কার্যকরী মূলধন, বা মোট বর্তমান সম্পদ বিয়োগ মোট বর্তমান দায়গুলি বোঝায় যে কোনও বর্তমান তহবিলপত্রকে তরলতার কুশন হিসাবে তার কোম্পানির ব্যালেন্স শীটে ধরে রাখা অতিরিক্ত বর্তমান সম্পদকে বোঝায়। সর্বাধিক বর্তমান সম্পদগুলি বর্তমান দায়বদ্ধতা দ্বারা অর্থায়িত হয় এবং একই চক্রের কারণে বর্তমান দায়গুলিতে প্রদানের জন্য 12 মাসের মধ্যে নগদে ফেরত রূপান্তরিত হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রস্তুত বাজার ব্যতীত ইনভেন্টরি সহ স্বল্প-মেয়াদী বাধ্যবাধকতা পূরণের জন্য নগদ প্রয়োজন হলে নির্দিষ্ট কিছু বর্তমান সম্পদ অদৃশ্য হয়ে উঠতে পারে। তরলতার সমস্যাগুলি এড়ানো যখন কোনও সংস্থার আর্থিক শক্তি বাধাগ্রস্ত করতে পারে, নির্দিষ্ট পরিমাণ কার্যনির্বাহী মূলধন বজায় রাখা আর্থিকভাবে উপযুক্ত, তাই বিলগুলি সময়মতো প্রদান করা হয়।
বিনিয়োগের কার্যকারিতা বাড়ানো
কার্যকরী মূলধন মোতায়েন করা দ্বি-তরোয়াল তরোয়াল হতে পারে: এটি তরলতা সুনিশ্চিত করে তবে অন্য কোথাও আরও ভাল বিনিয়োগ করা যেতে পারে এমন মূলধনকেও জোর করে। যেহেতু কার্যকরী মূলধন হ'ল বর্তমান দায়গুলির পরিমাণের চেয়ে বেশি পরিমাণে বর্তমান সম্পদের পরিমাণ, এটি বিনিয়োগের উদ্দেশ্যে চালিত দীর্ঘমেয়াদী মূলধন দ্বারা পরিচালিত পরিচালিত কৌশলগুলি নয় rather যখন বিনিয়োগের মূলধন স্বল্প-মেয়াদী ব্যবহারের জন্য বরাদ্দ করা হয়, এটি সম্ভাব্যভাবে কোনও সংস্থার বিনিয়োগের কার্যকারিতা হ্রাস করে। যতক্ষণ তরলতার উদ্বেগ যথাযথভাবে সমাধান করা হয় ততক্ষণ স্বল্প কার্যকরী মূলধন দীর্ঘমেয়াদী তহবিলের কার্যকর ব্যবহার নিশ্চিত করতে আগ্রহী।
অপারেটিং দক্ষতা উন্নতি
প্রতিটি অপারেটিং চক্রের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধনের পরিমাণ কোনও সংস্থার অপারেটিং দক্ষতার উপর নির্ভরশীল। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা নগদ বিক্রয় যত বেশি করতে পারে বা তত দ্রুত ইনভেন্টরিগুলিতে পরিণত করতে পারে, কার্যকারী মূলধনের পরিমাণ তত কম। যখন কোনও সংস্থা নিম্ন স্তরের কার্যনির্বাহী মূলধন বজায় রাখে, তখন এটি নিজের পরিচালন দক্ষতা উন্নত করতে বাধ্য করতে পারে তাই অতিরিক্ত কর্মক্ষম মূলধনের সাথে মিলিত নগদ প্রবাহকে অপারেশন চলাকালীন ব্যয় এবং ব্যয়কে নিরাপদে কাভার করতে পারে। লিকুইডিটি ব্যাকআপের জন্য কর্মক্ষম মূলধনে অত্যধিক তহবিলের সাথে জড়িত থাকার কারণে, কোনও সংস্থা অপারেটিং দক্ষতার বিষয়ে কম উদ্বিগ্ন হতে পারে।
নগদ রূপান্তর চক্রটি ছোট করা
