সরবরাহ শক সংজ্ঞা

সরবরাহের শক কী?

সরবরাহের শক হ'ল একটি অপ্রত্যাশিত ঘটনা যা হঠাৎ করে কোনও পণ্য বা পণ্য সরবরাহকে পরিবর্তিত করে যার ফলস্বরূপ দামে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন ঘটে। সরবরাহের ধাক্কা নেতিবাচক হতে পারে, ফলে সরবরাহ কমে যায় বা ইতিবাচক হয়, বর্ধিত সরবরাহ দেয়; তবে এগুলি প্রায়শই নেতিবাচক থাকে। ধরে নিই সামগ্রিক চাহিদা অপরিবর্তিত, একটি নেতিবাচক (বা প্রতিকূল) সরবরাহের শক একটি পণ্যের দাম উপরের দিকে বাড়িয়ে তোলে, যখন একটি ইতিবাচক সরবরাহের শক দাম হ্রাস করে।

সরবরাহ শক বোঝা

একটি ইতিবাচক সরবরাহের শক সরবরাহের বক্ররেখায় ডানদিকে স্থানান্তরিত হওয়ার কারণে আউটপুট বৃদ্ধি করে যার ফলে দাম হ্রাস পায়, যখন একটি নেতিবাচক সরবরাহের শক উত্পাদন হ্রাস করে যার ফলে দামগুলি বৃদ্ধি পায়। যুদ্ধ বা সন্ত্রাসবাদের মতো প্রাকৃতিক দুর্যোগ ও ভূ-রাজনৈতিক উন্নয়নের সাথে সাথে সরবরাহ বাধাগুলিকে বাধা দেয় বা সরবরাহ চেইনে বাধাগ্রস্ত করে এমন কোনও অপ্রত্যাশিত ইভেন্ট দ্বারা সরবরাহের শক তৈরি করা যেতে পারে। নেতিবাচক সরবরাহের ধাক্কায় সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিপূর্ণ হিসাবে বিবেচিত এমন একটি পণ্য হ'ল অপরিশোধিত তেল, কারণ বিশ্বের বেশিরভাগ সরবরাহই আসে মধ্যপ্রাচ্যের অস্থির অঞ্চল থেকে।

কী Takeaways

• সরবরাহের শক একটি অপ্রত্যাশিত ঘটনা যা পণ্য বা পণ্য সরবরাহের পরিবর্তনে পরিবর্তিত হয় যার ফলস্বরূপ দামে হঠাৎ পরিবর্তন ঘটে positive প্রাকৃতিক বিপর্যয় বা ভূ-রাজনৈতিক ঘটনাগুলির মতো আউটপুটকে বাধাগ্রস্ত করে বা সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যাহত করে এমন কোনও অপ্রত্যাশিত ইভেন্টের মাধ্যমে তৈরি করা যেতে পারে r ক্রুড অয়েল এমন একটি পণ্য যা মধ্যপ্রাচ্যের অস্থিরতার কারণে নেতিবাচক সরবরাহের ধাক্কায় ঝুঁকিপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়।

সরবরাহ শকের উদাহরণ

কোনও একক সংস্থার সংগ্রামগুলি সরবরাহটি শক দিতে পারে যদি এই সংস্থা তামা যেমন উচ্চ চাহিদা পণ্য উত্পাদনকারী হয়। সিএনবিসির মতে, ২০১৫ সালের সেপ্টেম্বরে গ্লেনকোর ডেমোক্র্যাটিক রিপাবলিক কঙ্গো এবং জাম্বিয়াতে দুটি বড় তামার খনি বন্ধ করার পরিকল্পনার ঘোষণা দিয়েছিলেন, বৈশ্বিক আউটপুট থেকে ৪, ০০, ০০০ টন তামা সরিয়ে নেওয়ার পরিকল্পনাটি এই সময়ে ঘটেছিল। এই সিদ্ধান্ত তামার দামের দীর্ঘায়িত মন্দার জবাবে এসেছিল। অতএব, এই বিশেষ সরবরাহের শক প্রতিযোগী সংস্থাগুলির জন্য ইতিবাচক ছিল।

দ্য ইকোনমিস্টের মতে, চীনের তামার চাহিদা কমার কারণে তামার দাম কমেছে। বিগত দশকে, ২০১৫ সালে চাহিদা 3% থেকে ৪% এ নেমে আসা পর্যন্ত চাহিদা বার্ষিক 10% এরও বেশি হারে বৃদ্ধি পেয়েছিল। দামের এই হ্রাসটি কীভাবে দামকে প্রভাবিত করতে পারে তা তুলে ধরেছে। সরবরাহের ক্ষেত্রে যেমন হয় তেমন শক হিসাবে যোগ্য হওয়ার জন্য চাহিদার পরিবর্তনটি হঠাৎ আকস্মিক এবং অস্থায়ী হিসাবে অনুভূত হওয়া উচিত।