কস্ট-ভলিউম

কস্ট-ভলিউম-লাভ কী - সিভিপি বিশ্লেষণ?

কস্ট-ভলিউম-লাভ (সিভিপি) বিশ্লেষণটি ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি পদ্ধতি যা বিভিন্ন স্তরের ব্যয় এবং আয়তনের অপারেটিং লাভের উপর প্রভাব কী তা দেখায়। ব্যয়-আয়তন-মুনাফা বিশ্লেষণ, যা সাধারণত বিরতি-এমনকি বিশ্লেষণ হিসাবেও পরিচিত, বিভিন্ন বিক্রয় পরিমাণ এবং ব্যয় কাঠামোর জন্য ব্রেক-সমান পয়েন্ট নির্ধারণ করে, যা স্বল্প-মেয়াদী অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিচালকদের পক্ষে কার্যকর হতে পারে।

ব্যয়-ভলিউম-লাভের বিশ্লেষণটি বিক্রয় মূল্য, নির্ধারিত ব্যয় এবং ইউনিট প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় সহ ধ্রুবক সহ একাধিক অনুমান করে। এই বিশ্লেষণ চালানোতে দাম, ব্যয় এবং অন্যান্য ভেরিয়েবলের জন্য বেশ কয়েকটি সমীকরণ ব্যবহার করা জড়িত থাকে, তারপরে এগুলি একটি অর্থনৈতিক গ্রাফে প্লট করে।

ব্যয়-আয়তনের মুনাফা বিশ্লেষণ

মূল্য-আয়তন-লাভ বিশ্লেষণের সূত্রটি

সিভিপি সূত্রটি সিভিপি ব্রেকেকভেন বিক্রয় ভলিউমের সূত্রে, ব্যয়গুলি আচ্ছাদন এবং এমনকি বিরতির জন্য প্রয়োজনীয় বিক্রয় পরিমাণ গণনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে:

ব্রেকাকেন বিক্রয় বিক্রয় পরিমাণ = সিএমএফসি যেখানে: এফসি = স্থির ব্যয় সিএম = অবদানের মার্জিন = বিক্রয় ari পরিবর্তনীয় ব্যয়

কোনও সংস্থার লক্ষ্যমাত্রার বিক্রয় ভলিউম সন্ধানের জন্য উপরের সূত্রটি ব্যবহার করতে, সূত্রের স্থির-ব্যয় উপাদানটিতে কেবল ইউনিট প্রতি লক্ষ্য লাভের পরিমাণ যুক্ত করুন add এটি আপনাকে মডেলটিতে ব্যবহৃত অনুমানগুলির উপর ভিত্তি করে লক্ষ্য ভলিউমের সমাধান করতে দেয়।

কস্ট-ভলিউম-লাভের বিশ্লেষণ আপনাকে কী বলে?

অবদানের মার্জিন বিক্রয়-বিরতি-পয়েন্ট নির্ধারণে ব্যবহৃত হয়। অবদানের মার্জিন অনুপাত দ্বারা মোট নির্দিষ্ট ব্যয়কে ভাগ করে, মোট ডলারের নিরিখে বিক্রয়-বিরতি-বিন্দু গণনা করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, নির্ধারিত ব্যয়ের $ 100, 000 এবং 40% এর অবদানের মার্জিন সহ একটি সংস্থা এমনকি ব্রেকিংয়ের জন্য অবশ্যই 250, 000 ডলার আয় অর্জন করবে।

কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের উপর সিভিপি বিশ্লেষণ সম্পাদনের জন্য নির্ধারিত ব্যয়ে মুনাফা যুক্ত করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পূর্ববর্তী সংস্থাটি যদি profit 50, 000 এর অ্যাকাউন্টিং মুনাফা কামনা করে তবে 40% এর অবদানের মার্জিন দ্বারা মোট বিক্রয় আয় (150, 000 (নির্ধারিত ব্যয় এবং কাঙ্ক্ষিত লাভের যোগফল) ভাগ করে পাওয়া যায়। এই উদাহরণটি sales 375, 000 এর প্রয়োজনীয় বিক্রয় উপার্জন করে।

সিভিপি বিশ্লেষণ কেবলমাত্র নির্ভরযোগ্য যদি খরচ নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট স্তরের মধ্যে নির্ধারিত হয়। উত্পাদিত সমস্ত ইউনিট বিক্রি হবে বলে ধরে নেওয়া হয় এবং সমস্ত নির্দিষ্ট ব্যয় অবশ্যই সিভিপি বিশ্লেষণে স্থিতিশীল থাকতে হবে। ক্রিয়াকলাপের স্তরের পরিবর্তনের কারণে ব্যয়ের সমস্ত পরিবর্তন হ'ল আরেকটি অনুমান। সেমি-ভেরিয়েবল ব্যয় অবশ্যই উচ্চ-নিম্ন পদ্ধতি, স্ক্যাটার প্লট বা পরিসংখ্যানগত রিগ্রেশন ব্যবহার করে ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যে বিভক্ত করতে হবে।

কী Takeaways

• মূল্য-ভলিউম-মূল্য বিশ্লেষণটি কোনও ফার্মের মুনাফাকে পরিবর্তনশীল এবং স্থির ব্যয়ের পরিবর্তনের ফলে কীভাবে পরিবর্তন করতে পারে তা জানার একটি উপায় pan নির্দিষ্ট ন্যূনতম লাভের মার্জিন।

অবদান মার্জিন এবং অবদান মার্জিন অনুপাত

সিভিপি বিশ্লেষণও পণ্য অবদানের মার্জিন পরিচালনা করে। অবদানের মার্জিন হ'ল মোট বিক্রয় এবং মোট চলক ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। কোনও ব্যবসায় লাভজনক হওয়ার জন্য, অবদানের মার্জিনটি অবশ্যই মোট নির্দিষ্ট ব্যয়ের চেয়ে বেশি। অবদান মার্জিন এছাড়াও প্রতি ইউনিট গণনা করা যেতে পারে। ইউনিট অবদানের মার্জিনটি ইউনিট বিক্রয় মূল্য থেকে ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় বিয়োগ করার পরে কেবল অবশিষ্ট। অবদানের মার্জিন অনুপাতটি মোট বিক্রয় দ্বারা অবদানের মার্জিনকে ভাগ করে নির্ধারিত হয়।