ট্রিপল বটম লাইন (টিবিএল) কী?
ট্রিপল বটম লাইন (টিবিএল) এমন একটি কাঠামো বা তত্ত্ব যা সুপারিশ করে যে সংস্থাগুলি মুনাফার ক্ষেত্রে যেমন করে তারা সামাজিক এবং পরিবেশগত উদ্বেগগুলিতে মনোনিবেশ করার প্রতিশ্রুতি দেয়। টিবিএল পোস্ট করেছে যে একটি নীচের লাইনের পরিবর্তে তিনটি হওয়া উচিত: লাভ, লোক এবং গ্রহ। একটি টিবিএল কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার জন্য কর্পোরেশনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ স্তর এবং সময়ের সাথে পরিবেশের উপর তার প্রভাব সম্পর্কে ধারণা অর্জন করতে চায়।
1994 সালে, জন এলকিংটন - বিখ্যাত ব্রিটিশ ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা এবং টেকসইটিভ গুরু corporate "আমেরিকান আমেরিকাতে পারফরম্যান্স পরিমাপের তার উপায় হিসাবে" ট্রিপল ডাউন লাইন "এই শব্দটি তৈরি করেছিলেন। ধারণাটি ছিল যে আমরা একটি সংস্থা এমনভাবে পরিচালনা করতে পারি যা কেবল আর্থিক লাভই নয়, যা মানুষের জীবন এবং গ্রহকেও উন্নত করে।
কী Takeaways
- ট্রিপল বটম লাইনটি সময়ের সাথে সাথে একটি সংস্থার আর্থিক, সামাজিক এবং পরিবেশগত পারফরম্যান্স পরিমাপ করা to টিবিএল তিনটি উপাদান নিয়ে গঠিত: লাভ, মানুষ এবং গ্রহ T টিবিএল তত্ত্বটি মনে করে যে যদি কোনও ফার্ম কেবলমাত্র লোকদের উপেক্ষা করে লাভের দিকে নজর দেয় looks এবং গ্রহ, এটি ব্যবসায়ের পুরো ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্ট করতে পারে না।
ট্রিপল নীচের লাইনটি বোঝা
ব্যবসা করার সম্পূর্ণ ব্যয়
অর্থায়নে, যখন আমরা কোনও সংস্থার নীচের অংশের কথা বলি, আমরা সাধারণত তার লাভের অর্থ করি। এলকিংটনের টিবিএল কাঠামো ব্যবসায়িক রীতিগুলিতে স্থায়িত্বের লক্ষ্যকে অগ্রসর করে, এতে সংস্থাগুলি মাপার জন্য সামাজিক এবং পরিবেশগত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য লাভের বাইরে তাকান companies ব্যবসা করার সম্পূর্ণ ব্যয়।
তদ্ব্যতীত, টিবিএল শিরোনাম অনুসারে যদি কোনও সংস্থা কেবল অর্থায়নের দিকে মনোনিবেশ করে এবং কীভাবে এটি সামাজিকভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তা পরীক্ষা না করে, সেই সংস্থাটি পুরো চিত্রটি দেখতে পারে না এবং এভাবে ব্যবসায়ের পুরো ব্যয়ের জন্য দায়বদ্ধ করতে পারে না।
মানুষ + গ্রহ = সামাজিক + পরিবেশগত দায়বদ্ধতা
টিবিএল তত্ত্ব অনুসারে, এই তিনটি নীচের লাইনে সংস্থাগুলি একযোগে কাজ করা উচিত:
- মুনাফা: কর্পোরেট লাভের traditionalতিহ্যগত পরিমাপ — মুনাফা এবং ক্ষতির (পিএন্ডএল) অ্যাকাউন্ট। লোক: একটি সংস্থা তার কাজকর্ম জুড়ে কতটা সামাজিক দায়বদ্ধ তা পরিমাপ করে। প্ল্যানেট: পরিমাপ করে যে কোনও ফার্ম কতটা পরিবেশগতভাবে দায়বদ্ধ হয়েছে।
এই তিনটি আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানের উপর ফোকাস করে, ট্রিপল-ডাউন-লাইন রিপোর্টিং কোনও ফার্মের টেকসই লক্ষ্যগুলি সমর্থন করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম হতে পারে।
ট্রিপল নীচে লাইন প্রয়োগ করার চ্যালেঞ্জ
টিবিএল পরিমাপ করছে
এলকিংটনের মতে টিবিএলের একটি মূল চ্যালেঞ্জ সামাজিক এবং পরিবেশগত নীচের লাইনগুলি পরিমাপ করার অসুবিধা। লাভজনকতা সহজাত পরিমাণগত, তাই এটি পরিমাপ করা সহজ। সামাজিক এবং পরিবেশগত দায়িত্ব যা গঠন করে তা কিছুটা বিষয়ভিত্তিক। আপনি কীভাবে কোনও তেল স্পিলের উপর ডলারের মূল্য রাখেন — বা একটি প্রতিরোধের জন্য, উদাহরণস্বরূপ?
