সফট পেপার রিপোর্ট কি
একটি সফট পেপার রিপোর্ট একটি প্রতিবেদনের তথ্যগুলির প্রতি আস্থার অভাব বা রিপোর্টের লেখকের প্রতি সাধারণভাবে অসম্মানের একটি উল্লেখ। টয়লেট পেপার হিসাবে - একটি সফট পেপার রিপোর্টে কেবল একটির ব্যবহার থাকতে হবে - এটিই এর নামটি কীভাবে উত্পন্ন হয়েছিল।
BREAKING ডাউন সফট পেপার রিপোর্ট
একটি সফট পেপার রিপোর্ট টয়লেট পেপার রিপোর্ট হিসাবেও পরিচিত। প্রতিবেদনগুলি প্রায় সর্বদা সাবজেক্টিভ, কারণ এমনকি শক্ত তথ্যগুলির ব্যাখ্যাও করতে হয়। ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, আপনি যা শুনেছেন এবং যা পড়েছেন তার উপর নির্ভর না করা এবং তার পরিবর্তে নিজেই কিছুটা হোমওয়ার্ক করা গুরুত্বপূর্ণ। অন্যথায় আপনি নিজেকে এমন একটি প্রতিবেদনের উপর নির্ভর করতে দেখতে পেলেন যা কেবল টয়লেট পেপারের পক্ষে ভাল।
সফট পেপার রিপোর্টের উদাহরণ
মার্কিন জেনারেল অ্যাকাউন্টিং অফিসের কংগ্রেসকে অক্টোবরে 1992 সালের এক প্রতিবেদনে, জিএও নাসার বিরুদ্ধে অবিশ্বস্ত তথ্যের ভিত্তিতে আর্থিক প্রতিবেদন তৈরির অভিযোগ করেছিল। অন্য কথায়, জিএও নাসাকে নরম কাগজের আর্থিক প্রতিবেদন তৈরির জন্য অভিযুক্ত করেছিল।
জিএও আবিষ্কার করেছে যে নাসার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং আর্থিক পরিচালনা ব্যবস্থা এজেন্সিটির কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য সঠিক এবং নির্ভরযোগ্য আর্থিক তথ্য সরবরাহ করে না, বিশেষত যখন এটি ঠিকাদারদের নিয়ন্ত্রণে প্রচুর পরিমাণে সম্পদ এবং তহবিলের তদারকি করতে আসে। প্রতিবেদনে সংশোধনমূলক পদক্ষেপের জন্য সুপারিশের পাশাপাশি নাসার আর্থিক ব্যবস্থাগুলি এবং নিয়ন্ত্রণগুলির যে ঘাটতিগুলি আর্থিক পরিচালনার দুর্বলতাগুলিতে অবদান রেখেছিল সে সম্পর্কে বিস্তারিত আলোচনা করা হয়েছে।
বিশেষত, জিএও প্রতিবেদনে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে নাসার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ, নীতি ও পদ্ধতি এবং আর্থিক পরিচালন ব্যবস্থাগুলি পর্যাপ্ত নিশ্চয়তা দেয় নি যে তার ১৯৯১ অর্থবছরে বরাদ্দকৃত প্রায় ১৪ বিলিয়ন ডলার বরাদ্দ যথাযথভাবে ব্যবহৃত হয়েছিল এবং সঠিকভাবে জবাবদিহি করা হয়েছিল এবং রিপোর্ট করা হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, ঠিকাদার-প্রতিবেদিত ব্যয় এবং পারফরম্যান্স ডেটা সর্বদা পাওয়া যায়নি এবং প্রোগ্রাম বিশ্লেষকরা ডকুমেন্টেশন সমর্থন না করে ঠিকাদারের ব্যয়যুক্ত উপায়ে যথাযথভাবে সামঞ্জস্য করেছেন। কিছু ক্ষেত্রে, এই অনুশীলনগুলি ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায়, অনূর্ধ্ব রান করে এবং উদাহরণস্বরূপ যেখানে ব্যয়গুলি বাজেট পরিকল্পনা বা বাজেটের পরিকল্পনাগুলি ছাড়িয়ে যায় con উদাহরণস্বরূপ, জিএও এমন একটি কেস সনাক্ত করেছে যেখানে ব্যয় প্রতিবেদনগুলি স্পেস শাটলের বর্জ্য সংগ্রহের ব্যবস্থা (টয়লেট) বিকাশের জন্য উল্লেখযোগ্য ব্যয় বৃদ্ধি দেখিয়েছিল, তবে জিএও প্রাথমিক অনুমানের তুলনায় 900 শতাংশ বৃদ্ধি চিহ্নিত না করা পর্যন্ত ব্যয় নিয়ন্ত্রণে সীমিত পদক্ষেপ নিয়েছিল। এছাড়াও, এটি বলেছে যে নাসার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি নিশ্চিত করে না যে এটির সরকারী মালিকানাধীন, ঠিকাদারের মালিকানাধীন সম্পত্তিতে তার রিপোর্ট করা $ 13.4 বিলিয়ন ডলার সঠিকভাবে জবাবদিহি করেছে বা তার রিপোর্ট করা মানটি সঠিক ছিল।
এই পরিস্থিতি একটি বড় সমস্যা উপস্থাপন করেছে কারণ নাসার পরিচালকরা ঠিকাদার-পরিচালিত প্রোগ্রামগুলি এবং প্রকল্পগুলিতে কয়েক বিলিয়ন ডলার পরিচালনা করতে, প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি প্রতিষ্ঠা করতে এবং আপডেট করতে এবং বাজেটের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য তথ্যের প্রাথমিক উত্স হিসাবে ঠিকাদার হিসাবে রিপোর্ট করা ব্যয় উপাত্তকে ব্যবহার করে।
