ব্যবসায়িক নীতিমালা কী?
ব্যবসায়িক নীতিশাসন হ'ল কর্পোরেট প্রশাসন, অভ্যন্তরীণ বাণিজ্য, ঘুষ, বৈষম্য, কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং বিশ্বস্ততার দায়বদ্ধতা সহ সম্ভাব্য বিতর্কিত বিষয় সম্পর্কিত উপযুক্ত ব্যবসায়ের নীতি এবং অনুশীলনের অধ্যয়ন। আইনটি প্রায়শই ব্যবসায়ের নীতিমালা পরিচালিত করে, তবে অন্য সময়ে ব্যবসায়ের নৈতিকতা একটি বেসিক গাইডলাইন সরবরাহ করে যা ব্যবসায়রা জনসাধারণের অনুমোদন পেতে অনুসরণ করতে পারে।
ব্যবসায়িক নীতি
কী Takeaways
- ব্যবসায়ের নীতিশাস্ত্রটি বিতর্কিত বিতর্কিত বিষয়গুলির জন্য উপযুক্ত ব্যবসায়ের নীতি এবং অনুশীলনগুলি প্রয়োগ করতে বোঝায় eth নৈতিকতার আলোচনায় উঠে আসা কিছু বিষয় কর্পোরেট পরিচালনা, অভ্যন্তরীণ বাণিজ্য, ঘুষ, বৈষম্য, সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং বিশ্বস্ততার দায়িত্ব অন্তর্ভুক্ত। আইনটি ব্যবসায়ের নীতিশাস্ত্রের জন্য সাধারণত সুর তৈরি করে, এমন একটি প্রাথমিক নির্দেশিকা সরবরাহ করে যা ব্যবসায়রা জনসাধারণের অনুমোদন পেতে অনুসরণ করতে পারে।
ব্যবসায়ের নৈতিকতা বোঝা tanding
ব্যবসায়ের নীতিগুলি নিশ্চিত করে যে গ্রাহকগণ এবং ব্যবসায়ের সাথে বিভিন্ন ধরণের বাজারের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বিশ্বাসের একটি নির্দিষ্ট স্তরের স্তর বিদ্যমান। উদাহরণস্বরূপ, একটি পোর্টফোলিও পরিচালককে পরিবারের সদস্য এবং ছোট স্বতন্ত্র বিনিয়োগকারীদের পোর্টফোলিওগুলিতে একই ধারণা দিতে হবে। এই ধরণের অনুশীলনগুলি জনসাধারণের ন্যায্য চিকিত্সা গ্রহণ করে তা নিশ্চিত করে।
ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের ধারণা 1960 এর দশকে শুরু হয়েছিল কারণ কর্পোরেশনগুলি একটি ক্রমবর্ধমান ভোক্তা-ভিত্তিক সমাজ সম্পর্কে আরও সচেতন হয়ে উঠেছে যা পরিবেশ, সামাজিক কারণ এবং কর্পোরেট দায়বদ্ধতা সম্পর্কিত উদ্বেগ প্রকাশ করেছিল। তথাকথিত সামাজিক ইস্যুগুলিতে বর্ধিত ফোকাস ছিল দশকের একটি বৈশিষ্ট্য।
সেই সময়কাল থেকে ব্যবসায়ের নীতিশাস্ত্রের ধারণাটি বিকশিত হয়েছে। ব্যবসায়ের নীতিশাস্ত্র সঠিক ও ভুলের একটি নৈতিক কোডের বাইরে চলে যায়; এটি অন্য ব্যবসায়ের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখার জন্য আইনীভাবে আইনী করণীয় সংস্থাগুলিকে কী করতে হবে তা পুনর্মিলন করার চেষ্টা করে। সংস্থাগুলি বিভিন্ন উপায়ে ব্যবসায়ের নীতি প্রদর্শন করে।
ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র বলতে জনগণের ন্যায্য ও সমান আচরণের গ্যারান্টি দিয়ে গ্রাহকগণ ও কর্পোরেশনগুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট স্তরের আস্থা নিশ্চিত করা।
ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের উদাহরণ
কর্পোরেশন বিপণন এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা হিসাবে এখানে কাজের নীতিশাস্ত্রের কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থা এক্সওয়াইজেড সমস্ত প্রাকৃতিক উপাদানগুলির সাথে সিরিয়াল বিক্রি করে। বিপণন বিভাগ সর্ব-প্রাকৃতিক উপাদানগুলিকে বিক্রয় কেন্দ্র হিসাবে ব্যবহার করতে চায় তবে লেবেলিংয়ের অনুশীলন পরিচালিত আইনগুলির তুলনায় পণ্যটির প্রতি উত্সাহ অবশ্যই বাড়িয়ে তুলবে।
