প্রতিটি সংস্থা বাজেটের ভারসাম্য নিশ্চিত করতে, নির্বাহীদের স্কোর বোনাস দেয় এবং বিনিয়োগকারীরা তহবিল সরবরাহ অব্যাহত রাখার জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে তার সংখ্যাগুলিকে হ্রাস করে। এই ধরনের সৃজনশীল অ্যাকাউন্টিং নতুন কিছু নয়। তবে লোভ, হতাশা, অনৈতিকতা এবং খারাপ বিচারের মতো বিষয়গুলির ফলে কিছু নির্বাহী সরল কর্পোরেট জালিয়াতির মধ্যে পড়ে।
এনরন, অ্যাডেলফিয়া এবং ওয়ার্ল্ডকম এমন সংস্থাগুলির চূড়ান্ত উদাহরণ যাঁরা সবেমাত্র অস্তিত্ব ছিল না এমন বিলিয়ন বিলিয়ন সম্পদ দাবি করে বই রান্না করেছিলেন। এগুলি নিয়মের ব্যতিক্রম। ২০০২ সালের সরবনেস-অক্সলে আইন, একটি ফেডারেল আইন যা জনসাধারণের অধিষ্ঠিত কর্পোরেশনগুলি, তাদের অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণগুলি এবং তাদের আর্থিক প্রতিবেদনের নিরীক্ষার পদ্ধতিগুলিকে লক্ষ্য করে ব্যবসায়িক আর্থিক চর্চাগুলির ব্যাপক সংস্কার করেছে, বিস্তৃত সংস্থাগুলিতে অনেকাংশে রাজত্ব করেছে।
যাইহোক, বিনিয়োগকারীদের এখনও মিথ্যা বিবৃতিগুলির প্রাথমিক সতর্কতা লক্ষণগুলি কীভাবে সনাক্ত করতে হবে তা জানা উচিত। বিবরণগুলি সাধারণত লুকানো থাকে, এমনকি হিসাবরক্ষক থেকেও, আর্থিক বিবৃতিতে লাল পতাকা রয়েছে যা কারচুপির পদ্ধতি ব্যবহারের দিকে ইঙ্গিত করতে পারে।
কিছু সংস্থাগুলি যখন তাদের আর্থিক অবস্থার কথা আসে তখন কোনও রোজার ছবি আঁকার জন্য তাদের অ্যাকাউন্টিং অনুশীলনগুলিতে হেরফের করে। এটি করার কারণগুলির মধ্যে রয়েছে নির্বাহীদের উচ্চতর বোনাস সরবরাহ করা বা বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করা।
1. ত্বরণ উপার্জন
উপার্জনকে ত্বরান্বিত করার এক উপায় হ'ল যখন পরিষেবাগুলি বেশ কয়েকটি বছরের বেশি সময় সরবরাহ করা হয় তখন বর্তমান বিক্রয় হিসাবে একক অঙ্কের অর্থ প্রদান বুক করা। উদাহরণস্বরূপ, একটি সফ্টওয়্যার পরিষেবা সরবরাহকারী চার বছরের পরিষেবা চুক্তির জন্য একটি অগ্রিম অর্থ প্রদান পেতে পারে তবে পেমেন্ট প্রাপ্তির সময়কালের জন্য বিক্রয় হিসাবে পুরো অর্থ প্রদানের রেকর্ড করে। সঠিক, আরও নির্ভুল, উপায় হ'ল পরিষেবা চুক্তির আজীবন আয় উপার্জন করা।
দ্বিতীয় উপার্জন-ত্বরণ কৌশলকে বলা হয় "চ্যানেল স্টাফিং"। এখানে, কোনও উত্পাদনকারী একটি চতুর্থাংশের শেষে একটি পরিবেশকের কাছে বড় চালান করে এবং চালানটি বিক্রয় হিসাবে রেকর্ড করে। তবে বিতরণকারীর কোনও বিক্রয়কৃত পণ্য ফেরত দেওয়ার অধিকার রয়েছে। যেহেতু পণ্যগুলি ফেরত দেওয়া যায় এবং বিক্রয় হিসাবে গ্যারান্টিযুক্ত না হয়, তাই প্রস্তুতকারকের পণ্য বিতরণকারী পণ্যটি বিক্রি না করা পর্যন্ত পণ্যগুলিকে এক ধরণের জায় হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করে রাখা উচিত।
