প্রাসঙ্গিক ব্যয় কী?
প্রাসঙ্গিক ব্যয় একটি পরিচালনা সংক্রান্ত অ্যাকাউন্টিং শব্দ যা নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কেবলমাত্র ব্যয়যোগ্য এড়াতে সক্ষম খরচগুলি বর্ণনা করে। প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের ধারণাগুলি অপ্রয়োজনীয় ডেটাগুলি নির্মূল করার জন্য ব্যবহৃত হয় যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে জটিল করে তুলতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রাসঙ্গিক ব্যয় কোনও ব্যবসায়ের ইউনিট বিক্রয় বা রাখবেন কিনা তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের বিপরীতে ডুবে যাওয়া দাম, যা ইতিমধ্যে বর্তমান সিদ্ধান্তের ফলাফল নির্বিশেষে ব্যয় করা হয়েছে।
কী Takeaways
- প্রাসঙ্গিক ব্যয়গুলি কেবলমাত্র সেই ব্যয় যা প্রভাবিত হবে নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বিবেচিত হওয়ার কারণে। যন্ত্রাংশ বা শ্রম কেনা এবং কোনও গ্রাহকের শেষ মুহুর্ত বা বিশেষ আদেশ গ্রহণ করা হবে কিনা
প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের উদাহরণ
ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, একটি যাত্রী 25 মিনিটের মধ্যে ছেড়ে যাওয়া ফ্লাইটের টিকিট কিনতে টিকিট কাউন্টারে ছুটে যায়। টিকিটের দাম সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে বিমান সংস্থাটিকে প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিবেচনা করতে হবে। অতিরিক্ত যাত্রী যুক্ত করার সাথে সম্পর্কিত প্রায় সমস্ত খরচ ইতোমধ্যে বিমানের জ্বালানী, বিমানবন্দর গেটের ফি এবং পুরো বিমানের ক্রুদের বেতন এবং সুবিধাসহ মোট ব্যয় হয়েছে। কারণ এই খরচগুলি ইতিমধ্যে ব্যয় করা হয়েছে, এগুলি ডুবে যাওয়া খরচ বা অপ্রাসঙ্গিক ব্যয়। কেবলমাত্র অতিরিক্ত ব্যয় হ'ল যাত্রীর লাগেজ এবং যে কোনও খাবার যা মাঝারি ফ্লাইটে পরিবেশন করা হয় সেগুলি বোঝাতে শ্রম, তাই বিমান সংস্থাটি কেবলমাত্র কয়েকটি অল্প ব্যয়ের জন্য শেষ মুহুর্তের টিকিটের মূল্যের সিদ্ধান্তের ভিত্তি করে।
প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের সিদ্ধান্তের প্রকারগুলি
ক্রিয়াকলাপ বিজনেস ইউনিটগুলি পরিচালনা করা চালিয়ে যান
পরিচালকের পক্ষে একটি বড় সিদ্ধান্তটি হ'ল কোনও ব্যবসা ইউনিট বন্ধ করা বা এটি চালিয়ে যাওয়া, এবং প্রাসঙ্গিক ব্যয়ই সিদ্ধান্তের ভিত্তি। ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, খুচরা ক্রীড়া সামগ্রীর স্টোরগুলির একটি চেইন বহিরঙ্গন স্পোর্টস মার্কেটে ক্যাটারিংয়ের একটি গ্রুপ বন্ধ করার বিষয়ে বিবেচনা করছে। প্রাসঙ্গিক ব্যয় হ'ল ব্যয় যা বন্ধ হওয়ার কারণে মুছে ফেলা যায়, পাশাপাশি দোকানগুলি বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে যে আয় হয় তা হ্রাস পায়। যদি বাদ দেওয়া ব্যয়গুলি রাজস্ব হারানোর চেয়ে বেশি হয় তবে বহিরঙ্গন স্টোরগুলি বন্ধ করে দেওয়া উচিত।
বনাম বনাম কিনুন
বনাম বনাম কেনার সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই একটি সংস্থার জন্য একটি সমস্যা হয়ে থাকে যার একটি সমাপ্ত পণ্য তৈরির জন্য উপাদানগুলির অংশ প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, কোনও আসবাবপত্র প্রস্তুতকারক কাঠের ক্যাবিনেটগুলি একত্রিত করতে এবং দাগ দেওয়ার জন্য বাইরের বিক্রেতাকে বিবেচনা করছেন, যা হ্যান্ডলগুলি এবং অন্যান্য বিবরণ যুক্ত করে ঘরে বসে শেষ হবে। এই সিদ্ধান্তের প্রাসঙ্গিক ব্যয় হ'ল কাঠের ক্যাবিনেটগুলি প্রস্তুতকারকের দ্বারা পরিবর্তনশীল ব্যয় এবং বাইরের বিক্রেতাকে দেওয়া মূল্য। যদি বিক্রেতা কম খরচে উপাদান অংশ সরবরাহ করতে পারে তবে আসবাবপত্র নির্মাতারা কাজটিকে আউটসোস করে।
একটি বিশেষ আদেশে কারখানা
একটি বিশেষ অর্ডার ঘটে যখন কোনও গ্রাহক মাসের শেষের দিকে একটি অর্ডার দেয় এবং পূর্ববর্তী বিক্রয় ইতিমধ্যে মাসের জন্য নির্ধারিত উত্পাদন ব্যয়কে কভার করে। যদি কোনও ক্লায়েন্ট কোনও বিশেষ অর্ডারের জন্য মূল্য মূল্য চায়, তবে ব্যবস্থাপনাগুলি কেবল পণ্যগুলি উত্পাদন করতে পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি বিশেষত উপাদান এবং শ্রমের ব্যয় বিবেচনা করে। স্থায়ী ব্যয় যেমন কারখানার ইজারা বা ম্যানেজারের বেতন অপ্রাসঙ্গিক, কারণ ফার্ম ইতিমধ্যে পূর্ববর্তী বিক্রয় সহ costs ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদান করেছে।
