কখন কোনও সংস্থার উল্লম্ব সংহতকরণটি অনুধাবন করা অর্থবোধ করে?

উল্লম্ব সংহতকরণ কৌশল হিসাবে অর্থবোধ করে, কারণ এটি কোনও সংস্থাকে উত্পাদন বিভিন্ন অংশে ব্যয় হ্রাস করতে দেয়, আরও শক্ত মানের নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে এবং সরবরাহ চেইন জুড়ে তথ্যের একটি আরও ভাল প্রবাহ এবং নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে। পদ্ধতির মূল অভিপ্রায় হ'ল এর ক্রিয়াকলাপগুলিতে আরও ভাল নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে মূল্য সৃষ্টি এবং বৃহত্তর লাভের সম্ভাবনা। উল্লম্ব সংশ্লেষে যে ধরণের ব্যয় হ্রাস বা সরানো যেতে পারে তার মধ্যে পরিবহণ ব্যয়, লেনদেনের ব্যয় এবং ব্যবসায়-বিজনেস বিপণন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত।

তদতিরিক্ত, কোনও সংস্থা এটি অনুভবও করতে পারে যে এর বিদ্যমান সরবরাহকারী বা ক্রেতারা তাদের উপর অত্যধিক শক্তি প্রদর্শন করছে। উল্লম্ব সংহতকরণের মাধ্যমে, সংস্থা সরবরাহকারী বা ক্রেতাদের ফার্মের উপরে থাকা লিভারেজকে হ্রাস করতে বা অপসারণ করতে পারে। প্রক্রিয়াটি কোনও সংস্থাকে মধ্যস্বত্বভোগী ব্যক্তিকে সরিয়ে দিয়ে কখনও কখনও পাইকার ও খুচরা বিক্রেতাদের ফর্ম গ্রহণের মাধ্যমে মুনাফা উন্নত করতে দেয়।

সরবরাহ শৃঙ্খলার কমপক্ষে একটি অংশের মালিকানা নেওয়া ফার্মটির জন্য বাড়তি নমনীয়তা সরবরাহ করতে পারে। বাজারের চ্যালেঞ্জের সময়ে এটি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, যেখানে মার্জিনগুলি সম্ভবত চাপের মধ্যে পড়ে।

একটি ফার্ম চেনের নির্দিষ্ট অংশগুলির সংযোজন বা অধিগ্রহণের মাধ্যমে তার প্রবাহ সরবরাহকারী এবং ডাউনস্ট্রিম ক্রেতাদের মালিকানা নিতে পারে। যাইহোক, সংস্থাটি অপারেশনটি অগত্যা সংহত না করে প্রসারিত করতেও পছন্দ করতে পারে, যেমনটি কোনও সংস্থা নিজস্ব খুচরা নেটওয়ার্ক তৈরি করে। তেল ও গ্যাস শিল্প বিশেষত উল্লম্ব সংহতকরণে সক্রিয় ছিল, কারণ এই সেক্টরের সংস্থাগুলি তাদের অনুসন্ধান, উত্পাদন, বিপণন এবং পরিশোধন কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ রাখে।

উল্লম্ব সংহতকরণ একটি "পশ্চাদপদ সংহতকরণ", "সামনের সমন্বয়" বা "সুষম সংহতকরণ" আকারে আসতে পারে। পশ্চাদগমী সংহতকরণ সরবরাহকারী অধিগ্রহণ বা সহায়ক পণ্যগুলির নিয়ন্ত্রণের সাথে জড়িত যা এর পণ্যগুলির উত্পাদনতে ব্যবহৃত কিছু ইনপুট উত্পাদন করে। ফরোয়ার্ড ইন্টিগ্রেশন বিতরণ কেন্দ্র এবং খুচরা বিক্রেতার মাধ্যমে সংস্থাকে গ্রাহকের আরও কাছাকাছি যেতে দেয় এবং বিতরণকারীকে ক্রয় বা বিল্ডিংয়ের বিষয়ে উদ্বেগ দেয়। ভারসাম্যহীন ইন্টিগ্রেশন দুটির সমন্বয়।

2000 সালে আমেরিকা অনলাইন দ্বারা মিডিয়া এবং বিষয়বস্তু সরবরাহকারী টাইম ওয়ার্নারের অধিগ্রহণ পশ্চাদগমীকরণের উদাহরণ an প্রযুক্তি খাতের মধ্যে হাই-প্রোফাইল পশ্চাদগ্রহ সংহতগুলির মধ্যে রয়েছে গুগলের মটোরোলা মবিলিটি হোল্ডিংস অর্জন এবং ইবেয়ের পেপ্যাল ​​ক্রয় অন্তর্ভুক্ত। ২০০৩ সালে পেপার সংস্থা বোইস ক্যাসকেড দ্বারা অফিস পণ্য প্রস্তুতকারী অফিসম্যাক্সের অফিসম্যাক্সের ক্রয়টি সামনের একীকরণের উদাহরণস্বরূপ।

বিউটি প্রোডাক্ট ফার্ম অ্যাভন হ'ল পশ্চিমা সংহতকরণের আরেকটি সংস্থা। সংস্থাটি কেবল পণ্য বিক্রয় এবং বিপণনের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে এটির কিছু প্রসাধনী উত্পাদনে অভিযান চালিয়ে এটি করেছে। ইতোমধ্যে, পোশাক প্রস্তুতকারী লেভি স্ট্রস অ্যান্ড কো। এর পণ্য বাজারজাত করার জন্য খুচরা দোকান খোলার মাধ্যমে আরও এগিয়ে একীভূত হয়ে উঠেছে।

অনুভূমিক ইন্টিগ্রেশন উল্লম্ব সংহত থেকে পৃথক। একই শিল্পে দুটি সংস্থার মধ্যে একটি অনুভূমিক সংযুক্তি ঘটে। এর উদাহরণগুলির মধ্যে হ'ল 2006 সালে গৃহস্থালীর নামের প্রোকার ও গাম্বল এবং জিলিট এবং 1999 সালে তেল সংস্থা এক্সন এবং মবিলের সংযুক্তি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

একটি বড় উল্লম্ব সংহতকরণ অসুবিধা হ'ল কৌশলটি এক পদ্ধতির সমস্ত সংস্থান এবং সম্ভাবনাগুলিকে কেন্দ্রীভূত করে। "এক ঝুড়ির সমস্ত ডিম" কৌশল বাজারের অনিশ্চিত পরিবেশে ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে। এছাড়াও, সাংগঠনিক এবং সমন্বয়ের ব্যয়ও বেশি হতে পারে।