কী Takeaways
- বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের পারফরম্যান্সকে সর্বোত্তমভাবে প্রতিফলিত করার জন্য অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি পরিচালনা করে G লোভ এবং খারাপ রায় কর্পোরেট জালিয়াতির অগ্রদূত হতে পারে 2002 2002 সরবনেস-অক্সলি আইন এমন ব্যবস্থাগুলি চালু করেছিল যা মোড়কপ্রাপ্ত সংস্থাগুলিকে একটি বিশাল পরিমাণে নিয়ন্ত্রণ করে। আর্থিক বিবরণী কৌশলগতভাবে হেরফেরের পদ্ধতিতে ইঙ্গিত করতে পারে যেমন উপার্জন ত্বরান্বিত করা; বিলম্বিত ব্যয়; একীকরণের প্রাক ব্যয় ত্বরান্বিত করা; এবং পেনশন পরিকল্পনা, অফ-ব্যালেন্স শীট আইটেমগুলি এবং সিন্থেটিক ইজারা কাজে লাগানো।
2. বিলম্ব ব্যয়
১৯৯০ এর দশকের গোড়ার দিকে প্রথমবার যখন এটির ইনস্টলেশন সিডি বিতরণ করা হয়েছিল তখন ব্যয়বিলম্ব করতে দেরী ছিলেন এওএল guilty এওএল এই বিপণন প্রচারকে একটি দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ হিসাবে দেখেছে এবং ব্যয়কে মূলধন করেছে - এটি তাদের আয়ের বিবরণী থেকে ব্যালেন্সশিটে স্থানান্তরিত করেছে যেখানে কয়েক বছর ধরে প্রচার চালানো হবে। আরও রক্ষণশীল (এবং উপযুক্ত) চিকিত্সাটি সিডি সরবরাহ করার সময়কালে ব্যয় করতে হয়।
৩. প্রাক-মার্জার ব্যয় ত্বরণ
এটি বিপরীতমুখী প্রদর্শিত হতে পারে, তবে সংযুক্তি সম্পন্ন হওয়ার আগে, যে সংস্থাটি অধিগ্রহণ করা হচ্ছে, তারা যতটা সম্ভব ব্যয় করবে — সম্ভবত প্রিপেই will প্রদান করবে। তারপরে, সংযুক্তির পরে, সম্মিলিত সত্তার শেয়ার প্রতি আয় (ইপিএস) বৃদ্ধির হার পূর্বের প্রান্তিকের তুলনায় বেশি দেখাবে। তদ্ব্যতীত, কোম্পানি ইতিমধ্যে আগের সময়কালে ব্যয় বুকিং করা হবে।
বই রান্না
৪. পুনরাবৃত্তি ব্যয়
অসাধারণ ইভেন্টগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং করে, পুনরাবৃত্তি না করা ব্যয়গুলি বিনিয়োগকারীদের চলমান অপারেটিং ফলাফলগুলি আরও ভালভাবে বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা এককালীন চার্জ। কিছু সংস্থা অবশ্য প্রতিবছর এর সুবিধা নেয়। তারপরে, কয়েক চতুর্থাংশ পরে, তারা "আবিষ্কার" করে তারা অনেক বেশি সংরক্ষণ করে এবং একটি পরিমাণ অর্থ আয়ের মধ্যে ফেলে দেয় (পরবর্তী কৌশলগুলি দেখুন)।
5. অন্যান্য আয় বা ব্যয়
অন্যান্য আয় বা ব্যয় এমন একটি বিভাগ যা বহু পাপকে আড়াল করতে পারে। এখানে সংস্থাগুলি পূর্বের চার্জ (অ-পুনরাবৃত্ত বা অন্যথায়) থেকে যে কোনও "অতিরিক্ত" রিজার্ভ বুক করে। অন্যান্য আয় বা ব্যয়ও সেই জায়গা যেখানে সংস্থাগুলি অন্যান্য নতুন আয়ের বিপরীতে জাল বেঁধে অন্যান্য ব্যয় আড়াল করতে পারে। অন্যান্য আয়ের উত্সগুলির মধ্যে রয়েছে বিক্রয় সরঞ্জাম বা বিনিয়োগ অন্তর্ভুক্ত।
