শেক্সপিয়ার যদি আজ লিখতে থাকেন তবে তিনি সম্ভবত লাইনগুলি ছেড়ে দিতেন:
"নামে কি? যা আমরা গোলাপকে ডাকি /
অন্য কোনও নামে মিষ্টি হিসাবে গন্ধ হবে।"
কেন? কারণ অধ্যয়নগুলি দেখিয়েছে যে, সমস্ত সম্ভাবনার মধ্যেই, কোকাকোলা ক্যান বা ম্যাকডোনাল্ডের মোড়কে যে স্টিকিং রয়েছে তা লোকেদের এত মিষ্টি গন্ধ হিসাবে সত্যই উপলব্ধি করতে পারে। একটি ব্র্যান্ড একটি নামের চেয়েও বেশি - এটি একটি স্বীকৃত পণ্য সহ গ্রাহকের অভিজ্ঞতার যোগফল — এবং এটি শক্তিশালী। বিনিয়োগকারীদের একটি মূল্য দিতে এটি হতাশাজনকভাবে কঠিন। এটি প্রায়শই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার দিকে পরিচালিত করে।
অভিজাত তালিকা
প্রতি বছর, ইন্টারব্র্যান্ড সেরা গ্লোবাল ব্র্যান্ডের র্যাঙ্কিংয়ের একটি তালিকা প্রকাশ করে। এই তালিকাটি এমন একজনের মতো পড়েছে যে আর্থিক বিশ্বের কে এবং এতে বিখ্যাত ডিজেআইএ তৈরির অনেকগুলি সংখ্যক সংস্থা রয়েছে contains যাইহোক, ব্র্যান্ডগুলি সনাক্ত করতে আপনাকে ডাউয়ের শিষ্য হওয়ার দরকার নেই, এটি বিশ্বের বেশ কয়েকটি স্বীকৃত প্রতীক। কোন প্রতিষ্ঠানের কাছে সুপরিচিত হওয়া কি মূল্যবান? এটা নিশ্চিত যে.
এখানে কিছু উদাহরণ রয়েছে যেখানে সংস্থাগুলির জন্য ব্র্যান্ডিংয়ের পার্থক্য রয়েছে:
- মার্লবোরো শুক্রবার: ১৯৯০ এর দশকে সিগ্রেট শিল্পে ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হয়েছিলেন ফিলিপ মরিস, কাউবুয়, ধূমপান এবং ধূমপান করা কাউবুয়গুলির আবিষ্কারক। সংস্থাটি যখন ভারী ব্র্যান্ডযুক্ত সিগারেটের দামগুলি হ্রাস করে, তখন বিনিয়োগকারীরা প্যানিক বোতামটি চাপ দেয় এবং স্টকটিকে একদিনে ২ down% নামিয়ে দেয়। ধূমপানের হার হ্রাস হওয়া সত্ত্বেও ফিলিপ মরিস ব্র্যান্ড কম দামে গ্রাহকদের পিছনে জয়লাভ করেছিল এবং পুনরায় তার আধিপত্য প্রতিষ্ঠা করেছিল। নতুন কোক: কী করবেন না তার একটি পাঠ্যপুস্তকের উদাহরণে কোকা-কোলা নিজের ব্র্যান্ডের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পেরেছিলেন এবং খারাপভাবে হেরে গেছেন। কোপা-কোলা উপকূলের পেপসি তার দেশীয় বাজারের শেয়ার হ্রাস পেয়ে চিন্তিত হয়েছিলেন এবং উত্পাদনকে নতুন সূত্রে স্থানান্তরিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন: নিউ কোক। এটি করতে গিয়ে তারা আসল কোকাকোলা-এর উৎপাদন থামিয়ে দিয়েছিল for এটি এক শতাব্দী ধরে ধরে তৈরি করা একটি অত্যন্ত