অর্থনৈতিক লাভ (বা ক্ষতি) কী?
একটি অর্থনৈতিক লাভ বা ক্ষতি হ'ল আউটপুট বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত রাজস্ব এবং ব্যবহৃত সমস্ত ইনপুটগুলির ব্যয় এবং যে কোনও সুযোগ্য ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। অর্থনৈতিক মুনাফার গণনায়, সুযোগ ব্যয় এবং সুস্পষ্ট ব্যয় উপার্জিত আয় থেকে কেটে নেওয়া হয়।
সুযোগ ব্যয় হ'ল এক ধরণের অন্তর্নিহিত ব্যয় পরিচালনা দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং বিভিন্ন পরিস্থিতিতে এবং দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তিতে পরিবর্তিত হয়।
কী Takeaways
- অর্থনৈতিক মুনাফা হ'ল রাজস্ব থেকে সুস্পষ্ট এবং সুযোগ ব্যয় উভয়ই বিয়োগের ফলাফল pp বিকল্পগুলির মধ্যে নির্বাচন করার সময় কোনও ব্যবসায় হ'ল সুবিধা costs
অর্থনৈতিক লাভ
অর্থনৈতিক লাভ (বা ক্ষতি) বোঝা
অর্থনৈতিক মুনাফা প্রায়শই অ্যাকাউন্টিং মুনাফার সাথে একত্রে বিশ্লেষণ করা হয়। অ্যাকাউন্টিং মুনাফা হ'ল কোনও সংস্থা তার আয়ের বিবরণীতে প্রদর্শিত লাভ। অ্যাকাউন্টিং মুনাফা প্রকৃত প্রবাহ বনাম প্রবাহকে পরিমাপ করে এবং প্রয়োজনীয় আর্থিক স্বচ্ছতার অংশ।
অন্যদিকে, অর্থনৈতিক লাভ কোনও সংস্থার আর্থিক বিবরণীতে রেকর্ড করা হয় না, বা এটি নিয়ামক, বিনিয়োগকারী বা আর্থিক সংস্থাগুলির কাছে প্রকাশ করার প্রয়োজন হয় না। অর্থনৈতিক লাভ হ'ল এক ধরণের "যদি হয়" বিশ্লেষণ। সংস্থাগুলি এবং ব্যক্তিরা যখন উত্পাদন স্তর বা অন্যান্য ব্যবসায়িক বিকল্পের সাথে জড়িত বাছাইয়ের মুখোমুখি হয় তখন তারা অর্থনৈতিক মুনাফা বিবেচনা করতে পারে choose অর্থনৈতিক লাভ পূর্বাভাস লাভের বিবেচনার জন্য একটি প্রক্সি সরবরাহ করতে পারে।
অর্থনৈতিক লাভের গণনা সত্তা এবং দৃশ্যের দ্বারা পৃথক হতে পারে। সাধারণভাবে, এটি নিম্নলিখিত হিসাবে ক্যাপচার করা যেতে পারে:
- অর্থনৈতিক লাভ = আয় - সুস্পষ্ট ব্যয় - সুযোগ ব্যয়
এই সমীকরণে, সুযোগ ব্যয়কে বাদ দিয়ে কেবল অ্যাকাউন্টিং মুনাফার ফলাফল হয় তবে সুযোগের ব্যয়কে বিয়োগ করে নেওয়া অন্যান্য বিকল্পগুলির সাথে তুলনা করার জন্য একটি প্রক্সি সরবরাহ করতে পারে।
সংস্থাগুলি স্বচ্ছভাবে আয়ের বিবরণীতে তাদের সুস্পষ্ট ব্যয় দেখায়। আয়ের বিবরণীর নীচের লাইনে অ্যাকাউন্টিং লাভটি প্রত্যক্ষ, পরোক্ষ এবং মূলধন ব্যয়ের জন্য বিয়োগের পরে নিট আয় হয়। বিক্রয়কৃত সামগ্রীর ব্যয় হ'ল প্রতি ইউনিট ব্যয়ের বিশ্লেষণে ব্যবহৃত সবচেয়ে মৌলিক স্বচ্ছ ব্যয়। সুতরাং, উপরের সমীকরণে, কোনও সংস্থা প্রতি ইউনিট অর্থনৈতিক মুনাফা অর্জনের জন্য ইউনিটগুলির দ্বারা তার সুযোগ ব্যয়গুলিও ভেঙে ফেলতে পারে।
আয়ের তুলনা করার সময় অর্থনৈতিক মুনাফা ব্যবহার করা যেতে পারে যা সম্ভাব্যভাবে অন্য কোনও বিকল্প বেছে নেওয়া থেকে অর্জিত হত। নিজস্ব ব্যবসা শুরু করা ব্যক্তিরা তাদের ব্যবসায়ের প্রথম বছরের জন্য প্রক্সি হিসাবে অর্থনৈতিক মুনাফা ব্যবহার করতে পারে। বৃহত্তর সত্তার সাথে, ব্যবসায়িক পরিচালনাকারীরা ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন পর্যায়ে অর্থনৈতিক মুনাফার বিপরীতে স্থূল, পরিচালনা এবং নিট মুনাফাকে আরও জটিলভাবে দেখতে পারেন।
