অ

একটি অ-যোগ্য পরিকল্পনা কি?

একটি অ-যোগ্য পরিকল্পনা হ'ল এক ধরণের কর-মুলতুবি, নিয়োগদাতা-স্পনসরড অবসর পরিকল্পনা যা কর্মচারী অবসর গ্রহণ আয় সুরক্ষা আইন (ERISA) নির্দেশিকার বাইরে থাকে। অ-যোগ্য পরিকল্পনা মূল নির্বাহী এবং অন্যান্য নির্বাচিত কর্মীদের জন্য বিশেষ অবসর গ্রহণের প্রয়োজনগুলি পূরণ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং নিয়োগ বা কর্মচারী ধরে রাখার সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করতে পারে। এই পরিকল্পনাগুলি বৈষম্যমূলক এবং শীর্ষ-ভারী পরীক্ষার থেকেও অব্যাহতিপ্রাপ্ত যা যোগ্য পরিকল্পনাগুলির সাপেক্ষে।

কী Takeaways

• অ-যোগ্যতাসম্পন্ন পরিকল্পনা হ'ল অবসর গ্রহণের সঞ্চয় পরিকল্পনা y এগুলিকে অ-যোগ্য বলা হয় কারণ তারা কর্মী নিয়োগ অবসরকালীন সুরক্ষা আইন (ERISA) দিকনির্দেশকে একটি যোগ্য পরিকল্পনার মতো মেনে চলেন না on কোনও যোগ্য পরিকল্পনা সাধারণত উচ্চ বেতনের আধিকারিকদের সরবরাহ করতে ব্যবহৃত হয় একটি অতিরিক্ত অবসর সঞ্চয় বিকল্প।

কীভাবে একটি বাছাইযোগ্য পরিকল্পনা কাজ করে

অযোগ্য-যোগ্য চার ধরণের পরিকল্পনা রয়েছে: মুলতুবি-ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা, কার্যনির্বাহী বোনাস পরিকল্পনা, গ্রুপ কার্ভ-আউট পরিকল্পনা এবং বিভক্ত-ডলার জীবন বীমা পরিকল্পনা। এই ধরণের পরিকল্পনাগুলিতে যে অবদানগুলি দেওয়া হয় তা সাধারণত নিয়োগকর্তার নিকট কম এবং কর্মচারীর জন্য করযোগ্য।

যাইহোক, তারা কর্মচারীদের অবসর গ্রহণের অবধি ট্যাক্স মুলতুবি করার অনুমতি দেয় (যখন তারা সম্ভবত কম ট্যাক্স বন্ধনে থাকে)। অ-যোগ্য পরিকল্পনাগুলি প্রায়শই মূল কর্মকর্তা বা কর্মচারীদের তাদের অংশীদার বা সংস্থার বা কর্পোরেশনের অংশীদার করার পরিবর্তে ক্ষতিপূরণের বিশেষ ফর্ম সরবরাহ করতে ব্যবহৃত হয়।

একটি অ-যোগ্য পরিকল্পনা হিসাবে স্থগিত ক্ষতিপূরণ

মুলতবি-ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা দুটি ধরণের রয়েছে: প্রকৃত স্থগিত-ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা এবং বেতন-ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা। উভয় পরিকল্পনা পরিপূরক অবসরকালীন ইনকাম সহ এক্সিকিউটিভদের সরবরাহ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। দুজনের মধ্যে প্রাথমিক পার্থক্যটি তহবিল উত্স। সত্যিকারের স্থগিত-ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার মাধ্যমে, নির্বাহী তাদের আয়ের একটি অংশ স্থগিত করে, যা প্রায়শই বোনাস আয়।

বেতন-ধারাবাহিকতার পরিকল্পনার সাথে নিয়োগকর্তা এক্সিকিউটিভের পক্ষ থেকে ভবিষ্যতের অবসর গ্রহণের তহবিলের অর্থ প্রদান করেন। উভয় পরিকল্পনাই উপার্জনকে কর-মুলতুবি জমা করার অনুমতি দেয়, তবে অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবাদি (আইআরএস) অবসর গ্রহণের সময়ে প্রাপ্ত আয়কে সাধারণ আয়ের মতো করে দেবে।

অ-যোগ্য পরিকল্পনা: এক্সিকিউটিভ বোনাস প্ল্যানস

এক্সিকিউটিভ বোনাস পরিকল্পনা সোজা। বোনাস হিসাবে নিয়োগকারী-প্রদত্ত প্রিমিয়াম সহ একটি সংস্থা একটি নির্বাহী একটি জীবন বীমা পলিসি জারি করে। প্রিমিয়াম প্রদানগুলি ক্ষতিপূরণ হিসাবে বিবেচিত হয় এবং নিয়োগকর্তার জন্য ছাড়যোগ্য। বোনাস প্রদানগুলি নির্বাহীর কাছে করযোগ্য। কিছু ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তা কার্যনির্বাহী কর আদাতে প্রিমিয়ামের পরিমাণের চেয়ে বেশি বোনাস প্রদান করতে পারেন।

অন্যান্য পরিকল্পনা

বিভক্ত-ডলার পরিকল্পনা: অন্য একটি বাছাইযোগ্য পরিকল্পনা

যখন কোনও নিয়োগকারী কোনও মূল কর্মচারীকে স্থায়ী জীবন বীমা নীতিমালা সরবরাহ করতে চান তখন একটি বিভক্ত-ডলারের পরিকল্পনা ব্যবহৃত হয়। এই ব্যবস্থার অধীনে, একজন নিয়োগকর্তা কর্মচারীর জীবন সম্পর্কে একটি নীতি ক্রয় করেন এবং নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী নীতির মালিকানা বিভক্ত করেন। কর্মচারী মৃত্যুর ব্যয় প্রদানের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে, যখন নিয়োগকর্তা প্রিমিয়ামের বকেয়া অর্থ প্রদান করে। মৃত্যুর সময়, কর্মচারীর সুবিধাভোগীরা মৃত্যু বেনিফিটের মূল অংশটি গ্রহণ করে, এবং নিয়োগকর্তা পরিকল্পনায় তার বিনিয়োগের সমান অংশ পান।

অ-যোগ্য পরিকল্পনা: গোষ্ঠী উত্সাহিত

একটি গ্রুপ কার্ভ-আউট প্ল্যান হ'ল আরেকটি জীবন বীমা ব্যবস্থা যার মধ্যে নিয়োগকর্তা একটি মূল কর্মচারীর গ্রুপ লাইফ ইন্স্যুরেন্সকে $ 50, 000 এরও বেশি ব্যয় করেন এবং এটিকে পৃথক নীতি দ্বারা প্রতিস্থাপন করেন। এটি মূল কর্মচারীকে life 50, 000 এর বেশিের গ্রুপ লাইফ ইন্স্যুরেন্সের উপর চাপিত আয় এড়াতে দেয়। নিয়োগকর্তা প্রিমিয়ামটি অতিরিক্ত গ্রুপ লাইফ ইন্স্যুরেন্সের উপর দিয়ে কর্মচারীর মালিকানাধীন স্বতন্ত্র নীতিতে পুনর্নির্দেশ করে।