জিরো-ভিত্তিক বাজেটিং একটি অ্যাকাউন্টিং অনুশীলন যা পরিচালকদের প্রতি বাজেটের সময়কালে প্রতি ডলার কীভাবে ব্যয় করা হয় তা চিন্তা করতে বাধ্য করে। এর উভয় সুবিধা এবং অসুবিধা থাকতে পারে।
জিরো-ভিত্তিক বাজেটিং: একটি ওভারভিউ
পিট পাইহার ১৯ Texas০ এর দশকে শূন্য-ভিত্তিক বাজেটের ধারণাটি বিকাশ করেছিলেন যখন তিনি টেক্সাস ইন্সট্রুমেন্টসে অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার ছিলেন। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ফরচুন 500 এবং বেসরকারী ইক্যুইটি সংস্থাগুলি এই বাজেট কৌশলটি গ্রহণ করেছে।
2018 সালে প্রকাশিত শূন্য-ভিত্তিক চিন্তার বিষয়ে অ্যাকসেন্টার স্ট্র্যাটেজির একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে ২০১৩ সাল থেকে ২০১ 2017 সাল পর্যন্ত এই বাজেট পদ্ধতিটি প্রতিবছর ৫%% হারে বিশ্বের 85 বৃহত্তম সংস্থার মধ্যে দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছিল। এই সংস্থাগুলির মধ্যে রয়েছে ক্র্যাফ্ট হেইঞ্জ কোং, ম্যান্ডলেজ ইন্টারন্যাশনাল ইনক।, এবং ইউনিলিভার পিএলসি।
Traditionalতিহ্যগত বাজেটে, সংস্থাগুলি পূর্ববর্তী সময়ের বাজেটের সাথে একটি টেম্পলেট হিসাবে শুরু করে এবং তারপরে এটি তৈরি করে। সাধারণত, প্রতিটি নতুন বাজেট পূর্ববর্তী সময়ের বাজেটের তুলনায় ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধি পায় এবং সংস্থাগুলিকে কেবল নতুন ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত করতে হবে।
জিরো-ভিত্তিক বাজেটিং প্রথাগত বাজেটিং থেকে বিচ্যুত হয় যে প্রতিটি নতুন সময়ের জন্য বাজেট একটি "শূন্য বেস" থেকে শুরু করা হয়। তাদের অবশ্যই প্রতিটি ব্যয়কে নতুন বাজেটে যুক্ত করার আগে অবশ্যই তা প্রমাণ করতে হবে old এমনকি পুরানো এবং পুনরাবৃত্তি ব্যয়ও।
প্রধান সুবিধাগুলি হ'ল নমনীয় বাজেট, ফোকাসড অপারেশন, কম ব্যয় এবং আরও শৃঙ্খলাবদ্ধ কার্যকরকরণ। অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে সম্পদ নিবিড়তা, সচেতন পরিচালকদের দ্বারা চালিত হওয়া এবং স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার পক্ষপাতিত্বের সম্ভাবনা।
জিরো-ভিত্তিক বাজেটের সুবিধা
এই বাজেটিং পদ্ধতির সুবিধার মধ্যে রয়েছে:
পরিচালকদের অবশ্যই সমস্ত অপারেটিং ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত করতে হবে
জিরো-ভিত্তিক বাজেটিং নিশ্চিত করে যে প্রতি ডলার কীভাবে ব্যয় হয়, প্রতি বাজেটের সময়কালের জন্য পরিচালকরা চিন্তাভাবনা করে। এই প্রক্রিয়াটি তাদের সমস্ত অপারেটিং ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত করতে এবং সংস্থার কোন ক্ষেত্রগুলি আয় উপার্জন করছে তা বিবেচনা করতে বাধ্য করে।
উত্তরাধিকার ব্যয় চেক করে রাখে