ত্রফ
ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলির গভীর বিশ্লেষণের জন্য সুযোগ ব্যয়গুলি ব্যবহার করা যেতে পারে, বিশেষত যখন বিকল্পগুলি উপলব্ধ থাকে। তারা সম্মিলিতভাবে কিন্তু বিভিন্ন পরিমাণে উত্পাদিত বিভিন্ন ধরণের পণ্যগুলির উত্পাদন স্তরের বিবেচনা করার সময় সংস্থাগুলি সুযোগ ব্যয়ের দিকে নজর দিতে পারে।
সুযোগ ব্যয় কিছুটা স্বেচ্ছাচারী এবং এক প্রকারের অন্তর্নিহিত ব্যয় হিসাবে পরিচিত হতে পারে। তারা পরিচালনার অনুমান এবং বাজারের পরিস্থিতি অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে। সাধারণত, সুযোগ ব্যয় হবে অ্যাকাউন্টিং মুনাফা যা বিকল্প পছন্দ করা থেকে অর্জন করা যেতে পারে।
অর্থনৈতিক লাভের উদাহরণ
কোনও ব্যক্তি একটি ব্যবসা শুরু করে এবং শুরু করার জন্য $ 100, 000 ব্যয় করে, 000 পরিচালনার প্রথম বছরে, ব্যবসায়টি আয় করে $ 120, 000। এটি অ্যাকাউন্টিং লাভের ফলস্বরূপ। 20, 000। তবে, ব্যক্তি যদি তার আগের কাজটিতে থেকে থাকে তবে সে 45, 000 ডলার করে দিত। এই উদাহরণে, ব্যক্তির অর্থনৈতিক লাভ সমান:
- $ 120, 000 -, 000 100, 000 -, 000 45, 000 = -, 000 25, 000
এই গণনাটি কেবল ব্যবসায়ের প্রথম বছর বিবেচনা করে। যদি প্রথম বছরের পরে, ব্যয় 10, 000 টি হয়ে যায় তবে অর্থনৈতিক লাভের দৃষ্টিভঙ্গি ভবিষ্যতের বছরগুলিতে উন্নত হবে। অর্থনৈতিক লাভ যদি শূন্যের দিকে চলে আসে তবে সংস্থাটি "সাধারণ মুনাফা" অবস্থায় রয়েছে বলে জানা গেছে।
স্থূল মুনাফার তুলনায় অর্থনৈতিক মুনাফা ব্যবহার করার ক্ষেত্রে, একটি সংস্থা বিভিন্ন ধরণের পরিস্থিতি দেখতে পারে look এই ক্ষেত্রে, স্থূল মুনাফা ফোকাস, এবং একটি সংস্থা ইউনিট প্রতি সুযোগ ব্যয় বিয়োগ করবে:
- অর্থনৈতিক লাভ = ইউনিট প্রতি আয় - ইউনিট প্রতি সিওজিএস - ইউনিটের সুযোগ ব্যয়
যদি কোনও সংস্থা ইউনিট প্রতি 5 ডলার ব্যয়ের সাথে টি-শার্ট বিক্রি করে প্রতি ইউনিট $ 10 জেনারেট করে, তবে টি-শার্টের জন্য তার ইউনিটটির মোট লাভ 5 ডলার is তবে, যদি তারা 10 ডলার উপার্জন এবং 2 ডলার ব্যয় সহ সম্ভাব্য শর্টস উত্পাদন করতে পারত তবে সেখানে opportunity 8 এরও একটি সুযোগ ব্যয় হতে পারে:
- $ 10 - $ 5 - $ 8 = - $ 3
সমস্ত জিনিস সমান হওয়ায়, তারা টি-শার্টের পরিবর্তে শর্টস তৈরি করে থাকলে ইউনিট প্রতি আরও 3 ডলার আয় করতে পারত। সুতরাং, - ইউনিট প্রতি - $ 3 একটি অর্থনৈতিক ক্ষতি হিসাবে বিবেচিত হয়।
সংস্থাগুলি উত্পাদন স্তরের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে এই জাতীয় বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারে। ব্যবসায়ের সাথে জড়িত ব্যয়ের পাশাপাশি ব্যবসায়ের চক্রের বিভিন্ন ধাপের উপর নির্ভর করে মুনাফার আরও জটিল দৃশ্য বিশ্লেষণও অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বা অন্যান্য ধরণের অন্তর্নিহিত ব্যয়ের কারণ হতে পারে।
