ডুবে খরচের দ্বিধা সংজ্ঞা

সান কস্টের দ্বিধা কী?

সান্ক কস্ট দ্বিধাটি একটি আনুষ্ঠানিক অর্থনৈতিক শব্দ যা সময় এবং অর্থ ইতিমধ্যে ব্যয় করা হলেও কোন প্রকল্পের সাথে এগিয়ে যাওয়ার বা ত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সংবেদনশীল অসুবিধা বর্ণনা করে, তবে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করা যায় নি।

একটি ডুবে কস্ট দ্বিধা যখন সমাধানের চেষ্টা করা হয় তখন খারাপ বিনিয়োগের পরে আরও বিনিয়োগ ঠিকমতো নিক্ষেপ করা হবে কিনা তার মূল্যায়ন প্রয়োজন। খাঁটি যুক্তিযুক্ত অর্থনৈতিক ব্যক্তি কেবল পরিবর্তনশীল ব্যয় বিবেচনা করবেন, তবে বেশিরভাগ লোক অযৌক্তিকভাবে আমাদের সিদ্ধান্তগুলিতে ডুবে যাওয়া ব্যয়কে ফ্যাক্ট করে। সানক কস্ট ডিলিম্মাকে কনকর্ড ফ্যালাসিও বলা হয়।

কী Takeaways

• ব্যর্থ প্রকল্পটি অগ্রাহ্য বা ত্যাগ করা হবে কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার মানসিক অসুবিধা বলতে ডুবেছে কস্ট কস্টের দ্বিধা। অতীত ফলাফলের উপর ভিত্তি করে ব্যয় করা উচিত ational যুক্তিযুক্ত চিন্তাভাবনা হুকুম দেয় যে ভবিষ্যতের কর্মক্রমের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আমাদের ডুবে যাওয়া ব্যয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত নয়।

সান্ক কস্ট দ্বিধা বোঝা

ডুব খরচ ব্যয় যা পুনরুদ্ধার করা যায় না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি নিজের বাড়িতে নতুন শক্ত কাঠের মেঝে স্থাপনের অর্ধেকটা স্থির করে থাকেন যা আপনার দেখায় এমনভাবে ঘৃণা করে তবে আপনার ডুবে যেতে হবে।

আপনি ইতিমধ্যে নিচে রাখা মেঝে ফিরতে পারবেন না। দ্বিধাটি হ'ল বাকী মেঝেটি ইনস্টল করা এবং আশা করা যায় আপনি এটি পছন্দ করতে শিখেছেন কারণ আপনি ইতিমধ্যে যে অর্থ ব্যয় করেছেন তা হারানোর চিন্তাকে ঘৃণা করছেন, বা ডুবে যাওয়া মূল্য গ্রহণ করবেন কিনা, নতুন কাঠের মেঝে ছিঁড়ে ফেলুন এবং অন্যটি কিনবেন মেঝে ধরণের।

অতীত ও ভবিষ্যতে উভয়ই ডুবে যেতে পারে। ধরা যাক আপনি দোকান থেকে কিছু কিনেছেন। স্টোরের রশিদটি ফেরতের সময়কাল বা আপনার মত বদলাতে হবে এবং ফিরে আসতে হবে এবং আপনার টাকা ফেরত নিতে হবে তার সংখ্যা দেখায়। এই সময়কটি পুনরুদ্ধারযোগ্য ব্যয় হিসাবে পরিচিত কারণ আপনার কাছে এখনও স্টোর থেকে আপনার অর্থ পুনরুদ্ধার করার সময় রয়েছে। যদি আপনি এই সময়টি অতিক্রম করে থাকেন — কেউ আপনাকে রিফান্ড পেতে 90 দিনের বেশি সময় দিতে পারে — তবে আপনি কোনও ফেরত পেতে পারবেন না, ফলে ডুবে যাওয়া ব্যয় হবে।

আপনি যখন অর্থ ব্যয় করেননি তবে ডুবে যাওয়া অর্থ ভবিষ্যতের পরিস্থিতির সাথে কীভাবে সম্পর্কিত? এটা সহজ. পোস্ট-পেইড সেল ফোন, বা কেবল এবং ইন্টারনেট পরিষেবাগুলি বিবেচনা করুন। আপনি যখন সাইন আপ করবেন, আপনি সম্ভবত আপনার মাসিক হার লক করার চুক্তির আওতায় থাকবেন। এই সংস্থাগুলির বেশিরভাগেরই আপনাকে পরিষেবাটিতে থাকার জন্য ন্যূনতম সময় প্রয়োজন, মূলত আপনাকে কোনও প্রতিযোগীর কাছে জাম্পিং জাহাজ থেকে বাঁচানোর জন্য যারা আপনাকে পরে আরও ভাল চুক্তি করতে পারে। যদি আপনি চুক্তিটি শেষ হওয়ার আগে আপনার পরিষেবাটি সরানো বা বাতিল করার সিদ্ধান্ত নেন তবে আপনাকে আপনার চুক্তির বাকী অংশটি দিতে হবে। এই অর্থ ডুবন্ত খরচ বলা হয়।

