অংশীদারিতে কীভাবে ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়?

ছোট ব্যবসায়গুলি প্রায়শই অংশীদার হয় কারণ একই লক্ষ্য অর্জনের জন্য একাধিক ব্যক্তির সংস্থান এবং মূলধন সজ্জিত করা কোনও সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য খুব উপকারী হতে পারে। সাধারণত একটি সরল ধারণা থাকা অবস্থায়, সম্ভাব্য বিকল্পগুলি উপলব্ধ হওয়ার কারণে অংশীদারিত্বের ব্যবসায়ের কাঠামো জটিল হয়ে উঠতে পারে। তদুপরি, ব্যবসায়ের কাঠামোগত কীভাবে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা প্রভাবিত করবে।

একাধিক মালিকের সাথে যে কোনও ব্যবসায়ের অংশীদারি হিসাবে বিবেচনা করা হয়। অংশীদারিগুলি ট্যাক্স হয় না। বরং অংশীদারিত্বের জন্য পৃথক অংশীদারদের দ্বারা অর্জিত সমস্ত আয়ের মধ্য দিয়ে কে -1 প্রতিবেদন করা প্রয়োজন। অংশীদারদের সাধারণ এবং সীমিত অংশীদার থাকতে পারে, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিভাগ তৈরি করে। এগুলি পৃথক পৃথক দায়বদ্ধতাগুলির সাথেও কাঠামোগত করা যেতে পারে, যা পৃথক অংশীদারদের দ্বারা দায়িত্ব নির্ধারণেও সহায়তা করতে পারে।

সংস্থার কাঠামোর উপর নির্ভর করে অংশীদাররা সমস্ত লোকসান এবং লাভের অংশীদার হতে পারে বা আয় নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট কারণের ভিত্তিতে হতে পারে। বেশিরভাগ অংশীদারিত্বের একটি চুক্তিবদ্ধ চুক্তি বা অংশীদারিত্বের নিবন্ধ থাকবে, যা ব্যবসায়ের কাঠামো, পৃথকীকরণ, দায়বদ্ধতা, লাভ / লোকসান ভাগাভাগি এবং আরও অনেক কিছু বিশদ দেয়। সামগ্রিকভাবে, কার্যকর অংশীদারিত্ব তৈরি এবং বজায় রাখার ক্ষেত্রে অন্যতম বড় চ্যালেঞ্জ কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করা। অংশীদারদের মধ্যে বিভ্রান্তি ও দ্বন্দ্ব এড়ানোর জন্য, ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই sensকমত্য, গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, বা প্রতিনিধি দলের দ্বারা নেওয়া হয়। সাধারণ অংশীদার এবং সীমিত অংশীদার উভয়কেই অন্তর্ভুক্ত অংশীদারীতে, সাধারণ অংশীদাররা সাধারণত সমস্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ থাকবেন। অন্যান্য ধরণের দায়বদ্ধতার কাঠামো কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা প্রভাবিত করবে।

কী Takeaways

• অংশীদারিত্বগুলি পৃথক অংশীদারদের আয় এবং ক্ষতির মধ্য দিয়ে যায় P অংশীদারিত্বগুলি বিভিন্ন দায়বদ্ধতার সাথে কাঠামোবদ্ধ হতে পারে যা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে a অংশীদারিতে ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণের তিনটি উপায় রয়েছে: sensক্যমতের মাধ্যমে, একটি গণতান্ত্রিক পদ্ধতির মাধ্যমে, বা প্রতিনিধিদল দ্বারা। বেশিরভাগ অংশীদারিত্বগুলি অংশীদারি নথির নিবন্ধগুলিতে তাদের কাঠামোগত এবং ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিশদ দেয়।

Sensকমত্য মডেল ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নেওয়া

একটি sensক্যমত্য মডেলের অধীনে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি ব্যবসায়ের সমস্ত অংশীদারকে জড়িত। প্রতিটি অংশীদারের সিদ্ধান্তের বিষয়ে তাদের মতামত জানার সুযোগ থাকে এবং প্রস্তাবিত সিদ্ধান্তের সমস্ত সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি উপস্থাপন করার দায়িত্ব দেওয়া হয়। অন্যান্য অংশীদারদের অংশীদারের অবস্থানটি সম্পূর্ণরূপে বুঝতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে উত্সাহিত করা হয় এবং কোনও নির্দিষ্ট প্রস্তাব দিয়ে যে কোনও সমস্যা বা উদ্বেগ উত্থাপন করতে পারে।

