একটি সাইলো মানসিকতা কী?
একটি সাইলো মানসিকতা হ'ল একই সংস্থার বিভিন্ন বিভাগের কর্মীদের সাথে তথ্য ভাগ করে নেওয়া অনীহা। এই মনোভাবটিকে সংস্থার দক্ষতা হ্রাস করা এবং সবচেয়ে খারাপভাবে ক্ষতিগ্রস্থ কর্পোরেট সংস্কৃতিতে অবদান হিসাবে দেখা হয়।
সিলো মানসিকতা
কীভাবে একটি সিলো মানসিকতা কাজ করে
সিলো শব্দটি মূলত শস্য বা ক্ষেপণাস্ত্রগুলির জন্য স্টোরেজ পাত্রে বোঝানো হয়, তবে এটি এখন পৃথক সত্তার জন্য রূপক হিসাবে ব্যবহৃত হয় যা তথ্য মজুত করে এবং কার্যকরভাবে এটি সিল করে business ব্যবসায়িকভাবে, এটি এমন একটি সংস্থাকে বোঝায় যা স্বতন্ত্রভাবে পরিচালিত বিভাগগুলি নিয়ে গঠিত এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়ার এড়ান।
সফল সংস্থাগুলির পরিচালকগণ সাধারণত বিভাগগুলির মধ্যে অবাধ তথ্য প্রবাহকে উত্সাহিত করেন যাতে কোম্পানির সমস্ত দিক কার্যকরভাবে কাজ করতে পারে।
সিলো মানসিকতা সাধারণত সিনিয়র পরিচালকদের মধ্যে প্রতিযোগিতা থেকে উদ্ভূত একটি শীর্ষ ডাউন হিসাবে দেখা হয়। তথ্যের প্রতি প্রতিরক্ষামূলক মনোভাব পরিচালনা দিয়ে শুরু হয় এবং পৃথক কর্মীদের হাতে চলে যায়।
এটি পৃথক কর্মচারীদের মধ্যেও দেখা যেতে পারে, যারা তাদের নিজস্ব সুবিধার জন্য তথ্য সংগ্রহ করতে পারে। এটি প্রায়শই প্রতিযোগী বিভাগের কর্মীদের মধ্যে দেখা যায় যেমন বিপণন ও বিক্রয়, যেখানে কিছু নির্ধারিত শুল্ক ওভারল্যাপ হয়।
এটি সবসময় দমদমে সংঘর্ষের বিষয় নয়। একটি সাইলো মানসিকতা একটি সংকীর্ণ দৃষ্টি প্রতিবিম্বিত করতে পারে। কর্মচারীরা তাদের নিজের প্রতিদিনের কাজকর্মে এতটাই জর্জরিত যে তারা কখনও বড় চিত্র দেখতে পায় না বা তাদের বড় ছবিতে একটি সমালোচনামূলক ভূমিকা রাখেনি বলে মনে হয় না। অথবা তারা যে তথ্যে বসে আছেন তার অন্যদের কাছে মূল্যটি সম্পর্কে সম্পূর্ণ অজানা থাকতে পারে।
এর কারণগুলি কী তা নয়, একটি সিলো মানসিকতা বিদ্যমান কারণ সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এটির অস্তিত্বের অনুমতি দেয় allows সফল সংস্থাগুলির পরিচালকগণ সাধারণত বিভাগগুলির মধ্যে অবাধ তথ্য প্রবাহকে উত্সাহিত করেন যাতে কোম্পানির সমস্ত দিক কার্যকরভাবে কাজ করতে পারে।
আন্তঃ বিভাগীয় যোগাযোগের অভাব কর্মপ্রবাহকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে, কারণ তথ্যটি পুরো সংস্থায় অবাধে পাস করা হয় না। এটি কিছু বিভাগকে ভুল বা পুরানো তথ্য দিয়ে কাজ করতে পারে।
একটি সাইলো মানসিকতা অনিবার্যভাবে মনোবলকে ক্ষতিগ্রস্থ করে, বিশেষত যখন কর্মীরা সমস্যা সম্পর্কে সচেতন হন এবং এটি পরিবর্তন করতে কিছু করতে অক্ষম হন।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করা কঠিন, বিশেষত যখন স্বার্থের ঝুঁকিতে থাকে। সেলসফোর্স.কমের একজন লেখক পরামর্শ দিয়েছেন যে সিলোগুলি নির্মূল করার কীগুলি হ'ল "সহযোগিতা, যোগাযোগ এবং সহযোগিতা colla" পরিচালন পরিবর্তনের জন্য নির্দিষ্ট কিছু পরামর্শের মধ্যে রয়েছে:
- তথ্যের সহযোগিতামূলক ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করার জন্য একীভূত দৃষ্টি তৈরি করুন এবং যোগাযোগ করুন company সংস্থার প্রশস্ত সফটওয়্যার ইনস্টল করুন যা কোম্পানির লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি রেকর্ড করে এবং ট্র্যাক করে এবং সমস্ত কর্মচারীদের এতে অ্যাক্সেস দেয় training প্রশিক্ষণ সেমিনারগুলির মতো আন্তঃ বিভাগীয় ইভেন্টগুলি রাখুন কর্মচারীদের একে অপরকে জানার এবং সম্মান জানাতে the কর্মচারী ক্ষতিপূরণ কাঠামোর পরিবর্তনের বিষয়টি বিবেচনা করুন যাতে এটি কোম্পানির বিস্তৃত লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতির পুরষ্কার পায়।
