স্থিত ক্ষতিপূরণ সংজ্ঞা

স্থগিতিত ক্ষতিপূরণ কী?

বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ কোনও কর্মীর ক্ষতিপূরণের একটি অংশ যা পরবর্তী তারিখে প্রদানের জন্য আলাদা করা হয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই আয়ের কর পরিশোধ না করা পর্যন্ত পিছিয়ে দেওয়া হয়। বিলম্বিত ক্ষতিপূরণের ফর্মগুলির মধ্যে অবসর পরিকল্পনা, পেনশন পরিকল্পনা এবং স্টক-বিকল্প পরিকল্পনা রয়েছে।

ডিফার্ড ক্ষতিপূরণ কীভাবে কাজ করে

কোনও কর্মচারী স্থগিত ক্ষতিপূরণের বিকল্প বেছে নিতে পারেন কারণ এটি সম্ভাব্য শুল্কের সুবিধা দেয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, ক্ষতিপূরণ প্রদান না করা পর্যন্ত আয়কর মুলতবি করা হয়, সাধারণত কর্মচারী অবসর গ্রহণের সময়। কর্মচারী যদি প্রাথমিকভাবে ক্ষতিপূরণ আদায় করার চেয়ে অবসর গ্রহণের পরে অবদানের পরে কম ট্যাক্স বন্ধনে থাকার প্রত্যাশা করেন, তবে তাদের করের বোঝা হ্রাস করার সুযোগ রয়েছে।

রথ 401 (কে) গুলি একটি ব্যতিক্রম, এটি অর্জন করার পরে কর্মচারীকে আয়ের উপর ট্যাক্স প্রদানের প্রয়োজন হয়। তারা সম্ভবত অগ্রাধিকারযোগ্য হতে পারে যারা অবসর গ্রহণের সময় উচ্চতর কর বন্ধনে থাকবেন বলে প্রত্যাশা করেন এবং তাই তাদের বর্তমান, নিম্ন বন্ধনীতে কর প্রদান করবেন। এই সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে এমন আরও অনেক কারণ রয়েছে যেমন আইনে পরিবর্তন। 2019 সালে, সর্বোচ্চ ফেডারেল করের হার ছিল 37% - 1975 সালে যা ছিল তার চেয়ে অর্ধেকের বেশি tax বিনিয়োগকারীদের কর বিবেচনার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে একজন আর্থিক উপদেষ্টার সাথে পরামর্শ করা উচিত।

কী Takeaways

• মুলতুবি ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা হ'ল একটি উত্সাহ যেটি নিয়োগকারীরা মূল কর্মীদের ধরে রাখার জন্য ব্যবহার করেন e স্থিত ক্ষতিপূরণটি যোগ্য বা অ-যোগ্যতাসম্পন্ন হতে পারে def স্থগিত ক্ষতিপূরণের আকর্ষণ কর্মচারীর ব্যক্তিগত কর পরিস্থিতির উপর নির্ভরশীল।

বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ প্রকার

স্থগিতিত ক্ষতিপূরণের দুটি বিস্তৃত বিভাগ রয়েছে, যোগ্য এবং অ-যোগ্যতাসম্পন্ন। এগুলি তাদের আইনী চিকিত্সার ক্ষেত্রে এবং কোনও নিয়োগকর্তার দৃষ্টিকোণ থেকে, তারা যে উদ্দেশ্যে পরিবেশন করে তা থেকে পৃথক। মুলতুবি ক্ষতিপূরণ প্রায়শই অ-যোগ্যতাসম্পন্ন পরিকল্পনাগুলির জন্য উল্লেখ করা হয়, তবে শব্দটি প্রযুক্তিগতভাবে উভয়কেই অন্তর্ভুক্ত করে।

যোগ্য স্থগিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা

যোগ্য স্থগিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা হ'ল কর্মচারী অবসরকালীন আয় সুরক্ষা আইন (ERISA) দ্বারা পরিচালিত পেনশন পরিকল্পনা, 401 (কে) পরিকল্পনা, 403 (খ) পরিকল্পনা এবং 457 পরিকল্পনা সহ। এমন একটি সংস্থা যার জায়গায় এই পরিকল্পনা রয়েছে তাদের অবশ্যই এটি সমস্ত কর্মচারীদের কাছে দেওয়া উচিত, যদিও স্বতন্ত্র ঠিকাদারদের কাছে নয়। স্থগিত ক্ষতিপূরণ যোগ্যতা তার প্রাপকদের একমাত্র সুবিধার জন্য সেট আপ করা হয়েছে, অর্থাত্ যদি সংস্থা তার payণ পরিশোধে ব্যর্থ হয় তবে পাওনাদাররা তহবিলগুলিতে অ্যাক্সেস করতে পারে না। এই পরিকল্পনাগুলিতে অবদানগুলি আইন দ্বারা সজ্জিত।

