ব্যবসায়ের ঝুঁকির বিভিন্ন উত্স কী কী?

একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি স্তর একটি ব্যবসা পরিচালনার সহজাত হয়। কোনও সংস্থা ঝুঁকি সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করতে পারে না, তবে এটি ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ করতে বা কমপক্ষে সফলভাবে পরিচালনা করতে পারে। কোনও সংস্থার পরিচালনাকে গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির স্তর সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত এবং পছন্দগুলি করতে হয়, বিশেষত আর্থিক সমস্যার ক্ষেত্রে। সফল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মূল চাবিকাঠিটি ঝুঁকি এবং পুরষ্কারের মধ্যে একটি ভাল ভারসাম্য বজায় রাখা, সম্ভাব্য সমস্যাগুলি বা অপারেশনাল স্থায়িত্বের হুমকির বিরুদ্ধে সাবধানতার সাথে সম্ভাব্য মুনাফার মূল্যায়ন করা। একটি সংস্থাকে অবশ্যই বিনিয়োগের ক্ষেত্রে আয় করতে কিছুটা ঝুঁকি গ্রহণ করতে হবে যা তার স্টকহোল্ডারদের জন্য সন্তোষজনক হবে। যে কোনও ব্যবসায়ের ঝুঁকির একাধিক উত্স রয়েছে, যার মধ্যে বাজার থেকে ঝুঁকি, কর্মচারী-সম্পর্কিত ঝুঁকি এবং আর্থিক ঝুঁকি রয়েছে।

একটি অবিচ্ছিন্ন অবস্থা

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার একটি বড় অংশ হ'ল সম্ভাব্য ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতনতা এবং উদ্ভূত সমস্যাগুলির সাথে মোকাবিলার জন্য স্থানে জরুরী পরিকল্পনা করা। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার পরিচালন যদি জানেন যে কোনও সম্প্রসারণ প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য এটির জন্য অতিরিক্ত অর্থের প্রয়োজন হবে, ভাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার যদি আর্থিক সংস্থার অতিরিক্ত sourceণ সরবরাহ করতে আগ্রহী না হয় তবে আর্থিক সংস্থার ব্যাকআপ উত্স উপলব্ধ রয়েছে available

অপারেটিং মুনাফা

যে বাজারে সংস্থাটি পরিচালনা করে তা হ'ল ঝুঁকির প্রাথমিক উত্স। অনেক মার্কেটপ্লেস সম্পর্কিত ঝুঁকি সরাসরি নিয়ন্ত্রণ করা যায় না; এগুলি কেবল পরিচালনা করা এবং যথাসম্ভব সর্বোত্তমভাবে মোকাবেলা করা যেতে পারে। ভোক্তার চাহিদা বা আকাঙ্ক্ষার পরিবর্তন হতে পারে এমন ঝুঁকি রয়েছে যার ফলে সংস্থার পণ্যগুলির চাহিদা কম হয়। এমন ঝুঁকি রয়েছে যে সংস্থার পণ্যগুলি কাউকে আহত করতে পারে এবং তার বিরুদ্ধে মামলা করতে পারে। ঝুঁকি রয়েছে যে প্রতিযোগী এমন একটি পণ্য প্রবর্তন করতে পারে যা সংস্থার পণ্যটি গ্রাহকদের কাছে কম পছন্দসই করে তোলে বা প্রতিযোগী কোনও প্রতিযোগিতামূলক পণ্যকে যথেষ্ট কম দামে অফার করতে পারে, বিক্রয় বা অপারেটিং লাভের মার্জিনের হুমকি দিয়ে থাকে either সর্বদা একটি সাধারণ অর্থনৈতিক মন্দার ঝুঁকি থাকে যা গ্রাহকরা সংস্থার পণ্যগুলি কিনতে কম সক্ষম করে, ফলস্বরূপ কম বিক্রি হয়।

নগদ প্রবাহ

আর্থিক সংস্থান এবং নগদ প্রবাহের সাথে অসংখ্য ব্যবসায়িক ঝুঁকি জড়িত। কোনও সংস্থা কোনও প্রসারণ প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থায়ন করতে অক্ষম হতে পারে। সংস্থার গ্রাহকরা আর্থিক সমস্যার সম্মুখীন হতে পারেন যা তাদের সময়মতো চালান দিতে অক্ষম করে, সংস্থার নগদ প্রবাহকে ব্যাহত করে। সরবরাহকারীরা অপ্রত্যাশিতভাবে দাম বাড়াতে পারে, সংস্থার জন্য কার্যকরী মূলধন বা নগদ প্রবাহের সমস্যা তৈরি করতে পারে বা প্রয়োজনের সময় এটি পর্যাপ্ত পরিমাণে ইনভেস্টরি তৈরি করতে পারে।

কর্মচারী সম্পর্কিত সমস্যা

কর্মচারী সম্পর্কিত সমস্যাগুলি ব্যবসায়ের ঝুঁকির আরেকটি উত্স। শ্রমের সমস্যা দেখা দিতে পারে যা কোনও সংস্থার উত্পাদনকে প্রভাবিত করে। নির্দিষ্ট কিছু কর্মী ধরে রাখার প্রয়োজনে বেতনের ব্যয় বাড়তে পারে। মূল কর্মীদের ক্ষতি কোম্পানির কর্মক্ষমতা এবং লাভজনকতাকে প্রভাবিত করতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কোম্পানির শীর্ষ বিক্রয়কর্মী অন্য ফার্মের সাথে চাকরি নেয়, বা যদি কোনও গুরুত্বপূর্ণ পণ্য ডিজাইনার হারিয়ে যায়। এই ঝুঁকি বিষয়শ্রেণীতে অন্তর্ভুক্ত হ'ল পরিচালনা ঝুঁকি - কোনও সংস্থার খারাপ পরিচালনা সিদ্ধান্তের ঝুঁকি।

যদি কোনও সংস্থা আন্তর্জাতিকভাবে ব্যবসা করে থাকে তবে তারপরে রাজনৈতিক সমস্যা, শুল্ক বা আমদানি / রফতানি আইন পরিবর্তন এবং ঝুঁকিপূর্ণ মুদ্রা বিনিময় হারের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি রয়েছে।