লাভজনক পণ্য। প্রতিক্রিয়াটি এত দুর্দান্ত ছিল যে নিউ কোক কয়েক মাসের মধ্যেই ছিটকে গেল এবং কোকাকোলা ক্লাসিকটি আবার বাজারে প্রবেশ করল। অ্যাপল: নব্বইয়ের দশকে কম্পিউটারগুলি দ্রুত, আরও উন্নত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, সস্তা ব্যয় করতে দেখেছিল। মাইক্রোসফ্ট এই সমস্ত মেশিনে অপারেটিং সিস্টেম সরবরাহ করে কোটি কোটি টাকা উপার্জন করছিল। অ্যাপল ব্যয়বহুল মেশিন তৈরি করছিল এবং সংস্থার লড়াইয়ে যেমন দেখানো হয়েছিল যে, সস্তা কখন করবে ব্যয়বহুল কম্পিউটার চায় না। 1997 সালে, স্টিভ জবস আরও বেশি ব্যয়বহুল কম্পিউটার তৈরির ধারণার উপন্যাসটি নিয়ে অ্যাপলটিতে ফিরে আসেন। পার্থক্যটি হ'ল জবস অ্যাপলের ব্র্যান্ডিং প্রচেষ্টাকে দ্বিগুণ করেছে, "পিসি বনাম ম্যাক" প্রচারে শেষ হয়েছে। অ্যাপল এখনও সত্যই ব্যয়বহুল মেশিনগুলি তৈরি করে, তবে লোকেরা তাদের তৈরি করতে এটি অনেক বেশি উন্নত হয়েছে।
কিভাবে একটি ব্র্যান্ড মূল্য
যদিও আমরা দেখতে পাচ্ছি যে ব্র্যান্ডগুলি কোনও সংস্থার কাছে মূল্যবান, তবুও ব্র্যান্ডগুলি অদম্য সম্পদের মধ্যে বিবেচনা করা হয়। একটি সংখ্যা নিয়ে আসতে ব্যালান্সশিট থেকে ব্র্যান্ডকে আলাদা করার জন্য বিনিয়োগকারীরা বিভিন্ন উপায়ে চেষ্টা করেছেন। তিনটি প্রধান পন্থা রয়েছে যা ট্র্যাকশন অর্জন করেছে।
1. সম্পদ উত্তোলন
কোনও ব্র্যান্ডে একটি মান রাখার সহজতম উপায় হ'ল কোনও সংস্থার ব্র্যান্ড ইক্যুইটি গণনা করা। এটি একটি সাধারণ গণনা যেখানে আপনি কোনও ফার্মের এন্টারপ্রাইজ মান নেন এবং স্থির সম্পত্তি এবং অদম্য সম্পদগুলি বিয়োগ করে যেগুলি সনাক্ত করা যায়, যেমন পেটেন্টস। আপনি যে নম্বরটি রেখে গেছেন তা হ'ল সংস্থার ব্র্যান্ড ইক্যুইটির মান। সুস্পষ্ট ত্রুটি হ'ল এটি রাজস্ব বৃদ্ধিকে বিবেচনায় নেয় না, তবে এটি কোনও কোম্পানির মূল্য সদিচ্ছার একটি দুর্দান্ত স্ন্যাপশট সরবরাহ করতে পারে।
2. পণ্য থেকে পণ্য
বিনিয়োগকারীরা ব্র্যান্ডের জন্য অ্যাকাউন্ট দেওয়ার চেষ্টা করার আরেকটি উপায় হ'ল কোনও সংস্থার মূল্যের উপর মনোনিবেশ করা। সহজ কথায় বলতে গেলে তারা জানতে চায় যে সংস্থা তার প্রতিযোগীর পণ্যের চেয়ে কতটা প্রিমিয়াম নিতে পারে। এই প্রিমিয়ামটি তখন ব্র্যান্ডটির মূল্য কত, তার বার্ষিক চিত্র দেওয়ার জন্য বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলি দিয়ে গুণ করা যায়।
৩. নিবিড় পদ্ধতির
