অপারেশন পরিচালনা তত্ত্ব সংজ্ঞা

অপারেশন ম্যানেজমেন্ট থিয়োরি হ'ল সংস্থাগুলি উত্পাদনের দক্ষতা বাড়াতে ব্যবহার করে। অপারেশন পরিচালনা সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিতে উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং ব্যবসায়িক পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের সাথে সম্পর্কিত।

কী Takeaways

• অপারেশনস ম্যানেজমেন্ট থিয়োরিগুলি পরিচালনা ও উত্পাদন দক্ষতা বাড়াতে নিযুক্ত কৌশলগুলি অন্তর্ভুক্ত করে থাকে। দক্ষতার সাথে পরিচালনার জন্য, সংস্থাগুলি কমপক্ষে প্রয়োজনীয় সংস্থান প্রয়োজন এবং গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা সর্বোচ্চ সম্ভাব্য মান পূরণের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত resources শ্রমটি চূড়ান্ত পণ্য এবং পরিষেবাদি তৈরিতে ব্যবহৃত হয় od আধুনিক অপারেশন পরিচালনা চারটি তত্ত্ব সমন্বিত: ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্নির্মাণ (বিপিআর), ছয় সিগমা, চর্বি উত্পাদন, এবং পুনরায় কনফিগারযোগ্য উত্পাদন ব্যবস্থা।

অপারেশন ম্যানেজমেন্ট থিওরি বোঝা

অপারেশন ম্যানেজমেন্ট কিছু নির্দিষ্ট দায়িত্ব জড়িত। এই দায়িত্বগুলির মধ্যে একটি হ'ল ব্যবসায়টি দক্ষতার সাথে পরিচালিত হচ্ছে তা নিশ্চিত করা, উভয়ই প্রয়োজনীয় ন্যূনতম পরিমাণ সম্পদ ব্যবহারের ক্ষেত্রে এবং গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা সর্বোচ্চ স্তরের অর্থনৈতিকভাবে টেকসই করার জন্য উভয় ক্ষেত্রেই।

অপারেশন পরিচালনা প্রক্রিয়া পরিচালনা করে যার মাধ্যমে কাঁচামাল, শ্রম এবং শক্তি পণ্য এবং পরিষেবাদিতে রূপান্তরিত হয়। লোক দক্ষতা, সৃজনশীলতা, যুক্তিযুক্ত বিশ্লেষণ, এবং প্রযুক্তিগত জ্ঞানগুলি অপারেশন পরিচালনার ক্ষেত্রে সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

Opeতিহাসিক অপারেশন পরিচালনা বনাম আধুনিক অপারেশন পরিচালনা

ব্যবসা এবং উত্পাদন কার্যক্রমের ইতিহাসে শ্রম বিভাগ এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি কোম্পানির উত্পাদনশীলতায় উপকৃত হয়েছে। ফ্রেডরিক টেলরের ক্ষেত্রটিতে প্রাথমিক কাজ করার আগে পদ্ধতিগতভাবে পারফরম্যান্স পরিমাপ করা এবং সূত্রগুলি গণনা করা কিছুটা অন্বেষণ করা বিজ্ঞান ছিল।

১৯১১ সালে টেলর তার চারটি নির্দিষ্ট উপাদান দ্বারা চিহ্নিত বৈজ্ঞানিক পরিচালনা পরিচালনার নীতিগুলি প্রকাশ করেছিলেন: পরিচালনার সত্যিকারের বিজ্ঞান বিকাশ, কার্যকর এবং দক্ষ কর্মীর বৈজ্ঞানিক নির্বাচন, কর্মীদের শিক্ষা এবং বিকাশ এবং পরিচালনা এবং কর্মীদের মধ্যে অন্তরঙ্গ সহযোগিতা।

আধুনিক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা চারটি তত্ত্বের চারদিকে ঘোরে: ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্নির্মাণ (বিপিআর), পুনরায় কনফিগারযোগ্য উত্পাদন ব্যবস্থা, ছয় সিগমা এবং পাতলা উত্পাদন। বিপিআর 1993 সালে প্রণীত হয়েছিল এবং এটি একটি ব্যবসায়িক পরিচালনার কৌশল যা কোনও সংস্থার মধ্যে ওয়ার্কফ্লো এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণ এবং ডিজাইনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। বিপিআরের লক্ষ্য হ'ল সংস্থাগুলিকে গ্রাউন্ড আপ থেকে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া ডিজাইনের মাধ্যমে নাটকীয়ভাবে সংগঠনটির পুনর্গঠন করা সহায়তা করা।

পুনরায় কনফিগারযোগ্য উত্পাদন ব্যবস্থা হ'ল কাঠামো, হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার উপাদানগুলিতে তীব্র পরিবর্তন সংযোজন করার জন্য ডিজাইন করা সিস্টেম। এটি সিস্টেমগুলিকে দ্রুত যে সামঞ্জস্য করতে পারে যাতে তারা উত্পাদন চালিয়ে যেতে পারে এবং বাজারে বা অভ্যন্তরীণ সিস্টেম পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়াতে তারা কতটা দক্ষতার সাথে কাজ করে।

সিক্স সিগমা এমন একটি পদ্ধতির যা গুণকে কেন্দ্র করে। এটি মূলত 1985 থেকে 1987 পর্যন্ত মোটোরোলাতে বিকশিত হয়েছিল। "ছয়" শব্দটি নিয়ন্ত্রণের সীমা উল্লেখ করে, যা সাধারণ বন্টন থেকে ছয়টি স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতিতে স্থাপন করা হয়। জেনারেল ইলেকট্রিকের জ্যাক ওয়েলচ ১৯৯৫ সালে ছয়টি সিগমা পদ্ধতি গ্রহণের জন্য একটি উদ্যোগ শুরু করেছিলেন, যা এই পদ্ধতির জনপ্রিয়তার এক বিশাল পরিমাণে এনেছিল। কোনও সংস্থার মধ্যে প্রতিটি ছয় সিগমা প্রকল্পের একটি নির্ধারিত পদক্ষেপের ক্রম এবং আর্থিক লক্ষ্য থাকে যেমন লাভ বৃদ্ধি বা ব্যয় হ্রাস করা। ছয় সিগমা প্রক্রিয়াটির মধ্যে ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির মধ্যে রয়েছে ট্রেন্ডিং চার্ট, সম্ভাব্য ত্রুটি গণনা এবং অন্যান্য অনুপাত।

চর্বি উত্পাদন উত্পাদন প্রক্রিয়া মধ্যে বর্জ্য অপসারণ একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি। ওভারবার্ডিং বা অসমান কাজের চাপের মাধ্যমে তৈরি হওয়া বর্জ্যের জন্য হীন তত্ত্বটি দায়ী। এই তত্ত্বটি গ্রাহকদের জন্য মূল্য উত্পাদন ব্যতীত অন্য যে কোনও কারণে রিসোর্সের ব্যবহার দেখায় এবং যতটা সম্ভব অপ্রয়োজনীয় সম্পদের ব্যয় অপসারণের চেষ্টা করে।