Traditionalতিহ্যবাহী বাজেটে, বছরের পর বছর ধরে উত্তরাধিকার ব্যয়গুলি পরীক্ষা করা যাবেনা যতক্ষণ না এক ধরণের অর্থনৈতিক শক থাকে যা কোম্পানিকে চূড়ান্ত পদক্ষেপ নিতে বাধ্য করে। প্রতিটি বিভাগ তার বাজেটকে কাটতি থেকে রক্ষা করে, সময়ের সাথে ব্যয় বৃদ্ধির প্রবণতা থাকে। এই পদ্ধতিটি মায়োপিক হতে পারে এবং সময়ের সাথে সাথে এটি সংস্থানগুলির উল্লেখযোগ্য বিভ্রান্তির দিকে নিয়ে যেতে পারে। যদি সঠিকভাবে করা হয় তবে শূন্য-ভিত্তিক বাজেটিং এটিকে রোধ করতে পারে।
পরিচালকদের অবশ্যই শূন্য-ভিত্তিক বাজেটের সাথে সমস্ত ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত করতে হবে, তবে নতুন বাজেট এর আগের তুলনায় বেশি বা কম কিনা তা বিবেচ্য নয়।
জিরো-ভিত্তিক বাজেটের ত্রুটি
শূন্য-ভিত্তিক বাজেটের ক্ষেত্রেও বেশ কিছু ত্রুটি রয়েছে:
স্বল্পমেয়াদী চিন্তা পুরষ্কার দিতে পারে
শূন্য-ভিত্তিক বাজেটিংয়ের অন্যতম প্রধান ত্রুটি হ'ল এটি পরবর্তী ক্যালেন্ডার বছরের বা বাজেটের সময়কালে রাজস্ব আদায় করবে এমন সংস্থাগুলির দিকে রিসোর্স স্থানান্তর করে স্বল্পমেয়াদী চিন্তাকে পুরস্কৃত করতে পারে। ফলস্বরূপ, সাধারণত এমন কিছু সংস্থাগুলি যা সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ হিসাবে দেখা হয় যা সরাসরি আয় হিসাবে জড়িত নয়, যেমন গবেষণা এবং উন্নয়ন বা কর্মী প্রশিক্ষণ, তাদের প্রয়োজনের তুলনায় ছোট বাজেট থাকতে পারে। এটি সম্ভবত কোনও সংস্থাকে আঘাত করতে পারে কারণ, যদিও এই অঞ্চলগুলি নিকট মেয়াদে উপার্জন করবে না, তারা প্রায়শই দীর্ঘমেয়াদে প্রতিযোগিতামূলক থাকার মূল চাবিকাঠি।
সংস্থান নিবিড়
জিরো-ভিত্তিক বাজেটিংও সংস্থান-নিবিড়। বিদ্যমান বাজেট সংশোধন করার পরিবর্তে এবং কেবলমাত্র নতুন উপাদানগুলিকে পর্যালোচনা করার পরিবর্তে প্রতিটি বাজেটের উপাদানটিকে ঘনিষ্ঠভাবে পর্যালোচনা ও ন্যায়সঙ্গত করতে অনেক বেশি সময় এবং প্রচেষ্টা লাগে takes এ কারণে, কিছু সমালোচক যুক্তি দিয়েছিলেন যে শূন্য-ভিত্তিক বাজেটের সুবিধাগুলি তার সময় ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত করে না।
স্যাভি ম্যানেজারদের দ্বারা হেরফের
এছাড়াও, সচেতন পরিচালকরা তাদের বিভাগগুলিতে আরও সংস্থান পেতে প্রক্রিয়াটি গেমড করতে পারেন। যদি এটি হয়, এটি সংস্কৃতিতে পরিবর্তন আনতে পারে যেখানে কর্মীদের ব্যয়বহুল মনে হওয়ায় সংস্থায় সহযোগিতার মনোভাব হ্রাস পেয়েছে।
কী Takeaways
- জিরো-ভিত্তিক বাজেটিং traditionalতিহ্যগত বাজেটিংয়ের থেকে পৃথক যে এতে যে সংস্থাগুলি এটি ব্যবহার করে তারা প্রতিটি নতুন সময়কালের জন্য একটি বাজেট তৈরি করে this এই পদ্ধতির সুবিধার মধ্যে রয়েছে যে এটি পুরানো এবং নতুন ব্যয় পরীক্ষা করে রাখার মাধ্যমে খরচ কমিয়ে আনতে পারে ot সম্ভাব্য অসুবিধাগুলি হ'ল এটি পুরষ্কার দিতে পারে স্বল্পমেয়াদী চিন্তাভাবনা, সংস্থান-নিবিড় হোন এবং বুদ্ধিমান পরিচালকরা হেরফের করতে পারেন।