6. পেনশন পরিকল্পনা
যদি কোনও সংস্থার একটি নির্ধারিত বেনিফিট পরিকল্পনা থাকে তবে সে পরিকল্পনাটি তার সুবিধার জন্য ব্যবহার করতে পারে। সংস্থাটি পরিকল্পনার ব্যয় হ্রাস করে আয়ের উন্নতি করতে পারে। পরিকল্পনায় বিনিয়োগগুলি যদি কোম্পানির অনুমানের চেয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পায় তবে সংস্থাটি এই আয়গুলি রাজস্ব হিসাবে রেকর্ড করতে পারে। নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে, বেশ কয়েকটি বড় বড় সংস্থাগুলি, যার মধ্যে কয়েকটি নীল চিপ, এই জাতীয় কৌশল ব্যবহার করে।
7. অফ-ব্যালেন্স-শীট আইটেম
একটি সংস্থা পৃথক সাবসিডিয়ারিগুলি তৈরি করতে পারে যা দায়বদ্ধতা রাখতে পারে বা যে মূল খরচটি প্রকাশ করতে চায় না এমন ব্যয় বহন করতে পারে। যদি এই সহায়ক সংস্থাগুলি পৃথক আইনী সংস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয় যা পুরোপুরি পিতা-মাতার মালিকানাধীন না থাকে তবে তাদের পিতামাতার আর্থিক বিবরণীতে রেকর্ড করতে হবে না এবং সংস্থা তাদের বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে আড়াল করতে পারে।
8. সিনথেটিক লিজ
একটি সিন্থেটিক ইজারা একটি নতুন বিল্ডিংয়ের ব্যয় ধরে রাখতে ব্যবহার করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার ব্যালান্স শিটে উপস্থিত হওয়া থেকে। কার্যকরভাবে, একটি সিন্থেটিক ইজারা একটি সংস্থাকে নিজেই একটি সম্পত্তি ভাড়া দিতে দেয়। এটি এর মতো কাজ করে: পিতামাতাদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত একটি বিশেষ উদ্দেশ্যে সত্তা কোনও সম্পদ কিনে তারপরে এটি প্যারেন্ট কোম্পানির কাছে ফেরত দেয়। ফলস্বরূপ, বিশেষ উদ্দেশ্য সত্তার সম্পদ ব্যালান্স শীটে প্রদর্শিত হয়, যা ইজারা মূলধন ইজারা হিসাবে গণ্য করে এবং তার উপার্জনের বিরুদ্ধে অবচয় ব্যয়কে চার্জ করে। তবে সম্পদটি মূল কোম্পানির ব্যালেন্স শীটে উপস্থিত হয় না। পরিবর্তে, মূল সংস্থাটি ইজারাটিকে অপারেটিং লিজ হিসাবে বিবেচনা করে এবং আয়ের বিবরণীতে প্রদেয় অর্থের জন্য ট্যাক্স ছাড় হয়। বা এটিও প্রকাশিত হয় নি যে, ইজারা শেষে, মূল সংস্থাটি ভবনটি কিনতে বাধ্য — একটি বিশাল দায়বদ্ধতা যা ব্যালেন্স শীটে কোথাও উপস্থিত হয় না।
তলদেশের সরুরেখা
সংস্কার আইনের ধারাবাহিকতা সত্ত্বেও কর্পোরেট অপকর্মগুলি এখনও ঘটে। কোনও সংস্থার আর্থিক বিবরণীতে গোপন আইটেমগুলি সন্ধান করা উপার্জনের হেরফেরের জন্য একটি সতর্কতা চিহ্ন। এর অর্থ এই নয় যে সংস্থাটি অবশ্যই বইগুলি রান্না করছে, তবে বিনিয়োগ করার আগে আরও গভীর খনন সার্থক হতে পারে।