বিভিন্ন উপাদান মিশ্রণ
আপাতদৃষ্টিতে বৈচিত্র্যময়, আর্থিক আয়কে সর্বাধিক করে তোলার পাশাপাশি সমাজের পক্ষে সর্বাধিক উপকার করার মধ্যে গিয়ারগুলি পরিবর্তন করা কঠিন হতে পারে। কিছু সংস্থাগুলি অন্যের ব্যয়ে ব্যয় না করে অর্থ এবং অন্যান্য সংস্থান যেমন মানব মূলধনকে তিনটি তলরেখায় ভারসাম্য বজায় রাখতে লড়াই করতে পারে।
টিবিএল ফ্রেমওয়ার্ক উপেক্ষা করার প্রতিক্রিয়া
লাভের নামে টিবিএল উপেক্ষা করার ভয়াবহ প্রতিরোধ হতে পারে; তিনটি সুপরিচিত মামলা হ'ল বৃষ্টিপাতের ধ্বংস, শ্রমের শোষণ এবং ওজোন স্তরটির ক্ষতি।
এমন কোনও পোশাক প্রস্তুতকারকের কথা বিবেচনা করুন যার লাভ সর্বাধিকীকরণের সর্বোত্তম উপায় হতে পারে সম্ভাব্যতম ব্যয়বহুল শ্রম ভাড়া নেওয়া এবং সবচেয়ে সহজতম পদ্ধতিতে উত্পাদন বর্জ্য নিষ্পত্তি করা। এই অনুশীলনগুলির ফলে সংস্থার পক্ষে সর্বাধিক সম্ভাব্য মুনাফার ফলস্বরূপ ফল পাওয়া যায়, তবে শ্রমিকদের জন্য দুর্ভাগ্যজনক পরিশ্রমী ও জীবনযাত্রার ব্যয় এবং প্রাকৃতিক পরিবেশ এবং সেই পরিবেশে বসবাসকারী মানুষের ক্ষতি হয়।
লাভগুলি ট্রিপল বটম লাইনে গুরুত্বপূর্ণ - কেবল সামাজিক এবং পরিবেশগত উদ্বেগের ব্যয়েই নয়।
টিবিএল বা এর অনুরূপ সাবস্ক্রাইব করা সংস্থাগুলির উদাহরণ
আজ কর্পোরেট বিশ্ব তার সামাজিক ও পরিবেশগত দায়িত্বের চেয়ে আগের চেয়ে বেশি সচেতন is সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমান তাদের সামাজিক প্রোগ্রামগুলি গ্রহণ বা প্রচারণা চালাচ্ছে। গ্রাহকরা চান যে সংস্থাগুলি তাদের অনুশীলনগুলি সম্পর্কে স্বচ্ছ হোক এবং সমস্ত অংশীদারদের বিবেচনা করবে এবং অনেক ভোক্তা পোশাক এবং অন্যান্য পণ্যাদির জন্য বেশি অর্থ প্রদান করতে রাজি হয় যদি এর অর্থ হয় যে শ্রমিকদের জীবিকা নির্বাহ করা হয়, এবং পরিবেশের ক্ষেত্রে পরিবেশকে সম্মান করা হচ্ছে প্রক্রিয়া।
সরকারী ও বেসরকারীভাবে অনুষ্ঠিত সমস্ত ধরণের এবং আকারের সংস্থাগুলির সংখ্যা — যা ট্রিপল-ডাউন-লাইন ধারণার সাবস্ক্রাইব করে বা এর মতো কিছু হ'ল চমকপ্রদ; আমরা এই সংস্থাগুলির কয়েকটি উদ্ধৃত করি:
অ্যাক্সিয়ান স্ট্রাকচারাল ইনোভেশনস এলএলসি (ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত; জানেসভিল, ওএইচ) স্থায়িত্বের প্রতিশ্রুতি হিসাবে পরিচিত। অক্সিয়ন কাঠ, ইস্পাত এবং সিমেন্টের মতো মানক পদার্থের পরিবর্তে পুনর্ব্যবহারযোগ্য প্লাস্টিকের বোতল এবং শিল্প বর্জ্য ব্যবহার করে রেলপথের সম্পর্ক এবং পাইলিংগুলি তৈরি করে।