ডুবে খরচের দ্বিধা এবং যুক্তিবাদ

আসুন দেখে নেওয়া যাক কীভাবে সান্ক কস্টের দ্বিধা কাজ করে এবং এটি কীভাবে যুক্তিযুক্ত চিন্তার সাথে সম্পর্কিত। সান কস্টের দ্বিধা মানুষকে ক্রসরোডে ফেলে। আপনার ইতিমধ্যে ব্যয় করা অর্থ এবং ভবিষ্যতে যে অর্থ ব্যয় হবে তা বিবেচনা করলে দ্বিধা কার্যকর হয়। আপনি যে অর্থের সিদ্ধান্ত নিয়েছেন সে কারণে কোনও বিষয় থেকে দূরে চলে যাওয়া অর্থনৈতিকভাবে বুদ্ধিমানের কাজ নয়, তবে আপনি চলেও যেতে পারবেন না কারণ এটি করার জন্য আপনার আরও বেশি অর্থ ব্যয় করতে হবে।

ধরা যাক যে কোনও বাড়ির মালিক তার বাড়িতে সংস্কার করার সিদ্ধান্ত নেন। ঠিকাদার মালিকের সাথে হাঁটাচলা করে, প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তাগুলি নিয়ে আলোচনা করে এবং কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য construction 100, 000 এর মোট নির্মাণ মূল্য উদ্ধৃত করে। সংস্কারগুলি শেষ হতে ছয় মাস সময় লাগবে। উভয় পক্ষই একমত, এবং বাড়ির মালিক 25% বা 25, 000 ডলার নীচে রাখে। দ্বিতীয় মাসের কাজের পরে, ঠিকাদারটি ফাউন্ডেশনের সাথে একটি সমস্যা খুঁজে পায় এবং বাড়ির মালিককে বলে যে তার মূল মূল্য আরও $ 30, 000 ডলার বাড়ানো দরকার need বাড়িওয়ালা এখন চাকরী থেকে দূরে চলে যাওয়ার এবং ইতিমধ্যে যে 25, 000 ডলার ব্যয় করেছে তার হারিয়ে ফেলেছে বা কাজটি শেষ করতে বাকি $ 75, 000 top এর উপরে অতিরিক্ত 30, 000 ডলার ব্যয় করেছে।

এখানে প্লেতে দুটি ভেরিয়েবল রয়েছে। বাড়ির মালিক অগত্যা ডুবে যাওয়া ব্যয়কে ছাড় দিতে পারবেন না, যা যৌক্তিক চিন্তার প্রক্রিয়া হতে থাকে। এটি করার অর্থ হ'ল তিনি ডুবে ব্যয় দ্বিধায় পড়ে যান। তবে যদি সে ডুবে যাওয়া ব্যয়কে উপেক্ষা করতে পছন্দ করে তবে সে ডুবে যাওয়া খরচের ফাঁদে বা ডুবে যাওয়া দামের ফাঁকে পড়ে যায়। যখন তিনি অযৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেন, তখনই তিনি ইতিমধ্যে ব্যয় হওয়া অর্থ বিবেচনা না করেই সিদ্ধান্ত নেন।

ডুবে ব্যয় দ্বিধায়নের উদাহরণ

টাইটাস এডিসন, লাইট বাল্বের উদ্ভাবক, 1880 এর দশকে তার বৈদ্যুতিক প্রদীপের জন্য বাজার তৈরি করতে অসুবিধে হচ্ছিলেন। ফলস্বরূপ, তার উত্পাদনকেন্দ্রটি পুরো ক্ষমতা নিয়ে কাজ করছে না এবং বৈদ্যুতিক প্রদীপ উত্পাদন ব্যয় ব্যয়বহুল ছিল।

নতুন পণ্য বা কৌশল হিসাবে তার পণ্য ত্যাগ করার পরিবর্তে, এডিসন সেগুলি দ্বিগুণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। ভলিউমের উপর ফোকাস করার জন্য তিনি তার উত্পাদনকে পুরো ক্ষমতাকে বাড়িয়ে দিয়েছেন। তার উত্পাদন ক্ষমতা বাড়ানো এডিসনের অপারেশনাল ব্যয়গুলিতে 2% যোগ করেছে এবং তাকে আরও 25% পণ্য তৈরি করার সুযোগ দিয়েছিল।

সদ্য তৈরি ল্যাম্পগুলি ইউরোপে এমন ব্যয় হিসাবে বিক্রি হয়েছিল যা উত্পাদন ব্যয়ের চেয়ে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে বেশি ছিল। তার ডুবে যাওয়া ব্যয়গুলি এডিসনকে দ্রুত উত্পাদন আউটপুট বাড়িয়ে তোলে। তবে ডুবে যাওয়া ব্যয় ব্যতীত এবং তার বৈদ্যুতিক বাতিগুলি মার্কিন বাজারে ভাল করছে না তা নির্বিশেষে তিনি ভবিষ্যতের কর্মকাণ্ড অনুসরণ করার জন্য যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।