অধ্যক্ষ-এজেন্ট সমস্যা কী?
প্রধান-এজেন্ট সমস্যাটি কোনও ব্যক্তি বা গোষ্ঠী এবং তাদের পক্ষে কাজ করার জন্য অনুমোদিত প্রতিনিধির মধ্যে অগ্রাধিকারের বিরোধ is কোনও এজেন্ট এমনভাবে কাজ করতে পারে যা অধ্যক্ষের সর্বোত্তম স্বার্থের পরিপন্থী।
অধ্যক্ষ এবং এজেন্টের সম্ভাব্য ভূমিকার মতো অধ্যক্ষ-এজেন্ট সমস্যা বৈচিত্র্যময়। এটি কোনও অবস্থাতেই ঘটতে পারে যেখানে সম্পত্তির মালিকানা বা কোনও অধ্যক্ষ, সেই সম্পত্তির উপর অন্য পক্ষ, বা এজেন্টের উপর সরাসরি নিয়ন্ত্রণ অর্পণ করে।
কী Takeaways
- প্রধান-এজেন্ট সমস্যা হ'ল সম্পত্তির মালিক এবং সেই ব্যক্তির মধ্যে যে সম্পত্তির নিয়ন্ত্রণ অর্পিত হয়েছিল তার মধ্যে অগ্রাধিকারের বিরোধ। সমস্যাটি অনেক ক্ষেত্রে দেখা যায়, একজন ক্লায়েন্ট এবং আইনজীবীর মধ্যে সম্পর্ক থেকে শুরু করে সম্পর্কের মধ্যে to স্টকহোল্ডার এবং একটি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা একটি প্রধান-এজেন্ট সমস্যার সমাধানের জন্য অগ্রাধিকারগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য বা তথ্যের প্রবাহকে উন্নত করতে বা উভয় ক্ষেত্রেই পুরষ্কারের পদ্ধতি পরিবর্তন করার প্রয়োজন হতে পারে।
অধ্যক্ষ-এজেন্ট সমস্যাগুলি কী কী?
উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার শেয়ার বিনিয়োগকারীরা, অংশ-মালিক হিসাবে, প্রিন্সিপাল যারা তাদের সর্বোত্তম স্বার্থে কৌশল সম্পাদনের জন্য তাদের এজেন্ট হিসাবে কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) এর উপর নির্ভর করেন। অর্থাৎ, তারা চায় স্টকটি দাম বাড়ুক বা একটি লভ্যাংশ, বা উভয়ই দেবে। সিইও যদি সমস্ত লাভের প্রসারণের পরিবর্তে বা পরিচালকদের বড় বোনাস প্রদানের সিদ্ধান্ত নেয়, তবে অধ্যক্ষরা তাদের এজেন্টের দ্বারা হতাশ হয়ে পড়ে থাকতে পারে বলে মনে করতে পারেন।
অধ্যক্ষ-এজেন্ট সমস্যার জন্য অনেকগুলি প্রতিকার রয়েছে এবং এর মধ্যে অনেকগুলি প্রত্যাশা এবং তদারকির ফলাফলগুলি স্পষ্ট করে জড়িত। অধ্যক্ষ সাধারণত একমাত্র দল যারা সমস্যাটি সংশোধন করতে বা করতে পারবেন।
অধ্যক্ষ-এজেন্টের সমস্যা বোঝা
প্রধান-এজেন্ট সমস্যা রাষ্ট্রবিজ্ঞান এবং অর্থনীতিতে একটি স্ট্যান্ডার্ড ফ্যাক্টর হয়ে দাঁড়িয়েছে। এই তত্ত্বটি 1970 এর দশকে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের মাইকেল জেনসেন এবং রচেস্টার বিশ্ববিদ্যালয়ের উইলিয়াম মেকলিংয়ের দ্বারা বিকাশ করা হয়েছিল। 1976 সালে প্রকাশিত একটি গবেষণাপত্রে তারা এজেন্সি ব্যয় এবং এর কারণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত কী এড়াতে ডিজাইন করা একটি মালিকানা কাঠামোর একটি তত্ত্বের রূপরেখা তৈরি করেছিলেন, যা তারা মালিকানা এবং নিয়ন্ত্রণের বিভাজন হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন।
প্রবণতা এজেন্টের সাথে চুক্তির দিকে চলেছিল যা ক্ষতিপূরণকে সরাসরি অধ্যক্ষ দ্বারা নির্ধারিত কর্মক্ষমতা মাপের সাথে সংযুক্ত করে।
নিয়ন্ত্রণের এই পৃথকীকরণটি ঘটে যখন কোনও অধ্যক্ষ কোনও এজেন্টকে নিয়োগ দেয়, অধ্যক্ষটি নিয়ন্ত্রণের একটি ডিগ্রি এবং এজেন্টকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার উপস্থাপন করেন। তবে অধ্যক্ষ সম্পদের মালিকানা এবং কোনও ক্ষতির দায়বদ্ধতা বজায় রাখে।
