ইউটিলিটির লাভগুলি দেশ থেকে অঞ্চল ও অঞ্চলে নাটকীয়ভাবে পরিসীমাবদ্ধ। এটি আংশিকভাবে প্রবেশে বাধা এবং প্রতিযোগিতার অন্যান্য আইনী বিধিনিষেধের কারণে, পার্শ্ববর্তী এবং অনুভূমিকভাবে আংশিকভাবে। ২০১৪ সালে ইয়াহু বিজনেসের পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে ইউটিলিটিস খাতে সাধারণত নিট মুনাফা মার্জিন ৮-১০% থেকে শুরু করে।
সেক্টর জুড়ে মুনাফার মার্জিনের ধরণের প্রকারের বিষয়ে দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য, ডিসেম্বর ২০১৪ সালের তথ্য দুটি পৃথক বৈদ্যুতিক ইউটিলিটিগুলির মধ্যে তুলনা করুন: স্পার্ক ইনফ্রাস্ট্রাকচার গ্রুপ এবং আটলান্টিক পাওয়ার কর্পোরেশন। স্পার্ক ইনফ্রাস্ট্রাকচার গ্রুপ অস্ট্রেলিয়া জুড়ে বৈদ্যুতিক শক্তি এবং অবকাঠামো সরবরাহ করে এবং নিট মুনাফার মার্জিনটি 50% এরও বেশি রিপোর্ট করেছে। বিপরীতে, আটলান্টা পাওয়ার কর্পোরেশন পূর্ব আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র এবং কানাডা জুড়ে উত্পাদন প্রকল্প পরিচালনা করে এবং এর নিট মুনাফা -72% ছিল।
এই বিস্তৃত সীমা থাকা সত্ত্বেও, সামগ্রিকভাবে ইউটিলিটি খাত তুলনামূলকভাবে উচ্চ-লাভের মার্জিনের অভিজ্ঞতা অর্জন করে। ইউটিলিটি সংস্থাগুলি যে অঞ্চলগুলিতে কাজ করে সেগুলিতে ছদ্ম-একচেটিয়া চালান, প্রতিযোগীদের লাভজনক অঞ্চলে যেতে এবং শক্তির আয়ের জন্য প্রতিযোগিতা প্রয়োগ করা কঠিন করে তোলে। এর একটি অংশ শক্তি সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় উচ্চ স্তরের মূলধন বিনিয়োগের কারণে, তবে এর বেশিরভাগই নতুন প্রকল্পগুলিতে স্থানীয় এবং ফেডারেল সরকারের বিধিনিষেধের কারণে from
সাধারণত, লাভগুলি অন্য সংস্থাগুলি বা উদ্যোক্তাদের কাছে একটি সংকেত হিসাবে কাজ করে যে কোনও নির্দিষ্ট অঞ্চলে মূল্যবান পরিষেবা অতিরিক্ত দামে সরবরাহ করা হচ্ছে। এটি প্রতিযোগীদের আকর্ষণ করে এবং শেষ পর্যন্ত লাভ হ্রাস এবং পণ্যগুলির উন্নতিতে কাজ করে। ইউটিলিটিস সেক্টরে এটি কঠিন, এবং ইতিহাস বিশ্বজুড়ে রাজনীতিবিদদের সাথে অভিযোগ করেছে যে শক্তি জায়ান্টদের মধ্যে মার্জিন খুব বেশি।
