আপনি সবেমাত্র একটি ছোট ব্যবসা কিনেছেন বা খোলেন এবং আপনি আপনার বাণিজ্য জানেন। তবে যখন বুককিপিংয়ের কথা আসে more এবং আরও নির্দিষ্টভাবে, বাজেট করা — আপনার দক্ষতার সেটটি অভাব হয়। সুসংবাদটি হ'ল মোটামুটি সহজেই বাজেট নিয়ে আসা সম্ভব (বা কমপক্ষে ডলার এবং সেন্টের ক্ষেত্রে কী প্রয়োজন হবে তার একটি কম অনুমান) with
উপার্জনের (প্রকৃত বা প্রত্যাশিত) ব্যয় নির্ধারণ এবং মেলানো গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদেরকে তাদের তহবিল পরিচালন, ব্যবসায়ের প্রসারণ, এবং নিজের জন্য উপার্জনের জন্য পর্যাপ্ত অর্থ আছে কিনা তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। বাজেট বা পরিকল্পনা ব্যতীত কোনও ব্যবসা যত বেশি অর্থ ব্যয় করে, তার চেয়ে বেশি অর্থ ব্যয় করার ঝুঁকি চালায় বা বিপরীতভাবে, ব্যবসায়টি বৃদ্ধি এবং প্রতিযোগিতার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ ব্যয় না করে।
কী Takeaways
- একটি ব্যবসায়ের বাজেট মালিকদের তাদের তহবিল পরিচালন, প্রসারণ এবং আয় উত্সর্গ করার জন্য পর্যাপ্ত টাকা রয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে a বাজেটের বাইরেও, কোনও সংস্থা নিজের কাছে থাকা অর্থ ব্যয় করার ঝুঁকি চালায়, প্রতিযোগিতার জন্য পর্যাপ্ত ব্যয় না করে বা একটি ব্যর্থতা ব্যর্থ করে তোলে of শক্ত জরুরি তহবিল। বাজেট তৈরি করতে, ব্যবসায়ের গড় ব্যয় নির্ধারণের জন্য শিল্পের মানগুলি পরীক্ষা করুন এবং আপনার ব্যয়ের জন্য যে পরিমাণ অর্থ বরাদ্দ করতে হবে তা নির্ধারণ করার জন্য একটি স্প্রেডশিট তৈরি করুন unexpected অপ্রত্যাশিত ব্যয়গুলি কাটাতে আপনার বাজেটের কিছু স্ল্যাকের ফ্যাক্টর এবং অঞ্চলগুলি পর্যালোচনা করুন যেখানে সময়গুলি শক্ত হলে আপনি ব্যয় হ্রাস করতে পারেন every প্রতি কয়েক মাসে আপনার বাজেট পর্যালোচনা করুন এবং আপনার ব্যবসায়ের জন্য পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে অর্থ সাশ্রয়ের জন্য নতুন সরবরাহকারীদের জন্য কেনাকাটা করুন।
একটি ব্যবসায়িক বাজেট দিয়ে শুরু করা
প্রতিটি ছোট ব্যবসায়ের মালিকের কিছুটা আলাদা প্রক্রিয়া, পরিস্থিতি বা বাজেটের উপায় থাকে। তবে প্রায় প্রতিটি বাজেটে এমন কিছু পরামিতি পাওয়া গেছে যা আপনি নিয়োগ করতে পারেন।
উদাহরণস্বরূপ, অনেক ব্যবসায়ীদের অবশ্যই ভাড়া বা বন্ধকী অর্থ প্রদান করতে হবে। তাদের কাছে ইউটিলিটি বিল, পে-রোল ব্যয়, বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম (সিওজিএস) ব্যয় (কাঁচামাল), সুদ এবং করের অর্থ প্রদান রয়েছে। মুখ্য বিষয় হ'ল দোকান স্থাপন করার সময় বা বিদ্যমান ব্যবসায় গ্রহণের সময় প্রতিটি ব্যবসায়ের মালিককে এই আইটেমগুলি এবং বিশেষত ব্যবসার সাথে যুক্ত অন্য কোনও ব্যয় বিবেচনা করা উচিত।
উন্নততর ব্যবসায়িক বাজেটের 6 টি ধাপ