Sensক্যমত্য প্রক্রিয়াটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি বিস্তৃত পদ্ধতির বোঝায়, অংশীদারদের মধ্যে সাধারণ ভিত্তি সন্ধানে এবং শেষ পর্যন্ত সম্মিলিত সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এর অর্থ এই নয় যে সিদ্ধান্তগুলি সর্বসম্মতভাবে নেওয়া হয়। ব্যবসায়িক অংশীদাররা ইস্যুটিকে ঘিরে মুক্ত ও সম্পূর্ণ আলোচনার ভিত্তিতে একটি সিদ্ধান্তের সাথে থাকতে এবং সমর্থন করতে সম্মত হয়।

গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়া ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নেওয়া

গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে proposalকমত্যের মডেল থেকে পৃথক হয় যে কোনও প্রস্তাবের বিষয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোট দ্বারা হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি conকমত্যের অনুরূপ - প্রতিটি অংশীদারের কাছে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার, উদ্বেগগুলি ভাগ করে নেওয়ার এবং উপস্থিত বিকল্পগুলি উপস্থিত করার সুযোগ রয়েছে।

গণতান্ত্রিক মডেলটি মুক্ত আলোচনার প্রচারের জন্য বোঝানো হয় তবে অংশীদারদের এক দিক বা অন্য দিকে ভোট দেওয়া প্রয়োজন। কোনও ব্যবসায়ের মাত্র দু'জন অংশীদার থাকলে বাইরের ব্যবসায়ের পরামর্শদাতা বা উচ্চ পরিচালনাকে ভারসাম্যপূর্ণ ভোটিং পুল তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

ডেলিগেশন ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নেওয়া

বিপুল সংখ্যক অংশীদারদের সাথে ব্যবসায়ে, প্রতিনিধি দলটি প্রায়শই সিদ্ধান্ত গ্রহণ দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে নিশ্চিত করার জন্য ব্যবহৃত হয়। ডেলিগেশন হ'ল নির্দিষ্ট অংশীদার, কমিটি, পরিচালক বা দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের সংস্থার পক্ষ থেকে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ করার প্রক্রিয়া।

কিছু অংশীদারদের বিপণন বা বিজ্ঞাপনে সুনির্দিষ্ট দক্ষতা থাকে তবে অন্য ব্যক্তিদের ফিনান্সের দৃ strong় ব্যাকগ্রাউন্ড থাকে। অংশীদারিত্ব এই বিভাগগুলিতে উপযুক্ত ব্যক্তির কাছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে এই বিশেষত্বগুলিকে কাজে লাগাতে পারে। কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরপরই অন্যান্য অংশীদারদের কাছে ফিরে রিপোর্ট করার মতো চেক এবং ব্যালেন্সগুলি একটি সহযোগী পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে যা ব্যক্তিদের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে একটি কর্তৃত্বমূলক ভূমিকা নিতে সক্ষম করে। Legক্যমত্য বা গণতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার মডেলগুলির তুলনায় ডেলিগেশন অনেক কম সময় সাপেক্ষ।

তলদেশের সরুরেখা

Sensক্যমত্য এবং গণতান্ত্রিক মডেলগুলি যথেষ্ট পরিমাণ সময় নিতে পারে তবে খোলামেলা আলোচনা এবং আলোচনার জন্য সর্বাধিক সুযোগ দেয়। প্রতিনিধি দল প্রক্রিয়া সময় সাশ্রয় করে তবে কোনও ব্যক্তি অংশীদার সিদ্ধান্ত গ্রহণে খুব বেশি কর্তৃত্ব না নেয় তা নিশ্চিত করার জন্য চেক এবং ব্যালেন্সের ব্যবস্থা প্রয়োগ করা উচিত। এই প্রতিটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী মডেলকে পৃথক পৃথক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, একটি স্বতন্ত্র প্রক্রিয়া হিসাবে, বা অংশীদারি দক্ষতার প্রচারের জন্য অন্য মডেলের সাথে একত্রিত করা যেতে পারে। যে ব্যবসায় অংশীদারত্ব বেছে নেয় তা ব্যবসায়ের পরিচালনার সাথে জড়িত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া এবং আর্থিক প্রতিবেদনেও প্রভাব ফেলবে।