বাজেটের ম্যানুয়াল

বাজেটের ম্যানুয়াল কী?

একটি বাজেট ম্যানুয়াল হ'ল বড় সংস্থা তাদের বাজেট এবং সম্পর্কিত প্রতিবেদনগুলি প্রস্তুত করতে ব্যবহৃত বিধি এবং নির্দেশাবলির একটি সেট। সংস্থাগুলি আরও বড় এবং জটিল হয়ে উঠলে, কেবলমাত্র একজন ব্যক্তির পক্ষে বাজেট প্রস্তুত করা সম্ভব হয় না।

পরিবর্তে, এন্টারপ্রাইজ জুড়ে বাজেট করার জন্য বিভিন্ন অভিনেতাদের মধ্যে সতর্কতার সাথে সমন্বয় করতে হবে। আর্থিক বিশ্লেষকরা পূর্ব-নির্ধারিত তফসিলের বাজেটের তথ্য সংগ্রহ করতে প্রতিটি গ্রুপের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করেন এবং তারপরে আর্থিক নিয়ন্ত্রণকারীদের উচ্চ পর্যায়ের মাধ্যমে ডেটা প্রেরণ না করা পর্যন্ত প্রধান আর্থিক কর্মকর্তার (সিএফও) কার্যালয় দ্বারা এটি সংহত না করা যায়।

কী Takeaways

• একটি বাজেট ম্যানুয়াল হ'ল স্ট্যান্ডার্ডাইজড রুটিন এবং নির্দেশাবলীর একটি সেট যা বড় সংস্থাগুলি বাজেটিং এবং রিপোর্টিংয়ে অনুসরণ করে। লার্জ এবং জটিল সংস্থাগুলি বিভিন্ন অভিনেতা জুড়ে বাজেট কার্যক্রমের সমন্বয় করার জন্য এই ম্যানুয়ালটিতে নির্ভর করে ud বাজেট কমিটির মাধ্যমে বাজেট ম্যানুয়ালগুলি বিকাশ ও আপডেট করা হয় যা মানকে তদারক করে that এবং প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ইউনিটগুলির মধ্যে অনুশীলনগুলি।

বাজেটের ম্যানুয়ালের মূল বিষয়গুলি

বড় সংস্থাগুলির মধ্যে বাজেট করা একটি অত্যন্ত জটিল কাজ। আর্থিক বিশ্লেষকরা ভবিষ্যতের ডেটাগুলির উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যতে কেমন হবে সে সম্পর্কে অনুমান করা উচিত। এর অর্থ হ'ল এমনকি সেরা বাজেট প্রক্রিয়াটিও যথেষ্ট ত্রুটিযুক্ত। তারপরে, বছরটি বাড়ার সাথে সাথে প্রতিটি গোষ্ঠী একটি পূর্বনির্ধারিত বাজেটে ধারণ করে, যা পরিবর্তিত অবস্থার কারণে অপ্রতুল হয়ে যেতে পারে।

অন্যদিকে, কিছু গোষ্ঠী দেখতে পাবে যে তাদের প্রয়োজনের তুলনায় তাদের আরও বেশি অর্থ আছে এবং বাজেট কাটা এড়াতে অযথা ব্যয় করে "অতিরিক্ত" বাজেট গোপনীয়তার সাথে বেছে নিতে পারে।

বাজেটের ম্যানুয়ালটি সাধারণত বাজেট কমিটি দ্বারা বিকাশ ও সংশোধন করা হয়। বাজেট কমিটি এমন একটি গোষ্ঠী যা কোনও সংস্থার আর্থিক দায়বদ্ধতার মানদণ্ড, বাস্তবায়নের অনুশীলন এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য মান তৈরি করে এবং তদারকি করে।

বাজেট কমিটিগুলি কোনও সংস্থা বা অন্যান্য কর্পোরেট সত্তার সাফল্য বা মৃত্যুতে মূল ভূমিকা পালন করে। বাজেট কমিটির একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যে তারা কোনও সংস্থার আর্থিক আগমন ও অগ্রযাত্রার বিষয়ে সবার নজর রাখে। তারা পুরো ছবিটি দেখেন, যেখানে পৃথক বিভাগের লোকেরা কেবল তাদের সংস্থার অংশটি দেখেন।

কমিটিগুলি তাদের সাংগঠনিক বাজেটগুলি ট্র্যাকে রাখার চেষ্টা করে, যা এরপরে মসৃণ পরিচালনা এবং আর্থিক স্বচ্ছলতা নিশ্চিত করে। যে সংস্থাগুলি শীঘ্রই আর্থিক সমস্যার মুখোমুখি হতে পারে না। আর্থিক সমস্যাগুলি প্রায়শই একটি সংস্থার মূল্যায়নে নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।

বাজেটের ম্যানুয়াল উদাহরণ

উদাহরণস্বরূপ, হাইপোথিটিকাল এক্সওয়াইজেড সংস্থার গুণগত নিশ্চয়তা বিভাগকে প্রতি বছর, 000 500, 000 ডলার বাজেটের অনুমতি দেওয়া হয়েছে। এই অর্থ বেতন, অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ, সরঞ্জামাদি এবং মানসম্পন্ন বীমা বিভাগের প্রয়োজনীয় অন্যান্য জিনিসগুলিতে ব্যয় করা যেতে পারে। মানের নিশ্চয়তা বিভাগের দীর্ঘকালীন অভিজ্ঞ সিন্ডি এই সংস্থাটি ছেড়ে গেছেন। গুণমানের আশ্বাস বিভাগটি কাজের চাপ coverেকে দিতে পারে এবং তাকে ছাড়া ঠিক জরিমানা চালিয়ে যেতে পারে, তবে তারা নিশ্চিত করতে যে তারা তাদের প্রধান হিসাব রক্ষণাবেক্ষণের জন্য বাজেটের কিছু অংশ হারাবেন না তাদের অন্য ব্যক্তিকে ভাড়া দেওয়ার দরকার আছে এবং বাকী টাকা যা সিন্ডির বেতনে চলে যেত spend নতুন ব্যক্তির জন্য প্রশিক্ষণ।