এজেন্সি ব্যয়গুলিতে কারখানা
যৌক্তিকভাবে, অধ্যক্ষ নিয়মিতভাবে এজেন্টের ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করতে পারবেন না। এজেন্ট যে কোনও দায়বদ্ধতা ছুঁড়ে দেবে, একটি খারাপ সিদ্ধান্ত নেবে বা অন্যথায় এমনভাবে কাজ করবে যে ঝুঁকিটি অধ্যক্ষের সর্বোত্তম স্বার্থের পরিপন্থী, এজেন্সি ব্যয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এজেন্টের ক্রিয়াকলাপ থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার সময় অতিরিক্ত সংস্থাগুলির অতিরিক্ত ব্যয় হতে পারে। এজেন্সি ব্যয় লেনদেনের ব্যয়ের অংশ হিসাবে দেখা হয়।
এজেন্সি ব্যয়ের মধ্যে এজেন্টকে একটি বিশেষ উপায়ে কাজ করতে উত্সাহিত করার জন্য আর্থিক বা অন্যান্য প্রণোদনা স্থাপনের ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এজেন্ট নিয়োগের ক্ষেত্রে বিনিয়োগের বিনিময়ে প্রত্যাশিত বৃদ্ধি এজেন্টের ভাড়া সহ এজেন্ট নিয়োগের ব্যয়ের চেয়ে বেশি হিসাবে প্রিন্সিপালরা এই অতিরিক্ত ব্যয়গুলি বহন করতে রাজি হন।
অধ্যক্ষ-এজেন্ট সমস্যার উদাহরণ
প্রধান-এজেন্ট সমস্যা আর্থিক দুনিয়া ছাড়িয়ে অনেক দিন-দিন পরিস্থিতিতে ক্রপ করতে পারেন। একজন ক্লায়েন্ট যিনি কোনও আইনজীবী নিয়োগ করেন, তিনি উদ্বিগ্ন হতে পারেন যে উকিল প্রয়োজনের তুলনায় আরও বিলযোগ্য ঘন্টা গুটিয়ে রাখবে। কোনও বাড়ির মালিক সিটি কাউন্সিলের করদাতা তহবিল ব্যবহার অস্বীকার করতে পারে। কোনও বাড়ির ক্রেতা সন্দেহ করতে পারে যে কোনও রিয়েলটর ক্রেতার উদ্বেগের চেয়ে কমিশনে বেশি আগ্রহী।
এই সমস্ত ক্ষেত্রে, অধ্যক্ষের বিষয়ে সামান্য পছন্দ আছে। কাজ শেষ করার জন্য একজন এজেন্টের প্রয়োজন।
তবে, অধ্যক্ষ-এজেন্ট সমস্যা সমাধানের উপায় রয়েছে।
অধ্যক্ষ-এজেন্ট সমস্যার সমাধান
এজেন্টের অধ্যক্ষটি যেমন চান তেমন কাজ করার জন্য প্রণোদনা তৈরির জন্য অধ্যক্ষের উপর নির্ভরশীল। প্রথম উদাহরণটি বিবেচনা করুন, শেয়ারহোল্ডার এবং সিইওর মধ্যে সম্পর্ক।
শেয়ারধারীরা কিছু ঝুঁকি কাটিয়ে উঠতে ম্যানেজার নিয়োগের আগে এবং পরে পদক্ষেপ নিতে পারে। প্রথমত, তারা ম্যানেজারের চুক্তিটি এমনভাবে লিখতে পারে যা ম্যানেজারের উত্সাহগুলি শেয়ারহোল্ডারদের উত্সাহের সাথে একত্রিত করে। অধ্যক্ষদের নিয়মিত তাদের ফলাফলের রিপোর্ট করার জন্য এজেন্টের প্রয়োজন হতে পারে। তথ্য ট্র্যাক করার জন্য তারা বাইরের মনিটর বা নিরীক্ষক নিয়োগ করতে পারে। সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, তারা ম্যানেজারকে প্রতিস্থাপন করতে পারে।
চুক্তি ক্লজ
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, প্রবণতা কর্মসংস্থান চুক্তির দিকে রয়েছে যা পারফরম্যান্সের পরিমাপের সাথে ক্ষতিপূরণকে যতটা সম্ভব নিবিড়ভাবে সংযুক্ত করে। ব্যবসায়ের পরিচালকদের জন্য, প্রণোদনাগুলির মধ্যে স্টক বা স্টক বিকল্পগুলির পারফরম্যান্স-ভিত্তিক পুরষ্কার, মুনাফা-ভাগাভাগির পরিকল্পনা, বা সরাসরি ম্যানেজমেন্ট বেতনকে স্টকের মূল্যের সাথে সংযুক্ত করে।
এর মূলে, এটি ভাল পরিষেবার জন্য পরামর্শ হিসাবে একই নীতি। তাত্ত্বিকভাবে, টিপিং গ্রাহক বা প্রিন্সিপাল এবং এজেন্ট বা ওয়েটারের স্বার্থকে একত্রিত করে। তাদের অগ্রাধিকারগুলি এখন সারিবদ্ধ এবং ভাল পরিষেবাতে মনোনিবেশ করা হয়েছে।