ইতিমধ্যে চালু এবং চলমান ব্যবসার সাথে, আপনি ব্যবসায়ের সাম্প্রতিক প্রবণতার উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যতের আয় সম্পর্কে অনুমানগুলি তৈরি করতে পারেন। যদি ব্যবসায়ের সূচনা হয়, আপনার ভৌগলিক অঞ্চল, পরিচালনার কয়েক ঘন্টা এবং অন্যান্য স্থানীয় ব্যবসায়ের উপর গবেষণা করে আপনার উপর ভিত্তি করে অনুমানগুলি তৈরি করতে হবে। ছোট ব্যবসায়ের মালিকরা প্রায়শই বিক্রয়ের জন্য থাকা অন্য ব্যবসায়গুলিতে গিয়ে এবং সাপ্তাহিক আয় এবং ট্র্যাফিকের ধরণ সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে কী প্রত্যাশা করবেন তা উপলব্ধি করতে পারে।
আপনি এই তথ্যটি গবেষণা করার পরে আপনার ব্যয়ের সাথে ব্যবসায়ের আয় উপার্জন করতে হবে। লক্ষ্য ওভারহেড, ইউটিলিটিস, শ্রম, কাঁচামাল ইত্যাদির জন্য গড় সাপ্তাহিক ব্যয় কেমন হবে তা নির্ধারণ করা figure এই তথ্যের ভিত্তিতে, আপনি তখন ব্যবসাটি প্রসারিত করার জন্য বা অতিরিক্ত কিছু অর্থ সঞ্চয় করতে সক্ষম হওয়ার জন্য পর্যাপ্ত অতিরিক্ত অর্থ পাবে কিনা তা আপনি অনুমান বা পূর্বাভাস করতে সক্ষম হতে পারেন। ফ্লিপ দিকে, মালিকরা বুঝতে পারেন যে দু'জনের পরিবর্তে তিনজন কর্মচারী রাখার জন্য, ব্যবসায়কে প্রতি সপ্তাহে আরও বেশি আয় করতে হবে।
এই ছয়টি সহজ টিপস আপনাকে একটি শীর্ষ খাঁটি ব্যবসায়ের বাজেট একসাথে রাখতে সহায়তা করবে:
1. শিল্পের মানগুলি পরীক্ষা করুন
সমস্ত ব্যবসা এক রকম নয়, তবে মিল রয়েছে। অতএব, কিছু হোমওয়ার্ক করুন এবং শিল্প সম্পর্কে তথ্যের জন্য ইন্টারনেট ব্যবহার করুন, স্থানীয় ব্যবসায়ীদের মালিকদের সাথে কথা বলুন, স্থানীয় গ্রন্থাগারে প্রবেশ করুন এবং আইআরএস ওয়েব সাইটটি দেখুন যে আয় কী পরিমাণ আসবে তার সম্ভাবনা কত শতাংশের জন্য বরাদ্দ করা হবে তা সম্পর্কে ধারণা পেতে ব্যয় গ্রুপিং।
ছোট ব্যবসায়গুলি চঞ্চল হতে পারে কারণ তারা বৃহত্তর, আরও বৈচিত্র্যময় প্রতিযোগীদের তুলনায় শিল্প মন্দার পক্ষে বেশি সংবেদনশীল। সুতরাং, আপনাকে কেবল এখানে গড়ের সন্ধান করতে হবে, নির্দিষ্টকরণ নয়।
2. একটি স্প্রেডশিট তৈরি করুন
কোনও ব্যবসায় কেনা বা খোলার আগে, মোট ডলার পরিমাণ এবং আপনার আয়ের কত শতাংশ কাঁচামাল এবং অন্যান্য ব্যয়ের জন্য বরাদ্দ করা দরকার তা অনুমান করার জন্য একটি স্প্রেডশিট তৈরি করুন। আপনি চালিয়ে যাওয়ার আগে আপনার যে কোনও সরবরাহকারীর সাথে কাজ করতে হবে তাদের সাথে যোগাযোগ করা ভাল idea ভাড়া, কর, বীমা (গুলি) ইত্যাদির জন্য একই জিনিস করুন এটি আপনার গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়ের জন্য কীভাবে বিভিন্ন ধরণের বাজেট সেট আপ করতে হবে এবং কীভাবে সেগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে তা বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ।
3. কিছু স্ল্যাক মধ্যে কারখানা
