অ্যাপল ইনক। (নাসডাক: এএপিএল) শীর্ষ প্রযুক্তিবিদদের মধ্যে অন্যতম, যেমন বাজারের ক্যাপ দ্বারা পরিমাপ করা হয়, এবং উদ্ভাবিত বা জনপ্রিয় সংস্থাটি বিভাগগুলিতে আধিপত্য অব্যাহত রেখেছে। যদিও মনে হচ্ছে অ্যাপল তার গেমের শীর্ষে রয়েছে, বেশ কয়েকটি দুর্বলতা প্রকাশ পেয়েছে যে এই চিরপ্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে শীর্ষস্থানীয় অবস্থানে থেকে যেতে পারলে সংস্থার উচিত তার সমাধান করা উচিত।
ক্লোজড ইকোসিস্টেম
অ্যাপল এর অনেক অনুগত গ্রাহক সংস্থার দৃly়ভাবে নিয়ন্ত্রিত সফ্টওয়্যার এবং পরিষেবাদিগুলিকে একটি বড় শক্তি হিসাবে দেখেন কারণ এটি অ্যাপলকে তার উত্পাদিত ডিভাইসের সমস্ত দিক নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়। সামগ্রিকভাবে, তবে এটি সফ্টওয়্যার, সুরক্ষা এবং অন্যান্য অনেক বিবরণ গৃহের দায়বদ্ধতার হিসাবে অ্যাপলের বিকাশের চক্রের উপর অতিরিক্ত বোঝা চাপায়।
সর্বোপরি, অ্যাপল আইবুকস, আইটিউনস, অ্যাপল সংগীত এবং অ্যাপ স্টোর সহ তার সামগ্রী বিক্রয়ের জন্য লাইসেন্সিং চুক্তিগুলি চালনার ব্যবসায়ে রয়েছে। পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি অ্যাপলকে কীভাবে ফোকাস করতে হবে তার উপরে জল কেঁদে ফেলে। সবচেয়ে বড় উপার্জন উত্পন্ন হচ্ছে হার্ডওয়্যার থেকে, তবে অ্যাপলের ইকোসিস্টেমের বদ্ধ প্রকৃতি সংস্থাটিকে প্রতিযোগিতামূলক ডিভাইসের মতো একই বৈশিষ্ট্যগুলি সরবরাহ করতে অন্যান্য সমস্ত ব্যবসায় থাকতে বাধ্য করে। এটি স্যামসাংয়ের সাথে তুলনা করুন: অ্যান্ড্রয়েড এবং গুগল ইন্সি-র (জিগু) পরিবেশের বাকী অংশগুলিতে প্লাগ করে, স্যামসুং তৃতীয় পক্ষের অ্যাপ্লিকেশনগুলি না করা বা রোল আউট করার পরিবর্তে হার্ডওয়্যারটি পুনরায় সাজানো এবং তার ডিভাইসগুলির নকশায় নতুনত্ব আনতে মনোনিবেশ করতে পারে অপারেটিং সিস্টেম আপডেট।
উদ্ভাবনের গতি
অ্যাপল যে প্রতিটি নতুন সংস্করণ বা মডেল তৈরি করেছে তার জন্য উচ্চ পণ্য প্রত্যাশা শেষ পর্যন্ত সংস্থার বৃহত্তম দুর্বলতা হিসাবে প্রমাণিত হতে পারে। অ্যাপল একটি আশ্চর্যজনক ব্র্যান্ড তৈরি করেছে যা এমন পণ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত যা পুরোপুরি কাজ করে এবং এমনভাবে ডিজাইন করা হয় যাতে একই সাথে উন্নত এবং প্রাকৃতিক উভয়ই বোধ হয়। এই উচ্চ প্রত্যাশার অর্থ অ্যাপল তার ব্র্যান্ডকে আঘাত না দিয়ে পরীক্ষামূলক পণ্য বা পরিষেবা বাজারে ফেলে দিতে পারে না।