এমনকি নিম্ন স্তরের কার্যনির্বাহী মূলধন থাকা সত্ত্বেও সংস্থাগুলি সংগ্রহের প্রক্রিয়াটি যত তাড়াতাড়ি সংক্ষিপ্ত করে তুলতে চেষ্টা করলে সংস্থাগুলির ক্রেডিটে বিক্রি থাকতে পারে। যত তাড়াতাড়ি গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি নগদে রূপান্তরিত হয়, তত কম কার্যকরী মূলধন প্রয়োজন। ইনভেন্টরিগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্যও তহবিলের সম্ভাব্য ব্যয় করে। কাঁচামাল ছাড়াও, সমাপ্ত পণ্যগুলি কিছু সময়ের জন্য বিক্রয়বিহীন থাকতে পারে, যা নগদ রূপান্তর চক্রটিকে আরও দীর্ঘায়িত করে। যদি কোনও সংস্থা যদি নিম্ন স্তরের কার্যকরী মূলধন বজায় রাখতে চায় তবে উত্পাদনের পরে তাত্ক্ষণিকভাবে বিক্রয় করতে হবে, সুতরাং তহবিল যতটা সম্ভব অল্প সময়ের জন্য নগদ রূপান্তর চক্রের মধ্যে থেকে যায়।
অন ডিমান্ড বা জাস্ট-ইন-টাইম অপারেশন
যদি তথাকথিত অন-চাহিদা বা স-ইন-টাইম (জেআইটি) কার্যক্রম গ্রহণ করা যায় তবে স্বল্প-মেয়াদী বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণের কোনও সংস্থার ক্ষমতা হ্রাস না করে কার্যকারী মূলধনকে শূন্যের কাছাকাছি হিসাবে কমিয়ে আনা যায়। এই ধরনের একটি অপারেটিং সিস্টেমের অধীনে, একটি সংস্থা অব্যবহৃত কাঁচামাল এবং বিক্রয়কৃত সমাপ্ত পণ্যগুলিতে খুব কম বা কোনও জায় রাখে না। সম্ভাব্য তরল সম্পদগুলিতে পার্ক অল্প বা কোনও তহবিল না থাকার দ্বারা, একটি সংস্থা কার্যকরভাবে অল্প বা কোনও কার্যনির্বাহী মূলধন মোতায়েন করে।
সরবরাহ সংস্থায় সরবরাহ চেইনে এবং বিক্রয় বিতরণকারীদের কাঁচামাল সরবরাহকারীদের সাথে একত্রে কাজ করে কোনও সংস্থা এই অবস্থান অর্জন করতে পারে। অন্য কথায়, কোনও সংস্থা উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় না হওয়া অবধি জায় কিনে না এবং বিক্রয় আদেশ না পাওয়া পর্যন্ত এটি কোনও উত্পাদন করে না। এইভাবে, কার্যকরী মূলধনের জন্য মনোনীত তহবিলগুলি প্রকাশ করা হয় এবং আরও উত্পাদনশীল ব্যবহারে রাখা হয়।
নিরবচ্ছিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলি নিশ্চিত করার জন্য কার্যকরী মূলধন প্রয়োজনীয়, তবে এটি সরাসরি রাজস্ব উত্পাদন বা লাভজনক ক্ষেত্রে অবদান রাখে না। বিপরীতে, তহবিলের প্রয়োজন না হওয়া পর্যন্ত তহবিলগুলি অকার্যকর হয়ে উঠলে বেশি পরিমাণে মূলধন থাকা কোনও সংস্থার আর্থিক ফলাফলকে বাধা দিতে পারে। যদি কোনও সংস্থা খুব বেশি তরলতার ঝুঁকি না নিয়ে নিম্ন স্তরের কার্যকরী মূলধন বজায় রাখতে পারে, তবে এই স্তরটি কোনও সংস্থার প্রতিদিনের কাজকর্ম এবং দীর্ঘমেয়াদী মূলধন বিনিয়োগের জন্য উপকারী। কম কার্যক্ষম মূলধন দীর্ঘমেয়াদী কর্মকাণ্ডের জন্য আরও কার্যকর পরিচালনা এবং আরও বেশি তহবিলের দিকে নিয়ে যেতে পারে।