বেন অ্যান্ড জেরির (এনওয়াইএসই: ইউএল) হ'ল আইসক্রিম সংস্থা যে সচেতন পুঁজিবাদকে তার কৌশলটির কেন্দ্রবিন্দু করে তুলেছে। যেমনটি তার ওয়েবসাইটে বলা হয়েছে, "বেন অ্যান্ড জেরি প্রতিষ্ঠিত এবং সমৃদ্ধ সমৃদ্ধির একটি টেকসই কর্পোরেট ধারণার জন্য নিবেদিত" " সংস্থাটি রিকম্বিন্যান্ট বোভাইন গ্রোথ হরমোন (আরবিজিএইচ) এবং জিনগতভাবে পরিবর্তিত জীব (জিএমও) ব্যবহারের বিরোধিতা সমর্থন করে এবং ন্যায্য বাণিজ্য এবং জলবায়ু ন্যায়বিচারের মতো অগণিত মূল্যবোধকে সমর্থন করে।
মজার বিষয় হল, 2000 সালে বেন অ্যান্ড জেরি ব্রিটিশ-ডাচ মাল্টিন্যাশনাল কর্পোরেশন (এমএনসি), ইউনিলিভার পিএলসি, (এনওয়াইএসই: ইউএল) এর সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছিল। ইউনিলিভারের অধিগ্রহণ কি কর্পোরেশনের নবায়িত আগ্রহের প্রতীক? এই চুক্তির অংশ ছিল ইউনিলিভার বেন ও জেরির সামাজিক মিশনগুলিকে উৎসাহিত করতে এবং তহবিল দিতে সম্মত হয়েছিল; এবং পরিবর্তে, বেন অ্যান্ড জেরি বিশ্বব্যাপী ইউনিলিভারের সামাজিক অনুশীলনকে আরও শক্তিশালী করতে সহায়তা করবে।
লেগো গ্রুপ (বেসরকারিভাবে অনুষ্ঠিত; বিলুন্ড, ডেনমার্ক) বেসরকারী সংস্থা (এনজিও), ওয়ার্ল্ড ওয়াইল্ড লাইফ ফান্ডের মতো সংস্থার সাথে অংশীদারিত্ব করেছে। এছাড়াও, LEGO তার কার্বন পদচিহ্ন হ্রাস করার একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং 2030 সালের মধ্যে 100% পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি ক্ষমতার দিকে কাজ করছে।
মঙ্গল, সংহত (ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত; ম্যাক লিন, ভিএ) প্রজন্মের জন্য কোকো একটি টেকসই কোকো উদ্যোগ যা শ্রম সরবরাহকারীদের সাথে ন্যায্য আচরণের কোড অনুসরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য তার কোকো চাষীদের ন্যায্য বাণিজ্যের শংসিত হতে হবে। শংসাপত্রের বিনিময়ে, মঙ্গল উত্পাদনশীলতা প্রযুক্তি সরবরাহ করে এবং প্রিমিয়াম মূল্যে কোকো কিনে।
স্টারবাকস কর্পোরেশন (নাসডাক: এসবিউএক্স), যা ১৯ 1971১ সালে প্রতিষ্ঠার পর থেকে সামাজিক ও পরিবেশগতভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, ২০২৫ সালের আগে ২৫, ০০০ প্রবীণ নিয়োগের প্রতিশ্রুতি দেয়।
