা ম্যানেজার যারা কর্মীদের অতিরিক্ত তদারকি করেন। একজন মাইক্রো ম্যানেজার, কোনও কর্মচারীকে কোন কাজটি সম্পাদন করতে হবে তা বলার পরিবর্তে এবং কখন দ্বারা, কর্মচারীর ক্রিয়াগুলি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করবে এবং কর্মচারীর কাজ এবং প্রক্রিয়াগুলির উপর ঘন ঘন সমালোচনা প্রদান করবে।
কী Takeaways
- একজন মাইক্রোম্যানেজার কর্পোরেট পরিচালনা স্টাইল গ্রহণ করে যা পৃথক দল এবং কর্মীদের প্রতিদিনের পারফরম্যান্সকে কেন্দ্র করে micro তাদের নেতৃত্বের স্টাইলকে উন্নত করতে এবং আরও ম্যাক্রো পদ্ধতির গ্রহণ করার পদক্ষেপ।
মাইক্রো ম্যানেজারগুলি বোঝা
মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট হ'ল নেতৃত্বের একটি রূপ যা স্বল্পমেয়াদে ফলাফল আনতে পারে তবে এটি সময়ের সাথে সাথে কর্মচারী এবং সংস্থার মনোবলকে আঘাত করে। সাধারণত, মাইক্রোম্যানেজিংয়ের একটি নেতিবাচক ধারণা রয়েছে কারণ কোনও কর্মচারী অনুভব করতে পারে যে কোনও মাইক্রোম্যানেজার তাদের প্রতি অনুগ্রহ করে চলেছে, কর্মচারীর দক্ষতার প্রতি বিশ্বাসের অভাবের কারণে।
এছাড়াও, এই পরিচালক শৈলীর প্রয়োগকারী কোনও পরিচালক এমন পরিবেশ তৈরি করেন যেখানে তার দলটি নিরাপত্তাহীনতা এবং তার কাজের প্রতি আস্থার অভাব বিকাশ করে। ম্যানেজারের অনুপস্থিতিতে, টিমটি কাজ করা কঠিন হতে পারে।
একজন মাইক্রো ম্যানেজার সাধারণত তার বেশিরভাগ সময় তার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের কাজ তদারকি করতে এবং অধীনস্থদের কাছে ছোটখাটো বিবরণের গুরুত্বকে অতিরঞ্জিত করে; যে সময়টি অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি করতে ব্যবহৃত হতে পারে। যদিও মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট ফার্মের অন্যরা সহজেই স্বীকৃত হয় তবে মাইক্রো ম্যানেজার নিজেকে এবং নিজেকে সে হিসাবে দেখতে পারে না।
কোনও মাইক্রোম্যানেজারের বিপরীতে, ম্যাক্রো ম্যানেজার তার পরিচালনা পদ্ধতির ক্ষেত্রে আরও কার্যকর। ম্যাক্রো-পরিচালন সরাসরি রিপোর্টগুলি সম্পাদন করার জন্য বিস্তৃত কাজগুলি সংজ্ঞায়িত করে এবং তারপরে তাদের কাজটি করার জন্য তাদের একা ফেলে দেয়। ম্যাক্রো পরিচালকদের আত্মবিশ্বাস রয়েছে যে দলটি ক্রমাগত প্রক্রিয়াটি মনে করিয়ে না দিয়ে একই কাজটি সম্পন্ন করতে পারে।
মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের লক্ষণ
মাইক্রো ম্যানেজারগুলির চিহ্নগুলি অন্তর্ভুক্ত তবে সীমাবদ্ধ নয়:
- প্রত্যেক ইমেলটিতে সিসি হওয়ার অনুরোধ করুন অন্যকে অর্পিত কাজের সাথে নিজেকে নিযুক্ত করুন, যার ফলে তারা যেভাবে পরিচালনা করতে পারে তার চেয়ে বেশি কাজ করা কারণ তারা বিশ্বাস করে যে তারা দলের কাঁধে (আক্ষরিক এবং রূপক উভয়ভাবে) প্রতিটি সদস্যকে কী পর্যবেক্ষণ করতে পারে তা নিরীক্ষণ করতে পারে প্রতিটি দলের সদস্যরা কী কী করা উচিত তা কেবল তা নয়, তবে কীভাবে এটি করা উচিত তা কীভাবে করা উচিত, তা জানতে দলের পক্ষে স্থির বিষয়গুলি কীভাবে স্থিতিশীল রয়েছে সে সম্পর্কে আপডেট জানতে চাইছে, তবে কীভাবে সন্তুষ্ট থাকছে না তার তদন্তের জন্য কোন জায়গা ছাড়েনি বিতরণযোগ্যদের সাথে গুরুত্বপূর্ণ যেগুলি গুরুত্বপূর্ণ নয়
উপরের সরবরাহিত তালিকাটি থেকে, এটি সহজেই বোঝা যায় যে কোনও মাইক্রোম্যানেজারের সময়সীমা পূরণের সাথে লড়াই করার জন্য কাজ করা হয় কারণ কাজটি বারবার পুনরায় করতে হবে, এবং মূল্যবান সময়টি অসংলগ্ন বিবরণে ব্যয় করে ব্যয় করা হয়েছে। দলের প্রতিটি স্তরে তাদের কাজ ক্ষুণ্ন হওয়ায় অবশেষে হতাশাগ্রস্ত ও অসন্তুষ্ট হয়ে পড়ে এবং নির্ধারিত প্রকল্পটি কীভাবে চালানো যায় সে সম্পর্কে তাদের কোনও স্বায়ত্তশাসন নেই। যেহেতু টিমের সদস্যদের দক্ষতা এবং কাজের বিষয়ে বিকাশ অবিচ্ছিন্ন, নেতৃত্বের মাইক্রো ম্যানেজিং স্টাইল অকার্যকর।
একটি মাইক্রোম্যানেজার সংস্কার করার উপায়
একজন মাইক্রো ম্যানেজার যিনি নিজেকে বা নিজেকে এইরূপে চিহ্নিত করেছেন তিনি এই অভ্যাসটি ভাঙ্গার জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপ নিতে পারেন:
- কয়েকটি মেট্রিক সেট করুন যা কোনও প্রদত্ত প্রকল্পের সাফল্যের সংজ্ঞা দেয়। সংজ্ঞায়িত নয় এমন অন্যান্য বিবরণ উপেক্ষা করুন “" কী "করা দরকার তা পরীক্ষা করুন এবং" কীভাবে "ছেড়ে দিন the দলের সদস্যরা কোচিং বা আরও গাইডেন্সের জন্য এবং কখন তারা চান তা ব্যবহার করার জন্য একটি উন্মুক্ত নীতি রাখুন। কোনও নির্ধারিত প্রকল্পের প্রতিটি পর্যায়ের জন্য একটি সময়সীমা নির্ধারণ করুন, তারপরে কাজের আপডেটগুলি গ্রহণের জন্য যুক্তিসঙ্গত সময়সীমা সহ একটি সভা পরিচালনা করা উচিত।