দ্রুত পুনরাবৃত্তি করার এই অক্ষমতাটি অ্যাপলের পক্ষে পরিষেবাগুলির স্পেসে বা হার্ডওয়্যার স্পেসে স্যামসাংয়ের মতো দ্রুত গতির মতো অ্যাপলকে দ্রুত উদ্ভাবন করা আরও শক্ত করে তোলে। সুতরাং অ্যাপলকে তার নেতৃত্ব এবং কর্মচারীদের বক্ররেখার থেকে অনেক এগিয়ে থাকার উপর নির্ভর করতে হবে যে ধীরে ধীরে প্রকাশের সময়সূচী এখনও অ্যাপলকে বাজারে নেতৃত্ব দেয়। এখনও অবধি, অ্যাপল তার বেশিরভাগ প্রধান পণ্য লাইনে প্রান্তটি রাখতে সক্ষম হয়েছে, তবে এর সীসার আকার আরও কম হচ্ছে। একই সময়ে, অন্যান্য প্রযুক্তি নির্মাতারা নিয়মিতভাবে নিজেরাই আপগ্রেড এবং নতুন মডেলগুলি আবর্তন করছে। উদাহরণস্বরূপ, স্যামসাংয়ের গ্যালাক্সি এস লাইন মোবাইল ফোনে প্রতি বছর বা ততক্ষণে একটি নতুন রিলিজ দেখেছে।
নেতৃত্ব
শেষ দুর্বলতা অ্যাপলের পক্ষে স্বতন্ত্র নয়, তবে এটি একটি বড় হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে। প্রশ্ন হল সিইও টিম কুক নেতৃত্ব প্রদান করতে পারবেন কিনা অ্যাপলকে ডিভাইস গেমের শীর্ষে থাকতে হবে। স্টিভ জবসকে অনুসরণ করা একটি কঠোর কাজ, বিশেষত যখন অ্যাপলে তার দ্বিতীয় রান সংস্থাটিকে প্রযুক্তি খাতের শীর্ষে নিয়ে যায়। অ্যাপল এর মূল পণ্যগুলির পিছনে চাকরিগুলি পিছিয়ে ছিল, যা অ্যাপল ওয়াচের পরে প্রকাশিত প্রধান রিয়েল, অ্যাপল ওয়াচকে এখনও প্রভাবিত করতে পারেনি। এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে আইফোন এক্সের মতো পুনরাবৃত্তির জন্য নেতৃত্বের প্রয়োজন হয় না, তবে দূরদর্শনীয় পণ্যের জন্য অ্যাপলের সুনাম বজায় রাখতে এটির জন্য ভিন্ন ধরণের নেতৃত্বের প্রয়োজন হতে পারে।
তলদেশের সরুরেখা
এমন শত শত প্রযুক্তি সংস্থা রয়েছে যেগুলি অ্যাপলের দুর্বলতাগুলি যতক্ষণ না তাদের কাছে টান দেওয়ার শক্তি রয়েছে ততক্ষণ তাদের পছন্দ করবে। এর মধ্যে রয়েছে বিশাল যুদ্ধের বুক, একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড এবং অবকাঠামোগুলির অনেকগুলি তার হিট পণ্যগুলির ধারাবাহিকতা থেকে এখনও অক্ষত। এটি বলেছিল, অ্যাপলের নতুনত্বের সেই গতিতে ফিরে আসা দরকার, বা সংস্থাটি তাদের মূল গ্রাহকদের অবিশ্বাস্যভাবে উচ্চ প্রত্যাশায় পৌঁছে দিতে সক্ষম হবে না। যদি ব্র্যান্ডটি ক্ষয় হয়, অ্যাপলের প্রতিযোগীরা এই ব্যবধানটি বন্ধ করতে এবং প্রিমিয়ামটি অপসারণ করতে পারে যা অ্যাপল তার পণ্য এবং পরিষেবা অফারগুলির জন্য চার্জ করতে পারে। স্টিভ জবস চলে গেছে, এবং অ্যাপলকে তাকে ছাড়াই তার পথ সন্ধান করা দরকার - এমন কিছু যা সংস্থা historতিহাসিকভাবে লড়াই করেছে।