অ-যোগ্যতা স্থগিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা

অ-যোগ্য স্থগিত ক্ষতিপূরণ (এনকিউডিসি) পরিকল্পনা, যা 409 (ক) পরিকল্পনা এবং "সোনার হাতকড়া" হিসাবেও পরিচিত, নিয়োগকর্তাদের বিশেষত মূল্যবান কর্মচারীদের আকর্ষণ ও ধরে রাখার একটি উপায় সরবরাহ করে, যেহেতু তাদের সকল কর্মচারীর কাছে অফার দেওয়ার দরকার নেই এবং অবদানের কোনও ক্যাপ নেই। এছাড়াও, স্বাধীন ঠিকাদাররা এনকিউডিসি পরিকল্পনার জন্য যোগ্য। কিছু সংস্থার জন্য, তারা তত্ক্ষণাত তাদের সম্পূর্ণ ক্ষতিপূরণ প্রদান না করে ব্যয়বহুল প্রতিভা ভাড়া দেওয়ার একটি উপায় সরবরাহ করে, যার অর্থ তারা এই বাধ্যবাধকতাগুলি তহবিল স্থগিত করতে পারে। এই পদ্ধতিটি তবে একটি জুয়া হতে পারে।

কর্মীদের দৃষ্টিকোণ থেকে নন-যোগ্যতা স্থগিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা

এনকিউডিসি হ'ল নিয়োগকারী ও কর্মচারীদের মধ্যে চুক্তিভিত্তিক চুক্তি, সুতরাং আইন ও বিধি দ্বারা তাদের সম্ভাবনা সীমাবদ্ধ থাকাকালীন তারা যোগ্য পরিকল্পনার চেয়ে আরও নমনীয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি এনকিউডিসিতে একটি প্রতিযোগিতামূলক অধ্যায় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

কর্মচারী অবসর গ্রহণের পরে সাধারণত ক্ষতিপূরণ প্রদান করা হয়, যদিও পরিশোধের নির্দিষ্ট পরিমাণে সংস্থার মালিকানা পরিবর্তনের পরে, বা অক্ষমতার কারণে, মৃত্যু বা একটি (কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত) জরুরি অবস্থার পরে শুরু হতে পারে। চুক্তির শর্তাবলীর উপর নির্ভর করে, কর্মচারীকে বরখাস্ত করা, প্রতিযোগীর প্রতি ত্রুটিযুক্ত বা অন্যথায় সুবিধা বাজেয়াপ্ত করা হলে বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ সংস্থা কর্তৃক বহাল থাকবে। এনকিউডিসিতে প্রাথমিক বিতরণগুলি ভারী আইআরএস জরিমানার সূত্রপাত করে।

কর্মচারীর দৃষ্টিকোণ থেকে, এনকিউডিসি পরিকল্পনাগুলি হ্রাস করের বোঝা এবং অবসর গ্রহণের জন্য সঞ্চয় করার উপায় সরবরাহ করে। অবদান সীমাবদ্ধতার কারণে, উচ্চ ক্ষতিপূরণ প্রাপ্ত আধিকারিকরা কেবলমাত্র তাদের আয়ের ক্ষুদ্র অংশই যোগ্য পরিকল্পনাগুলিতে বিনিয়োগ করতে পারবেন; এনকিউডিসির পরিকল্পনাগুলির এই অসুবিধা নেই। অন্যদিকে, ঝুঁকি রয়েছে যে সংস্থাটি দেউলিয়া হয়ে গেলে, পাওনাদাররা এনকিউডিসি পরিকল্পনার জন্য তহবিল বাজেয়াপ্ত করবেন, যেহেতু এগুলিগুলির মতো যোগ্যতাগুলির মতো পরিকল্পনা নেই। এটি এনকিউডিসিগুলিকে এমন কর্মীদের পক্ষে ঝুঁকিপূর্ণ বিকল্প করতে পারে যার বন্টনগুলি বছরের পর বছর ধরে শুরু হয়, বা যার সংস্থাগুলি দুর্বল আর্থিক অবস্থানে রয়েছে।

এনকিউডিসিগুলি স্টক বা বিকল্পগুলি, মুলতুবি সঞ্চয় পরিকল্পনা এবং পরিপূরক নির্বাহী অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা (এসইআরপি) সহ বিভিন্ন ফর্ম গ্রহণ করে, অন্যথায় "শীর্ষ টুপি পরিকল্পনা" নামে পরিচিত।