কার্যকলাপ

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) কী?

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) এমন একটি সিস্টেম যা কোনও সংস্থার জন্য ব্যয় বাড়ে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি রেকর্ড করে, গবেষণা করে এবং বিশ্লেষণ করে। কোনও সংস্থার প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ যাতে ব্যয় হয় তার দক্ষতা তৈরির সম্ভাব্য উপায়গুলির জন্য যাচাই করা হয়। এই ফলাফলগুলির উপর ভিত্তি করে বাজেটগুলি তৈরি করা হয়।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) প্রচলিত বাজেটিং প্রক্রিয়াগুলির তুলনায় আরও কঠোর, যা কেবলমাত্র আগের বাজেটগুলিকে মুদ্রাস্ফীতি বা ব্যবসায়িক বিকাশের জন্য অ্যাকাউন্টে সামঞ্জস্য করে।

কী Takeaways

• ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) বাজেটিংয়ের এমন একটি পদ্ধতি যেখানে ব্যয়গুলি ব্যয় করা রেকর্ড, বিশ্লেষণ ও গবেষণা করা হয় traditional এটি গতানুগতিক বাজেটিং প্রক্রিয়াগুলির চেয়ে বেশি কঠোর, যা কেবলমাত্র বাজেটকে মুদ্রাস্ফীতি বা ব্যবসায়িক বিকাশের জন্য অ্যাকাউন্টে সামঞ্জস্য করে activity ক্রিয়াকলাপের ব্যবহার বেসড বাজেটিং (এবিবি) সংস্থাগুলিকে ব্যয় হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে এবং ফলস্বরূপ বিক্রয় থেকে আরও বেশি লাভ কমাতে পারে his এই পদ্ধতিটি বিশেষত নতুন সংস্থাগুলি এবং উপাদান পরিবর্তনের ক্ষেত্রে সংস্থাগুলির জন্য কার্যকর।

কীভাবে কার্যকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) কাজ করে

সর্বনিম্ন ব্যয় রাখা ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে এবং অত্যধিক অতিরিক্ত না হয়ে গেলে, সংস্থাগুলি তাদের থেকে উচ্চতর মুনাফা ছাঁটাই করার সময় তাদের আয়গুলি বজায় রাখতে এবং বৃদ্ধি করতে সক্ষম হয়।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) ব্যবহার করে সংস্থাগুলি বিক্রয় উত্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় কার্যকলাপের স্তর হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে। অপ্রয়োজনীয় ব্যয় নির্মূল করা লাভজনকতা বৃদ্ধি করবে।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) প্রক্রিয়াটি তিনটি ধাপে বিভক্ত।

1. প্রাসঙ্গিক কার্যক্রম চিহ্নিত করুন। এই ব্যয় চালকরা হ'ল কোম্পানির আয় বা ব্যয়ের জন্য দায়ী আইটেম each প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত ইউনিটের সংখ্যা নির্ধারণ করুন। এই সংখ্যাটি গণনার জন্য বেসলাইন per ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়াকলাপ স্তর দ্বারা ফলাফল যে গুণ।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) বনাম Ditionতিহ্যগত বাজেট প্রক্রিয়া

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) একটি বিকল্প বাজেটিং অনুশীলন। প্রচলিত পদ্ধতিগুলি আরও সরল, মুদ্রাস্ফীতি বা রাজস্ব বৃদ্ধির জন্য অ্যাকাউন্টে পূর্ববর্তী বাজেটগুলি সামঞ্জস্য করে। চলতি বছরে কোন ফার্ম কতটা ব্যয় করবে তা গণনা করতে অতীতের বাজেট ব্যবহার করার চেয়ে ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) আরও গভীর করে তোলে।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) সমস্ত সংস্থার জন্য প্রয়োজনীয় নয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলি যেগুলি নূন্যতম পরিবর্তনের অভিজ্ঞতা রয়েছে তারা সাধারণত আবিষ্কার করেন যে ব্যবসায়িক বৃদ্ধি এবং মূল্যস্ফীতি প্রতিফলিত করতে আগের বছর থেকে ডেটাতে ফ্ল্যাট রেট প্রয়োগ করা যথেষ্ট।

বিপরীতে, companiesতিহাসিক বাজেটিং তথ্য অ্যাক্সেস ছাড়াই নতুন সংস্থাগুলি এটিকে বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করতে পারে না। ক্রিয়াকলাপভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) সম্ভবত নতুন পরিবর্তনকারী, উল্লেখযোগ্য গ্রাহক, ব্যবসায়িক অবস্থান বা পণ্যাদির মতো উপাদানগুলির পরিবর্তিত উপাদানগুলির দ্বারা প্রয়োগ করা হবে by এই ধরণের ক্ষেত্রে, historicalতিহাসিক তথ্যগুলি ভবিষ্যতের বাজেটের জন্য আর কার্যকর ভিত্তি হতে পারে না।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটের উদাহরণ

সংস্থা এ আগামী এক বছরে 50, 000 বিক্রয় অর্ডার পাওয়ার প্রত্যাশা করে, প্রতিটি একক আদেশ প্রক্রিয়া করতে 2 ডলার ব্যয় করে। সুতরাং, আগামী বছরের জন্য বিক্রয় অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ সম্পর্কিত ব্যয়ের জন্য ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেট (এবিবি) $ 100, 000 ($ 50, 000 * $ 2)।

এই চিত্রটি বাজেটের ক্ষেত্রে প্রচলিত পদ্ধতির সাথে তুলনা করা যেতে পারে। যদি গত বছরের বাজেটে order 80, 000 বিক্রয় অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ ব্যয়ের জন্য ডাকা হয় এবং বিক্রয় 10% বৃদ্ধি পাবে বলে মনে করা হয়, তবে কেবল $ 88, 000 ($ 80, 000 + ($ 80, 000 * 10%)) বাজেট করা হয়েছে।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটের সুবিধা এবং অসুবিধা

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) সিস্টেমগুলি বাজেটিং প্রক্রিয়াতে আরও নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়। রাজস্ব এবং ব্যয়ের পরিকল্পনাগুলি একটি সুনির্দিষ্ট স্তরে ঘটে যা অনুমানগুলি সম্পর্কিত দরকারী বিশদ সরবরাহ করে। এবিবি পরিচালনা বাজেট প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ এবং সামগ্রিক সংস্থার লক্ষ্য সঙ্গে বাজেট সারিবদ্ধ করার অনুমতি দেয়।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এই সুবিধাগুলি ব্যয় করে আসে। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং (এবিবি) প্রথাগত বাজেটিং কৌশল এবং আরও বেশি সময় ব্যয় করার চেয়ে বাস্তবায়ন ও বজায় রাখা আরও ব্যয়বহুল। তদুপরি, এবিবি সিস্টেমগুলির অতিরিক্ত ধারণা এবং ব্যবস্থাপনার অন্তর্দৃষ্টি প্রয়োজন, যা উপলক্ষ্যভাবে, সম্ভাব্য বাজেটের ভুলত্রুটি হতে পারে।