কিছু প্রতিযোগীর টাউট উচ্চ ফাইবার সিরিয়াল যা কিছু ধরণের ক্যান্সারের ঝুঁকি হ্রাস করার সম্ভাবনা রাখে। প্রশ্নযুক্ত সিরিয়াল সংস্থা বাজারের আরও বেশি অংশীদারিত্ব অর্জন করতে চায়, তবে বিপণন বিভাগ মামলা ও জরিমানার ঝুঁকি ছাড়াই সিরিয়াল বাক্সগুলিতে সন্দেহজনক স্বাস্থ্য দাবি করতে পারে না। যদিও সিরিয়াল শিল্পের বৃহত্তর বাজারের শেয়ারের প্রতিযোগীরা ছায়াময় লেবেলিং অনুশীলনগুলি ব্যবহার করে, তার অর্থ এই নয় যে প্রতিটি নির্মাতাকে অনৈতিক আচরণে জড়িত করা উচিত।
অন্য উদাহরণের জন্য, কম্পিউটার সার্ভারের জন্য বৈদ্যুতিন উপাদান প্রস্তুতকারী কোনও সংস্থার মান নিয়ন্ত্রণের বিষয়টি বিবেচনা করুন। এই উপাদানগুলি যথাসময়ে শিপিং করতে হবে, বা অংশগুলির প্রস্তুতকারকের একটি লাভজনক চুক্তি হারাতে ঝুঁকিপূর্ণ। গুণমান-নিয়ন্ত্রণ বিভাগ একটি সম্ভাব্য ত্রুটি আবিষ্কার করে এবং একটি চালানের প্রতিটি উপাদান চেকের মুখোমুখি হয়।
দুর্ভাগ্যক্রমে, চেকগুলি খুব বেশি সময় নিতে পারে এবং সময়মাল শিপিংয়ের জন্য উইন্ডোটি পাস হতে পারে যা গ্রাহকের পণ্য প্রকাশে বিলম্ব করতে পারে। কোয়ালিটি-কন্ট্রোল বিভাগ এই অংশগুলি শিপ করতে পারে এই আশায় যে এগুলির সমস্তটিই ত্রুটিযুক্ত নয়, বা চালানটি বিলম্ব করতে এবং সবকিছু পরীক্ষা করে। যদি অংশগুলি ত্রুটিযুক্ত থাকে তবে যে সংস্থাগুলি ক্রয় করে সে সংস্থার ভোক্তাদের পিছনে চাপ পড়তে পারে, যা গ্রাহককে আরও নির্ভরযোগ্য সরবরাহকারী সন্ধান করতে পারে।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
যখন অনৈতিক আচরণ রোধ এবং এর নেতিবাচক পার্শ্ব প্রতিক্রিয়াগুলি মেরামত করার কথা আসে, সংস্থাগুলি প্রায়শই পরিচালক এবং কর্মচারীদের দিকে নজর রাখেন যাতে তারা পর্যবেক্ষণ করেন বা অভিজ্ঞতা অর্জন করেন। যাইহোক, সংস্থা সংস্থার মধ্যেই বাধা (যেমন অসদাচরণের প্রতিবেদনের প্রতিশোধের ভয়) এটিকে ঘটতে বাধা দিতে পারে।
এথিক্স অ্যান্ড কমপ্লায়েন্স ইনিশিয়েটিভ (ইসিআই) দ্বারা প্রকাশিত, গ্লোবাল বিজনেস এথিক্স জরিপ ২০১৮ ২০১৮ 18 টি দেশের 18, 000 কর্মচারীকে কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন ধরণের দুর্ব্যবহার সম্পর্কে জরিপ করেছে। জরিপ করা ত্রিশ শতাংশ কর্মচারী বলেছিলেন যে তারা দুর্ব্যবহার পর্যবেক্ষণ করেছেন, 21% বলেছেন যে তারা আচরণগুলি পর্যবেক্ষণ করেছেন তারা আপত্তিজনক, ভয় দেখানো বা প্রতিকূল কাজের পরিবেশ তৈরির হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করবেন। পঞ্চাশ শতাংশ কর্মচারী বলেছেন যে তারা যে দুর্বৃত্ততা লক্ষ্য করেছে তা তারা জানিয়েছে। যখন তারা জিজ্ঞাসাবাদ করেছিল যে তারা রিপোর্ট করার জন্য প্রতিশোধ গ্রহণ করেছে কিনা, 40% বলেছেন যে তাদের বিরুদ্ধে প্রতিশোধ নেওয়া হয়েছিল।
প্রকৃতপক্ষে, কর্মক্ষেত্রে অনৈতিক আচরণের প্রতিবেদন না দেওয়ার জন্য কর্মীরা যে বড় কারণগুলি উল্লেখ করেছেন তার প্রতিশোধের ভয় one ইসিআই বলেছে যে সন্দেহজনক দুর্ব্যবহারের প্রতিবেদন কোম্পানির পক্ষে উপকারী এবং এই প্রতিবেদন তৈরির জন্য কর্মচারীর সাহসকে স্বীকৃতি প্রদান ও পুরস্কৃত করা এই ধারণাটিকে জোর দিয়ে এই সংস্থাটিকে তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নয়নের দিকে কাজ করা উচিত।
