খরচ নিয়ন্ত্রণ কি?
ব্যয় নিয়ন্ত্রণ হ'ল লাভ বাড়ানোর জন্য ব্যবসায়ের ব্যয় চিহ্নিতকরণ এবং হ্রাস করার অনুশীলন এবং এটি বাজেট প্রক্রিয়া দিয়ে শুরু হয়। একজন ব্যবসায়ের মালিক বাজেটের প্রত্যাশার সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করেন এবং যদি প্রকৃত ব্যয়গুলি পরিকল্পনার চেয়ে বেশি হয়, ব্যবস্থাপনায় পদক্ষেপ নেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা একই পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহকারী অন্যান্য বিক্রেতাদের কাছ থেকে বিডগুলি গ্রহণ করতে পারে, যা ব্যয় কম করতে পারে। ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং লাভজনকতা বজায় রাখার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
আউটসোর্সিংগুলি ব্যয় নিয়ন্ত্রণে ঘন ঘন ব্যবহার করা হয় কারণ অনেক ব্যবসায় সংস্থার মধ্যে কাজ না করে কোনও কাজ সম্পাদনের জন্য তৃতীয় পক্ষকে অর্থ প্রদান করা সস্তা বলে মনে করে।
কর্পোরেট পে-রোল, উদাহরণস্বরূপ, প্রায়শই আউটসোর্স করা হয় কারণ পে-রোল ট্যাক্স আইন অবিচ্ছিন্নভাবে পরিবর্তিত হয়, এবং কর্মচারী টার্নওভারের পে-রোল রেকর্ডে ঘন ঘন পরিবর্তন প্রয়োজন requires একটি বেতনভিত্তিক সংস্থা প্রতিটি শ্রমিকের জন্য নিট পে এবং ট্যাক্স হোল্ডিংগুলি গণনা করতে পারে, যা নিয়োগকরের সময় এবং ব্যয় সাশ্রয় করে।
খরচ নিয়ন্ত্রণ
ব্যয় নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ বোঝা
টার্গেট নেট ইনকামে ফ্যাক্টরিং
লক্ষ্য নিয়ন্ত্রণের আয়ের জন্য পরিকল্পনা নিয়ন্ত্রণের ব্যয় নিয়ন্ত্রণের একটি উপায় যা নিম্নলিখিত সূত্রটি ব্যবহার করে গণনা করা হয়:
- বিক্রয় - নির্ধারিত ব্যয় - পরিবর্তনশীল ব্যয় = লক্ষ্যমাত্রা আয়
ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, খুচরা পোশাকের দোকানটি মাসে মাসে 10, 000, 000 ডলারের নিট ইনকাম করতে চায়। লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য, পরিচালন স্থির এবং পরিবর্তনশীল উভয় ব্যয় এবং পর্যালোচনা ব্যয় হ্রাস করার চেষ্টা করে reviews ইনভেন্টরি হল একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় যা আরও সরবরাহকারীকে আরও প্রতিযোগিতামূলক দামের জন্য সন্ধান করে এটি হ্রাস করা যায়।
ইজারা প্রদানের মতো স্থির ব্যয়গুলি হ্রাস করতে আরও বেশি সময় লাগতে পারে কারণ এই খরচগুলি সাধারণত কোনও চুক্তিতে স্থির হয়। বিনিয়োগকারীরা আয়ের বৃদ্ধির প্রত্যাশার উপর ভিত্তি করে ইস্যুকারকের সাধারণ স্টক কেনেন তাই লক্ষ্যমাত্রার নিট আয় পৌঁছানো একটি সরকারী সংস্থার পক্ষে বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ।
কর্মক্ষেত্রে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং বৈকল্পিক বিশ্লেষণ
বাজেটেড এবং প্রকৃত ফলাফলের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে একটি বৈকল্পিক সংজ্ঞা দেওয়া হয় এবং পরিচালকগণ পরিবর্তনের প্রয়োজন এমন সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে বৈকল্পিক বিশ্লেষণ ব্যবহার করে। প্রতি মাসে, কোনও সংস্থার প্রতিটি আয় এবং ব্যয় অ্যাকাউন্টের জন্য বৈকল্পিক বিশ্লেষণ করা উচিত। ম্যানেজমেন্ট প্রথমে বৃহত্তম ডলারের পরিমাণের বৈকল্পগুলি সম্বোধন করতে পারে যেহেতু এই অ্যাকাউন্টগুলির সংস্থার ফলাফলগুলিতে সবচেয়ে বেশি প্রভাব পড়ে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও খেলনা প্রস্তুতকারকের উপাদান ব্যয় অ্যাকাউন্টে $ 50, 000 এর প্রতিকূল বৈকল্পিকতা থাকে তবে ফার্মকে অন্যান্য উপাদান সরবরাহকারীদের কাছ থেকে কম ব্যয় করার জন্য বিডগুলি গ্রহণ করা এবং এগিয়ে চলার বৈকল্পিকতা নির্ধারণের বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত। কিছু ব্যবসায়িক বৈকল্পগুলি বিশ্লেষণ করে এবং আসল ব্যয়গুলির উপর পদক্ষেপ নেয় যা বাজেটেড ব্যয়ের চেয়ে সর্বাধিক শতাংশের পার্থক্য রাখে।
কী Takeaways
- ব্যয় নিয়ন্ত্রণ হ'ল লাভ বাড়ানোর জন্য ব্যবসায়ের ব্যয় চিহ্নিতকরণ এবং হ্রাস করার অনুশীলন এবং এটি বাজেট প্রক্রিয়া দিয়ে শুরু হয় ost কস্ট নিয়ন্ত্রণ লাভ এবং বর্ধন বৃদ্ধির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান costs কোম্পানির মধ্যে কাজ চালিয়ে যাওয়ার চেয়ে কোনও কাজ সম্পাদনের জন্য তৃতীয় পক্ষকে অর্থ প্রদান করুন।