মনে রাখবেন যে আপনি যদি ধারণা করতে পারেন যে ব্যবসাটি এগিয়ে যাওয়ার উপার্জন বৃদ্ধির একটি নির্দিষ্ট হার উত্পন্ন করবে বা নির্দিষ্ট ব্যয় নির্ধারিত হবে বা নিয়ন্ত্রণ করা যাবে তবে এগুলি অনুমান এবং পাথরের উপরে সেট করা নেই। এ কারণে, কিছুটা অসম্পূর্ণতার কারণ তৈরি করা এবং ব্যবসায়ের প্রসারণ বা নতুন কর্মচারীদের গ্রহণের আগে আপনার কাছে পর্যাপ্ত পরিমাণ অর্থ জমে থাকা (বা আসার) বেশি হওয়া নিশ্চিত করা বুদ্ধিমানের কাজ।
4. ব্যয় কাটা দেখুন
সময়গুলি যদি কঠোর হয় এবং গুরুত্বপূর্ণ বিল পরিশোধ করতে, বিজ্ঞাপন দেওয়ার জন্য বা অন্য কোনও সুযোগকে পুঁজি করার জন্য কোনও অর্থ অবশ্যই খুঁজে পেতে হয়, ব্যয় কাটা বিবেচনা করুন। বিশেষত, আইটেমগুলি দেখুন যা একটি বৃহত্তর ডিগ্রীতে নিয়ন্ত্রণ করা যায়। অন্য টিপ হ'ল নতুন বিলিং চক্র শুরু হওয়া পর্যন্ত কেনাকাটা করা বা সরবরাহকারী এবং যে কোনও creditণদাতাদের দ্বারা প্রদত্ত অর্থ প্রদানের শর্তগুলির সম্পূর্ণ সুবিধা গ্রহণ করা পর্যন্ত অপেক্ষা করা। কিছু চিন্তাশীল কৌতূহল এখানে ব্যবসায়ের মালিককে খুব প্রয়োজনীয় শ্বাস এবং সম্প্রসারণের ঘর সরবরাহ করতে পারে।
5. পর্যায়ক্রমে ব্যবসায় পর্যালোচনা করুন
অনেক সংস্থাগুলি বার্ষিক বাজেটের খসড়া তৈরি করার সময়, ছোট ব্যবসায়ীদের আরও বেশি বার এটি করা উচিত। প্রকৃতপক্ষে, অনেক ছোট ব্যবসায়ের মালিকরা নিজেদের ঠিক এক-দু'মাস আগে পরিকল্পনা করতে দেখেন কারণ ব্যবসায়টি বেশ অস্থিতিশীল হতে পারে এবং অপ্রত্যাশিত ব্যয়ও উপার্জন অনুমানকে ছুঁড়ে দিতে পারে। বাজেট পরিকল্পনার ক্যালেন্ডার স্থাপন করা ব্যবসায়ের মালিকদের তাদের ব্যবসায়ের চাহিদা মেটাতে পর্যাপ্ত মূলধন রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি কার্যকর সরঞ্জাম হতে পারে।
Services. পরিষেবা / সরবরাহকারীদের জন্য প্রায় শপিং করুন
নতুন সরবরাহকারীদের কাছাকাছি কেনাকাটা করতে বা আপনার ব্যবসায়ের জন্য সম্পাদিত অন্যান্য পরিষেবায় অর্থ সাশ্রয় করতে ভয় পাবেন না। এটি বিভিন্ন পর্যায়ে করা যেতে পারে, যেমন কোনও ব্যবসা কেনা বা শুরু করা, বার্ষিক বা মাসিক বাজেট সেট করার সময় এবং পর্যায়ক্রমিক ব্যবসায়িক পর্যালোচনাগুলির সময় সহ।
তলদেশের সরুরেখা
বাজেট করা একটি সহজ, তবে প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া যা ব্যবসায়ের মালিকরা বর্তমান এবং ভবিষ্যতের আয়গুলি ব্যয়ের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য (এবং তারপরে ম্যাচ করে) ব্যবহার করে। লক্ষ্যটি হ'ল ব্যবসায়টি চালিয়ে যেতে এবং ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার জন্য, ব্যবসায়ের বৃদ্ধি করতে, প্রতিযোগিতা করতে এবং শক্ত জরুরি তহবিল নিশ্চিত করার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ উপলব্ধ রয়েছে তা নিশ্চিত করা।
