সন্তুষ্টি কী?
সন্তুষ্টি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল যা সর্বোত্তম সমাধানের চেয়ে সন্তোষজনক বা পর্যাপ্ত ফলাফলের লক্ষ্য। আদর্শ ফলাফল অর্জনের দিকে সর্বাধিক পরিশ্রমের পরিবর্তে, কার্যগুলির সাথে মোকাবিলা করার সময় সন্তোষজনক আচরণগত প্রচেষ্টাতে মনোনিবেশ করে। এটি হ'ল সর্বোত্তম সমাধানের লক্ষ্যে সময়, শক্তি এবং সংস্থানগুলির অপ্রয়োজনীয় ব্যয় প্রয়োজন হতে পারে।
কী Takeaways
- সন্তুষ্টি হ'ল একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া যা নিখুঁত ফলাফলের চেয়ে পর্যাপ্ততার জন্য প্রচেষ্টা করে at সন্তোষজনক উদ্দেশ্যটি বাস্তববাদী হওয়া এবং ব্যয় বা ব্যয় বাঁচাতে। "সন্তুষ্টি" শব্দটি আমেরিকান বিজ্ঞানী এবং নোবেল-বিজয়ী হারবার্ট সাইমন 1956 সালে তৈরি করেছিলেন ust গ্রাহকরা প্রায়শই নির্বাচন করেন এমন পণ্য যা নিখুঁত না হয়ে যথেষ্ট ভাল, এবং এটি সন্তুষ্টির একটি উদাহরণ satis সন্তোষের সীমাবদ্ধতা হ'ল পর্যাপ্ত বা গ্রহণযোগ্য ফলাফলের কোনও কঠোর সংজ্ঞা নেই।
সন্তোষজনক কৌশলটি প্রথম গ্রহণযোগ্য রেজোলিউশন অর্জনের ক্ষেত্রে ন্যূনতম পদ্ধতির অবলম্বন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে যা প্রাথমিক গ্রহণযোগ্য ফলাফলগুলি পূরণ করে। সন্তুষ্টিজনক ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য বিবেচিত বিকল্পগুলির সুযোগকে আরও সঙ্কুচিত করে, আরও অনুকূল ফলাফলগুলি অর্জনের চেষ্টা করার জন্য আরও নিবিড়, জটিল বা অপ্রয়োজনীয় প্রচেষ্টার আহ্বান জানানো বিকল্পগুলি নির্ধারণ করে।
সন্তুষ্টি বোঝা
তৃপ্তি তত্ত্ব অর্থনীতি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং সমাজবিজ্ঞান সহ বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে প্রয়োগ খুঁজে পায়। সন্তুষ্টি থেকে বোঝা যায় যে কোনও গ্রাহক যখন কোনও নির্দিষ্ট প্রয়োজনের জন্য নির্বাচনের আধিক্যের মুখোমুখি হন, তখন সম্ভাব্য সর্বোত্তম বা সর্বোত্তম পছন্দ সন্ধানের জন্য প্রচেষ্টা এবং সংস্থান ব্যয় করার পরিবর্তে একটি পণ্য বা পরিষেবা নির্বাচন করবেন "যথেষ্ট ভাল" is
যদি কোনও গ্রাহক কোনও সমস্যার প্রক্রিয়া এবং সমাধানের জন্য কোনও সরঞ্জামের প্রয়োজন হয় তবে একটি সন্তোষজনক কৌশল অনুসারে তারা আরও কার্যকর ও বিকল্প বিকল্পগুলির চেয়ে বেশি মূল্য এবং সময় উপলভ্য না করেই সহজতম, অতি সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য সরঞ্জামের দিকে নজর রাখবেন। উদাহরণস্বরূপ, সন্তোষজনকর মধ্যে পরিপূরক বৈশিষ্ট্যগুলি সহ একটি সম্পূর্ণ সফ্টওয়্যার স্যুট সংগ্রহ করা বনাম কোনও একক সফ্টওয়্যার শিরোনামের ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
যে সংস্থাগুলি একটি কৌশল হিসাবে সন্তুষ্টিকে গ্রহণ করে তারা পরিচালনা পর্ষদ এবং অন্যান্য শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্ধারিত রাজস্ব এবং মুনাফার জন্য সর্বনিম্ন প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে। এটি বিক্রয়, বিপণন এবং অন্যান্য বিভাগগুলিতে সংস্থার কার্যকারিতার উপর উচ্চতর দাবি রাখার সম্মিলিত প্রচেষ্টার মাধ্যমে মুনাফা সর্বাধিক করার প্রয়াসের সাথে বিপরীত।
যে লক্ষ্যগুলি আরও বেশি অর্জনযোগ্য তা অর্জনের জন্য উচ্চাকাঙ্ক্ষী হয়ে, চূড়ান্ত ফলাফলের সাথে সামঞ্জস্য করা প্রচেষ্টা হতে পারে। যদি কোনও সংস্থার নেতৃত্ব অন্য লক্ষ্যের অনুকূল সমাধান অর্জনের জন্য সংস্থানসমূহকে অগ্রাধিকার দিতে একটি উদ্দেশ্যে কেবলমাত্র নামমাত্র প্রচেষ্টা চালানোর সিদ্ধান্ত নেয় তবে এ জাতীয় কৌশল প্রয়োগ করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি তৃতীয় ওয়ার্কসাইটে কর্মীদের ন্যূনতম অপারেশনাল স্তরে হ্রাস করা কর্মীদের অন্যান্য বিভাগ এবং প্রকল্পগুলিতে পুনর্নির্দিষ্ট করার অনুমতি দিতে পারে যেখানে সর্বাধিক ফলাফলের জন্য আরও যথেষ্ট শ্রম প্রয়োজন।
সন্তুষ্টি লাভের একটি সীমাবদ্ধতা হ'ল সন্তোষজনক ফলাফল যা গঠন করে তার সংজ্ঞাটি অগত্যা নির্ধারিত হয় নি, বা সর্বজনীনভাবেও পরিষ্কার নয় যে এই জাতীয় ফলাফলটি সর্বোত্তম ফলাফল অনুসরণের চেয়ে পৃথক।