যদিও স্বতন্ত্র বিনিয়োগকারীদের জন্য সময়োপযোগী ব্যবহারিক হতে পারে তবে ইন্টারব্র্যান্ডের র্যাঙ্কিংয়ের পিছনের পদ্ধতিটি সবচেয়ে সম্পূর্ণ। উপরোক্তগুলির সাথে একই রকম দৃষ্টিভঙ্গি একত্রিত করে এবং ব্র্যান্ডের শক্তির মালিকানাধীন ব্যবস্থা এবং ভোক্তাদের সিদ্ধান্তে ব্র্যান্ডের ভূমিকার সাথে একত্রিত করে, ইন্টারব্র্যান্ড তার সংস্থাগুলি পরিমাপ করা সংস্থাগুলির ব্র্যান্ড ইক্যুইটির একটি সর্বজনীন পরিমাপ সরবরাহ করে। দুর্ভাগ্যক্রমে, ইন্টারব্র্যান্ড সমস্ত সংস্থাগুলির নিখরচায় বিশ্লেষণ অফার করে না যেগুলি বিনিয়োগকারীরা জানতে চান।
ডাবল এজযুক্ত ইনট্যাঞ্জিবলস
আপনি এটিকে বলপার্ক করেন বা আরও নির্দিষ্ট সংখ্যায় খনন করুন, বেশিরভাগ বিনিয়োগকারীরা ব্র্যান্ড ইক্যুইটি তাদের পক্ষে পেয়ে খুশি to নিশ্চয় ওয়ার্ক বাফেট যে অর্থনৈতিক শঙ্কার কথা বলছেন তার মধ্যে কোকাকোলার ব্র্যান্ডিং প্রান্ত ছিল অন্যতম। তবে ব্র্যান্ডগুলি উভয় উপায়ে কাটতে পারে।
যদিও এটি অদম্য, তবুও কোনও সংস্থার পক্ষে তার ব্র্যান্ডের ইক্যুইটি নষ্ট করা বা কলুষিত করা সম্ভব than কৌতুক করে তাঁর সংস্থার গহনাগুলিকে "টোটাল ক্র্যাপ" বলার মাধ্যমে সিইও জেরাল্ড র্যাটনার রেটনারদের চিত্রটিকে খারাপভাবে ক্ষতিগ্রস্থ করেছিলেন। মার্কেট ক্যাপে 850 মিলিয়ন ডলার হারানোর পাশাপাশি - এটির ব্র্যান্ড ইক্যুইটি — সংস্থাটি নিজেরাই নিজেকে সইনেট নামকরণ করে অপমানিত র্যাটার ব্র্যান্ড থেকে নিজেকে দূরে রাখে।
তলদেশের সরুরেখা
ব্র্যান্ড ইক্যুইটির কারণে ইতিমধ্যে প্রিমিয়াম প্রদান করা বিনিয়োগকারীদের জন্য র্যাটারস হ'ল একটি সাবধানতার কাহিনী। ব্র্যান্ডগুলি হ'ল চতুষ্পদ জন্তু যা লালনপালন করা সহজ এবং বধ করা সহজ। এটি বলেছিল, একটি শক্ত ব্র্যান্ড এবং এটি আনতে মূল্যের প্রিমিয়াম বিনিয়োগকারীদের জন্য খুব আকর্ষণীয় হতে পারে, এবং সঙ্গত কারণেই। ব্র্যান্ডিংয়ের শক্তি কোনও সংস্থাকে দামের যুদ্ধে জয়লাভ করতে, মন্দায় সাফল্য লাভ করতে, বা কেবল অপারেটিং মার্জিন বৃদ্ধি করতে এবং শেয়ারহোল্ডারের মান তৈরি করতে সহায়তা করে। ব্র্যান্ডের মতোই, প্রিমিয়াম বিনিয়োগকারীরা ব্র্যান্ডিং প্রান্তের সাথে স্টকের জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক প্রায় পুরোপুরি একটি মনস্তাত্ত্বিক পছন্দ। বিপুল পরিমাণ ব্র্যান্ডের ইক্যুইটি সহ একটি স্টক অবশ্যই, যে কেউ এটি কেনার জন্য প্রস্তুত তা সর্বদা "মূল্যবান"।
